浅谈建筑施工企业项目经理部存货和资金管理面临的主要问题及对策

在市场经济条件下,建筑施工企业之间竞争日益激烈,作为建筑施工企业盈利单元的项目经理部,对施工企业的整体盈利水平有着重要的影响,但项目经理部在存货管理、资金管理等方面均存在一些问题,本文试图通过分析施工企业项目经理部财务管理中面临的这些主要问题,提出几点解决方案。     

加强施工企业工程项目部财务管理的措施

结合施工企业工程项目部实际，就工程项目部如何加强财务管理进行了分析，并提出了加强工程项目部财务管理应采取的措施，从而达到不断提高施工企业经济效益，增强企业竞争力的目标。     

施工企业财务管理中存在的不足及改进策略探讨

近些年我国经济社会发生了翻天覆地的变化,伴随快速发展的还有建筑行业。建筑施工项目的增多给施工企业管理带来了巨大的压力,尤其是财务管理,建筑行业通常都面临着巨大的资金投入,施工过程中还面临着成本控制等一系列财务风险,一旦财务管理中的任何一个环节出现问题,都可能导致施工项目的停工,因此,财务管理可以说是施工企业的核心环节。本文分析了现阶段施工企业财务管理中遇到的问题,并针对这些问题提出了改进策略,希望能够提高施工企业的财务管理效率。     

施工企业财务管理创新路径

伴随着社会经济的不断进步，施工企业市场竞争力日益激烈，原始的施工企业财务管理制度已不能满足现代施工企业的财务管理需求。在加上施工企业项目内部控制制度不完善以及施工企业项目财务管理缺乏明确的责任分配，致使施工企业在财务管理上出现会计信息失真、会计监督不力以及会计基础薄弱。严重的制约着施工企业的可持续发展，因此，不断创新以及完善施工企业财务管理制度迫在眉睫。     

加强施工企业工程项目部财务管理的措施

结合施工企业工程项目部实际,就工程项目部如何加强财务管理进行了分析,并提出了加强工程项目部财务管理应采取的措施,从而达到不断提高施工企业经济效益,增强企业竞争力的目标。     

施工企业工程项目部的成本控制

施工企业项目部成本控制水平的高低是施工企业在市场竞争中生存的关键。该文先阐述了施工企业项目成本控制的几项原则，然后就项目部如何控制成本提出一些具体措施。     

对公路施工企业财务管理的探讨

公路工程施工企业要发展,必须从管理上下功夫,而财务管理是核心。只有理清思路,明确方向,健全制度,充分发挥人的能动性,以提高项目财务管理水平为重心,有效降低成本提高效益,企业才能又好又快持续发展。本文对公路施工企业财务管理进行了探讨。     

财务管理在施工企业廉政建设中的作用之我见

现代的施工企业面临着严峻的社会形势，媒体曝光度高，事故隐患接连不断，人员伤亡和国家经济损失难以计量，社会公众对施工质量倍加关注，而施工企业出现的问题又与其自身的管理有着紧密的联系。财务管理是施工企业管理的基础，因此，加强施工企业的财务管理，对于施工过程中抵制腐败，在既得利益的同时又保证工程质量有着极其重要的作用。     

浅析施工企业财务管理

加强施工企业财务管理要以加强应收款项管理,加速资金回笼,建立以资金管理为中心的施工企业财务管理模式。施工企业应该树立正确的风险理财理念,要实现理念创新,加强财务管理氛围建设,制定完善的财务管理制度,准确核算项目竣工后形成的债权债务等。     

浅谈施工企业项目部成本控制

施工企业项目部成本控制水平的高低是施工企业在市场竞争中生存的关键.本文先阐述了施工企业项目成本控制的几项原则,然后就项目部如何控制成本提出一些具体措施.     

关于企业施工项目财务管理的探讨

财务管理是企业管理的中心,财务管理在企业施工项目管理中具有同样的地位.施工项目财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏有直接的影响,进而影响整个企业的生存与发展.本文主要对当前大多数施工企业在施工项目财务管理中存在的问题进行了简要的分析,并提出了一些相关的改进建议.希望以此能够加强施工企业财务管理的基础工作,提高企业的投责效益.     

浅议施工企业项目部资金管理

加强施工企业项目部资金管是项目部财务管理的核心内容,是企业在是日趋激烈的竞争中求得生存、取得发展的根本保证.本文就目前施工企业项目部资金管理中存在的问题,根据目前施工企业项目部实际情况提出自己几点粗浅的建议.     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

浅谈施工企业项目部的资金管理

施工企业项目部在生产经营中普遍存在着资金紧张的现象,针对如何缓解资金短缺的问题,笔者认为施工企业项目部的经营者必须更新观念,高度重视项目部的现金流向,加强资金管理已经迫在眉睫。施工企业项目部的财务资金管理思路,是项目部健康运行的基础;管理好项目部的财务资金,是施工企业生存和发展的基本保证。     

关于施工企业成本管理问题的探讨

施工企业的发展主要靠科技和管理,其中财务管理是企业管理的基础,成本管理是财务管理的核心。施工企业成本管理是指在整个工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。施工企业具有工期长、流动强、项目分布广的特点,而且每个工程项目单独核算。成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理,需要各部门紧密配合,并结合生产经营实行情况,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。     

探析施工企业财务管理的发展与创新

就施工企业而言,工程项目业务量大,数量多,工程内容包罗万象,且施工地点远近不同,有省内的、也有省外的.工期纵横交错,资金来源渠道多元化,资金出入频繁.因此,加强财务管理,强化企业各项目的财务控制,是每一位财务管理人员的神圣职责.本文作者在探析了财务管理的发展历程之后,围绕加强施工企业财务管理制度建设；加强施工企业的债务管理；进行前瞻性的资金管理这三个问题阐述了自己在财务管理工作中改革创新的思路,愿与业内同行共勉.     

论成本控制与提高施工企业盈利能力

一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响,相互促进的。在很长一段时间内,建筑施工企业对进度、质量高度重视,对于成本没有很好的手段去控制,造成普遍利润水平较低,甚至亏损的状况。项目成本控制包括财务部门的工作,材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等;要注重尽量精细,通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况和工程项目部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。     

浅谈电力施工企业财务管理问题与对策

电力部门是我国国民经济的基础部门,具有重要的地位.而电力施工企业是电力部门中的重要组成部分.电力施工企业经营的好坏,对于电力产业的运行具有重要的作用.而企业的管理以财务管理为核心,财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线.本文首先介绍了电力施工企业财务管理的基本任务,随后详细分析了电力施工企业在财务管理方面存在的问题,最后提出了加强电力施工企业财务管理的有效对策.     

建筑施工企业财务安全管理研究

建筑行业的高速发展要求对施工企业的财务进行制度化和精细化管理,而财务管理安全性和资金运转安全性是保证企业正常经营、提升企业核心竞争力的重要方面。施工企业项目分散、垫资施工、资金管理分散等特点要求企业更加关注财务和资金的安全性。企业员工应以安全管理这个理念指导日常的工作,尤其是财务人员,更需要加强财务安全管理的资金管理意识,以提高施工企业的管理水平和核心竞争力。     

探析施工企业财务管理中内部控制的风险

随着社会主义市场经济的不断发展，施工企业面临的市场竞争日益激烈，甚至已经到了白热化的地步。施工企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须不断的加强财务管理，完善内部控制体系。但是目前，仍有大部分施工企业在财务管理的内部控制体系中，仍然存在诸多的漏洞，而这些漏洞就像是一颗潜伏的“炸弹”，随时随地都有可能爆炸，而这颗“炸弹”一旦爆炸，会对企业带来致命的打击，直接威胁着企业的安危。施工企业要想不断的向前发展，处于市场的不败之地，那就必须找出这些漏洞，并且深入分析，提出相应对策，完善内部控制体系。本文主要对施工企业财务管理中内部控制的问题进行了探究。