浅谈绿色供应链成本管理

在绿色供应链管理模式下,企业间的竞争已成为供应链间的竞争,因此在绿色供应链环境下应从整个供应链着手进行成本管理,树立新型成本管理理念,采取降低节点企业内部成本、构建协调式供应链,建立合理的利益分配机制等绿色供应链成本管理的途径。     

基于纳什谈判的供应链环境成本分摊研究

环境成本的分摊是环境保护的基础和关键,这一问题的解决有助于和谐社会的建立.本文分析了供应链内部企业的特点,及环境成本在其内部企业分摊的条件,进而探讨了供应链中环境成本分摊的原则,在此基础上分析了基于纳什谈判的两人和多人环境成本的分摊问题,以期达到减少环境成本、保护环境的目的,最终实现社会福利最大化.     

供应链成本分摊的合作博弈分析

供应链通过各节点企业优势资源的互补利用,会带来成本的节约。因此,供应链作为一种有效降低成本的方法已经受到学术界和企业界的重视。为了保持供应链稳定有效地运行,供应链成本的合理分摊就是一个需要解决的重要问题。本文用合作博弈理论分析供应链中的成本分摊问题,给出了成本分摊的多种方法即Nash谈判解法、核心法(最小核心法,比例最小核心法、Shapley值法),并用这些方法进行了实例求解。     

逆向供应链风险管理合作博弈分析

本文分析了逆向供应链中存在的风险,并应用合作博弈理论对逆向供应链中各方的合作利益分配以及合作成本的分摊进行了深入剖析,指出通过成员间的有效协商,建立有效的激励机制和约束机制,促进各成员彼此的风险管理行为采取合作的态度,并进一步建立风险管理的成本分摊均衡机制,可以有效化解或消除逆向供应链风险。     

零售企业供应链的激励机制

零售企业供应链进行一体化运作主要体现在供应链各组织间的高度协调与供、需的完好匹配上,而激励机制是零售企业供应链组织关系的核心问题,也是世界难题。零售企业对供应链中其他成员企业确立正确的激励对策和合作关系,可以降低运营成本,提高整个供应链的一体化运作效率。     

逆向供应链风险管理合作博弈分析

本文分析了逆向供应链中存在的风险，并应用合作博弈理论对逆向供应链中各方的合作利益分配以及合作成本的分摊进行了深入剖析，指出通过成员间的有效协商，建立有效的激励机制和约束机制，促进各成员彼此的风险管理行为采取合作的态度，并进一步建立风险管理的成本分摊均衡机制，可以有效化解或消除逆向供应链风险。     

基于决策者风险偏好的二级供应链协调问题研究综述

随着供应链体系在全球的飞速发展,供应链成员间的协调成为困扰众多企业的一个问题。协调既是供应链稳定运行的基础,也是建立供应链合作关系的关键。目前国内外学者主要从零售商作为风险厌恶者的角度进行二级供应链协调问题研究,并提出应用契约模型来协调供应链,但是现有的研究存在研究方法较为单一、所构建的供应链模型偏于简单等不足;该领域未来值得关注的研究方向包括改进数学运算技术、扩展契约模型等。     

不同企业合作关系下供应链契约选择的博弈分析

供应链契约是一种重要的供应链协调机制。在不同的供应链企业关系中,企业会采取不同的博弈策略,进而会影响供应链契约的选择。本文首先就供应链中的企业合作关系进行博弈分析,引入了一个柔性批量订货契约模型,在此基础上,研究了不同供应链企业关系下的企业博弈问题及供应链契约选择问题,提出了基于供应链企业关系的供应链契约选择策略。研究表明,只有当博弈各方对未来的收益具有足够重视时,双方长久的合作关系才能建立和维持,并会选择着眼于合作的供应链契约。     

基于目标冲突和需求不确定条件的供应链协调问题探讨

本文主要从供应链契约和信息沟通角度分析了供应链协调问题的产生及其原因,探讨了供应链协调机制的构建,目的是在供应链内部建立一个协调市场、销售、生产、采购、物流的管理机制,以降低供应链协调成本,提高企业整体运营效率.     

电子商务环境下生鲜供应链需求中断风险控制研究

电子商务环境下生鲜供应链系统需求中断频发,为提高其应对风险的能力,构建一个由生鲜供应商和电子商务销售商组成的两级生鲜供应链系统,建立集中系统和分散系统的需求中断模型,研究供应链成员的决策行为,探讨建立需求中断风险的协调控制机制十分重要。研究表明:供应链成员根据需求中断风险的不同程度调整最优订货量和销售价格能获得最大利益;基于成本分摊的收益共享契约能够实现需求中断发生时生鲜供应链的协调与优化。     

模糊数据挖掘算法在供应链合作伙伴选择中的应用

建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争战略等方面良好的协调。本文利用一种模糊数据挖掘方法,在建立合作伙伴有关因素的指标数据基础上,挖掘出供应链核心企业决策者用来构建合作关系的备选方案,从而提高了决策的准确性和全面性。     

关于建立与供应商长期合作的方法

企业生产产品的原料来源于供应商,在供应链中的地位非常重要,它不仅是整个企业供应链的源头,也是企业的质量和成本控制的重要因素。因此,供应商管理在供应链的环境下是甚为重要的。本文从选择供应商、供应商关系管理和供应商管理团队几个方面,简单分析了建立与供应商长期合作的方法。     

基于Shapley值的充电桩联盟建设成本分摊博弈分析

汽车厂商、电网企业和小区物业三者联盟建设充电桩是未来解决电动汽车充电问题的一个可行的方式。但联盟建设模式要解决的一个关键问题就是三者的成本分摊。本文分析了电动汽车充电桩联盟建设企业之间的博弈过程。利用博弈论中的Shapley值法,给出了成本分摊方法,以便合理地设计充电桩联盟建设企业之间的成本分摊机制。最后通过实证介绍如何利用值法应用于成本分摊,并提出了充电桩建设企业合作联盟关系长期存在的有关建议。     

基于SCOR模型的供应链一体化风险管理研究

供应链一体化风险管理体系从供应链SCOR模型的构建出发,提出一个基于SCOR模型的供应链风险管理框架,着眼于供应链一体化风险管理目标、管理文化、管理组织、管理过程、控制机制和管理信息系统,在合作博弈分析基础上,建立以利益分配和风险管理成本分摊为驱动的供应链风险分担架构,以提高供应链的可靠性和安全性,从而改善供应链的效率,提升供应链的运作绩效。     

煤炭企业物资供应管理模式探析

随着企业的国际化经营,应把企业物资管理置于全球网络供应链中,实施供应链管理,供应链管理主要是对企业内部的供应链的管理,其目的在于管理由原料到产品、到客户的整个过程,通过协调和合作关系,实现高水平的服务,并最大限度地缩小生产运营成本.本文仅对煤炭企业的物资供应管理模式进行分析探讨.     

交易价值视角下的供应链合作关系研究

供应链合作关系一直是供应链研究的重点,现有研究主要采用基于企业内在运作的交易成本理论和资源观念理论,前者从最小化内部交易成本出发,而后者从最大化内部价值出发,二者均忽略了供应链中的内部化成本和交易价值.另外,供应链合作的研究也没有同时兼顾成员企业内部和成员企业之间两个方面.因此,本文基于交易价值视角对供应链合作关系进行研究,提出基于交易价值视角的供应链合作关系模型,以期能够为供应链合作关系的研究提供一种新视角.     

物资供应链上核心企业开展供应商关系管理实施方案初探

随着物流管理实践的不断深化、信息技术的广泛运用以及市场竞争环境的变化,越来越多的企业开始研究与供应链相关企业的战略合作关系,重视开展供应商关系管理。建立核心企业的供应商关系管理,能够帮助企业改善与供应商的关系,加快新产品开发,推动企业产品创新,提高整个供应链的过程效率与效益,真正从源头节约成本,使之成为企业和供应链“节流”的有力武器。     

企业供应链环境下的供应商有效管理

在供应链环境下如何对供应商进行管理,如何建立一种有效的战略合作关系,是有效提高物资采购效率和采购成本的重要途径之一,文章从企业与供应商之间的合作关系、企业互动和企业文化交流等几种途径,介绍了供应商管理机制的特点和应用。     

供应链节点企业合作关系管理及创新

供应链管理的本质是以合作为主要运作形式,整合并全面提升各节点企业的核心能力.本文在分析合作价值的基础上,从节点企业的选择、契约设计信任机制、运行控制实施管理等方面尝试建立供应链环境下的合作关系管理模型,同时进一步探讨供应链环境下合作创新的实现及具体形式.     

基于绿色供应链的企业环境成本控制研究

通过对企业绿色供应链管理和环境成本控制的研究分析,总结企业中存在的问题,追溯问题成因并提出了相应对策.绿色供应链体系作为一种能充分适应新的竞争需求的成本控制模式正逐步应用于财务管理实践中,未来绿色供应链的环境成本控制将不再局限于理论,而是在实践中不断推动现代企业成本管理的发展.