浅谈我国企业人力资源规划的现状及对策研究

人力资源规划是指根据未来的组织任务和环境的需求，制定人力资源管理的行动方针的过程。虽然我国企业对人力资源规划有不少的研充，但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性，因此人力资源规划的制定和执行在我国企业中存在诸多问题。本文旨在介绍人力资源规划概念和意义的基础上，通过分析当前我国企业人力资源规划的现状，提出了具体的改进措施。     

人力资源管理的转变与创新

人力资源管理无论在任何一个组织内都是通过与人的沟通来开展工作的,新时期必须实现人力资源管理的转变与创新才能为企业或事业单位提供新的发展动力。人力资源管理工作中,不仅要对人力资源的大环境做出适时的调整,还要弄清楚每位员工的需求,根据员工的需求开展人力资源服务。本文通过分析人力资源管理概念及我国企业人力资源管理的实际情况,进而提出了通过创新人力资源管理理念,重新定位人力资源管理概念,创新人才管理环境,完善选人用人机制,积极进行人力资源规划,做好人力资源开发工作,结合发展实际,提高人员素质,优化人才队伍结构实现人力资源管理的转变与创新,希望对企业新时期人力资源管理的转变与创新具有一定参考意义。     

企业人力资源开发的几点思考

长期以来,人力资源结构不合理、人力资源开发效益低下等诸多问题严重制约着我国企业的发展。为进一步适应新世纪的经济和社会发展的需要,本文阐述了人力资源开发的重要性,分析我国当前人力资源开发的现状,提出了创新企业人力资源开发的方法,为企业人力资源改革提供了参考。     

新时代高级经济师人力资源管理战略研究分析

新时代各产业的发展都需要技术变革,现代企业更加重视高级经济师主导的人力资源管理战略研究。依照当前国内市场发展的水平,企业要想提升自身的综合竞争力,需要融合信息化互联网产业,转变现有的经济发展模式,将人才发展作为市场驱动力,调整企业在市场竞争中的综合发展优势,拓展市场核心资源。而高级经济师需要从各类企业经济活动中开发可用的资源,加强对企业综合运营管理的关注。文章从高级经济师人力资源管理体系的建设发展进行分析,说明了现代企业在人力资源管理工作中存在的问题,并提出了新时代高级经济师在人力资源管理中可以应用的战略与方法,旨在为现代企业提供具体的管理思路。     

石家庄市灵寿县乡镇企业人力资源现状的调查研究报告--以化工企业为对象

在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业的总体发展战略和目标的实现有举足轻重的作用。对于乡镇企业也是一样，人力资源规划对于企业的发展有着深远的影响。本文针对灵寿县乡镇企业的人力资源现状进行调查，主要运用访谈的调研方法，通过分别与乡镇企业领导者、企业员工、以及附近村民的访谈了解灵寿县化工助剂企业的人力资源现状。同时尝试分析这种现状产生的经济积极影响和消极影响的方面，最后希望可以针对产生经济消极影响的方面可以提出相应的解决方案，为健全乡镇企业的人力资源管理体系、创建灵活多变、动态有序的乡镇企业的人力资源发展新模式提出意见与建议。     

加强人力资源规划促进企业健康发展

人力资源在当前企业的发展中占据着十分重要的地位,对其进行合理的规划能够有效促进企业的健康发展。因此现代企业应当对人力资源管理引起重视,加强人力资源的规划,建立完善的人力资源规划机制。人力资源规划概述在企业经营发展的过程中,始终离不开人的因素,人力资源是当前企业发展的重要资源。人力资源规划属于人力资源管理中十分重要的一部分,与招聘选拔、培训发展等共同构成企业人力资源管理。企业人力资源规划主要包括的内容有：人员补充、教育培训、评价激励以及退休解聘等,对其规划建设的具体内容进行总结分析,主要可以概括为三个部分：对人力资源需求的预测、对人力资源供给的预测以及人力资源能力平衡。在科学、系统的人力资源规划之下,企业的人力资源配置更加趋于合理,对提升企业的综合竞争力有着很大的帮助,因此当前企业应当对人力资源规划引起高度的重视。     

新时期提高人力资源规划的举措

随着社会发展的需求,现在人力资源规划要求变得日益复杂。随着我国社会经济事业的快速发展,人力资源规划重要性逐步增加,这对企业人力资源管理有重要的影响,根据多年的工作经验,谈谈人力资源规划的一些看法,供参考。因此要求在制定人力资源规划时,一定要按照一定的科学的设计程序。本文首先介绍了人力资源规划的相关概念和形成过程,以及人力资源规划在我国的研究和发展状况,第二部分详细分析了人力资源规划制定所存在的问题,并对所存在的问题提出了应对措施,以提高组织的管理水平。     

绩效与人力资源规划视角下的企业人力资源开发对策

文章首先分析了企业绩效评估和人力资源规划在企业发展中的重要作用,然后重点探讨了当前形势下绩效与人力资源规划存在的重要问题,并针对性地提出了绩效与人力资源规划下的人力资源开发原则与创新,最后提出了相关的对策促进人力资源开发。     

谋划人力资源发展规划 为企业转型发展保驾护航

企业转型是企业在面临困难或发展遇到瓶颈时寻求出路的必然路径,企业在转型发展过程中,会涉及到发展目标转变、组织机构的调整、技术产品的更新、人力资源的重新配置等,这些都涉及到人力资源的重新规划与调整。需要企业管理者重新定义人力资源管理,站在宏观层面,从企业战略、经营理念、价值主张、业务模式、市场定位等角度,梳理企业人才管理方案,为企业转型发展提供符合标准要求的人才队伍。从传统企业人才发展存在的问题出发,分析了规划企业转型发展人力资源建设的前期条件和企业转型发展中人力资源规划的具体措施,以期为转型发展中的企业人力资源发展规划工作提供一定的指导性意见。     

从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理

当前,我国国有施工企业普遍存在着人力资源结构不合理、员工总体素质偏低以及人才流失严重等现象.究其原因,主要是企业人力资源管理现念落后;缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后.企业应分析现有的人力资源结构,结合未来发展需要,加强人力资源的选拔与配置,注重人力资源的培养与开发,真正把人力资源转化为人力资本,进而转化为科技优势和产业优势.     

加强人力资源管理提高人力投资效益

通过人力资源的分析和预测，认为加强人力投资，构筑人才资源高地，可以达到人力资源合理配置的目的。提高人力资源投资效益，保证企业经济持续发展。人力资源与人力投资在经济生活中的地位将显得越来越重要，认真研究人力资源与人力投资对于优化我国人力资源的配置，改革不合理的企业经济结构，加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义。     

旅游业人力资源规划方法探析

现如今,旅游业已经成为第三产业的重要组成部分,对社会经济、文化、效益起到了不可小视的作用。正因旅游事业日益发展壮大,这一产业也逐渐受到各个国家的重视。近期,随着产业结构的调整,我国城市化水平逐渐加速,旅游行业也进入了新一轮的发展高峰。作为国家经济发展的重点,人力资源在旅游业发展中也是非常重要的一部分。因此,本文从旅游业人力资源规划方法着手,提出关于旅游业稳定发展的建议。     

新发展格局下企业人力资源经济管理策略

我国政府通过对总体经济理论的深化，于2020年提出了“双循环”新发展格局，促进了统一大市场的建立，为我国企业发展营建了新环境。当前，正处于各行业企业高质量发展阶段，需要进一步结合人才在企业中的核心竞争力关系，从深度、广度、精度多个层面，提升企业人力资源管理水平，为企业赋智。文章以此为出发点，概述了人力资源经济管理的基本内容、主要特点。通过分析新发展格局下企业人力资源经济管理中出现的新需求，分别从新理念、新技术、新人才三个层面，提出了有利于提升管理效率与效果的相关建议。     

人力资源规划在企业发展中的重要性分析

人力资源是当前市场经济中的一个永恒性主题。"十一五"规划发展以来,坚持以人为本,全面实现小康社会,这期间,我国国民经济以及社会发展的各项目标都得到有效提高,实现了产业优化升级。2011年开始,我国步入了"十二五"规划时期,要全面实现社会经济增长方式的转变、提高自主创新能力,有效提高现代化水平,特别需要在我国人力资源结构和素质上有更大提高。本文针对目前我国人力资源管理的发展现状,分析人力资源发展在企业中的重要作用。并提出优化企业人才管理的方案,为企业的人力资源的优质管理提供科学依据。     

基于战略的人力资源规划

随着经济的快速发展,我国中小企业的发展也取得了良好的成果.企业的发展离不开人才,对人才的科学利用是企业发展的重要内容之一.如今,越来越多的企业将人力资源规划上升到了战略的高度.本文从人力资源规划实施的现状、人力资源的规划步骤和人力资源规划实施的过程中需要注意的要点三个方面对给予战略的人力资源规划进行了探讨.     

浅谈中国移动公司人力资源规划

随着信息技术时代的到来,作为知识和技能"承载者"的人才,人力资源规划已经成为形成企业核心竞争力的主要因素之一。我国的大型央企——中国移动集团面对的国内外环境巨大变化,重新定位和制定产业发展战略目标,所以更需要人力资源战略的积极配合。文章根据对中国移动集团公司人力资源内外部环境现状的研究,根据企业的发展战略,制定出公司人力资源战略规划,并提出规划实施的具体保障措施。     

论企业人力资源规划

当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,而人力资源规划在人力资源管理中显得非常重要,可以使企业在持续发展中获得竞争力,可以为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。本文主要简单阐述了企业人力资源规划的涵义,分析编制人力资源规划易发生的三种误区,最后对科学编制企业人力资源规划提出建议。     

在知识经济条件下人力资源会计的探究

众所周知，21世纪是一个知识的时代，在这种经济条件下，原有的经济增长模式必须做出相应的调整与改变。在这一环境下，作为竞争的主要内容，人力资源也是一种无形的资源影响着企业未来的发展。本文以知识经济为背景，研究我国当前人力资源会计发展过程中的问题及对策。     

借鉴国际成功经验 优化人力资源结构——基于浙江民企产业结构调整

人力资源与产业结构具有互动作用,民营企业必须以人才战略和人力资源结构优化为切入点,借鉴国际成功经验,通过政府发力政策引导、企业努力挖掘人才、员工献力开拓创新、高校助力培养人才、社会协力助推转型等途径,优化人力资源提升配置效益,实现经济转型产业调整升级。     

浅析中小企业人力资源规划

人力资源规划不企是企业人力资源管理的一个战略布署,更是影响企业实现战略发展的一个基础性工作。本文首先分析了当前我国中小企业人力资源规划中存在的一些问题,然后针对这些问题提出了实现企业人力资源科学规的对策建议。