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企业员工思想教育的人本化管理旨在强调员工的主体价值,充分尊重员工的主体人格。企业员工思想教育的人本化管理和传统的企业员工思想教育相比具有更优的效益,不但能够降低企业员工思想教育的成本,还能够有效推动企业员工个人的发展和企业的发展。企业员工思想教育人本化管理的实现,需要聆听员工意见,增强双向互动,吸纳员工参与,鼓励员工创新,并促进员工发展。 相似文献
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员工忠诚是员工对企业行为忠诚和态度忠诚的统一,指员工对企业的认同和竭尽全力的态度与行为。员工发展计划是对员工个人职业活动中的一系列可能的发展趋势进行设想和规划。员工忠诚与个人发展互为条件和前提,员工只有忠诚,才能赢得发展;反之,企业只有帮助员工发展,员工才会忠诚。 相似文献
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新员工是增添企业活力的重要元素,建设好员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工,用好新员工,引领新员工不断健康成长,始终是企业做好新员工管理工作的重点。我们通过对新员工及相关人员的访谈,在调查了解新员工的表现及其特点的基础上,制定了符合公司实际、帮助新员工成长的管理策略。 相似文献
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王之强 《中小企业管理与科技》2014,(27):8-9
通过分析企业员工流失数据,针对其特点结合企业实际情况,查找问题产生的原因,提出员工流失防范对策,稳定员工,激励员工,成就员工,实现员工和企业的共同长期发展。 相似文献
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员工是企业核心竞争力最有效体现,在新时期,企业应该注重员工的思想政治工作,积极对员工展开教育和培训,最大限度挖掘出员工的潜能,在思想政治层面感化员工,让员工与企业两者间形成最佳的双赢态势。本文先分析新时期员工思想政治工作呈现出的新特点,然后再分析怎样创新员工的思想政治工作。 相似文献
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企业员工参与管理制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。提出了建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障;营造企业内部良好顺畅的沟通环境,完善信息公开制度,增进员工对企业的了解;积极建设员工参与管理的企业文化,培养员工组织认同感和归属感;宣传导向,转换观念,加强对员工参与管理的重要性的认识,明确员工参与管理的重要地位;适当授权,合理把握员工参与管理的度,实现员工参与管理的科学化、合理化;保障员工参与管理的权利,为员工参与管理提供奖励,激发员工参与管理的主动性和积极性;企业做好员工培训,增强员工参与管理的综合素质的对策。 相似文献
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如何有效调动员工积极性,是所有企业必须考虑的问题.文章通过分析影响员工积极性的因素,深入员工意识层面,了解不同层次员工的需求,并运用有效的激励杠杆,有的放矢地对员工进行分类管理,从而提高员工积极性. 相似文献
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如何有效调动员工积极性,是所有企业必须考虑的问题。文章通过分析影响员工积极性的因素,深入员工意识层面,了解不同层次员工的需求,并运用有效的激励杠杆,有的放矢地对员工进行分类管理,从而提高员工积极性。 相似文献
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员工是企业不可或缺的人力资源力量,企业要发展需要员工的高效工作、积极配合,员工就是企业的主人,是推动企业发展壮大的人为力量,由此可见,员工自身的发展、对于工作的感受等等都会影响到他们工作积极性与工作能力的发挥,必须做好对员工的人文关怀,支持并促进员工的发展,实现员工与企业的全面和谐发展。本文分析了企业如何做好员工人文关怀工作,支持并促进企业与员工的和谐发展。 相似文献
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摘要:在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训l,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。 相似文献
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对员工的期望进行管理,体现在两个方面:一是引导员工建立正确有效的管理,饭店管理者应该通过关注员工期望的形成和变化的过程,来有效实施对员工期望的全过程管理。二是最大程度满足员工期望,通过满足员工的基本要求,提供宽松愉快的工作环境,以消除员工不满意,通过构建和谐平等的人际关系,给员工以更多机会和温暖,创造出满意忠诚的员工。 相似文献
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银行员工行为既关系到银行的利润,也影响银行的风险,然而,随着环境的变化,员工行为也在不断变化,加强员工行为的动态管理,就显得尤为重要。文章从商业银行员工行为入手,分析了员工行为的模式、行为变化的特点,由此引出商业银行员工行为动态管理,并提出预警机制,监测员工行为的动态变化,最后对员工行为管理提出了对策。 相似文献
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知识经济时代,知识型员工是企业的核心员工,对知识型员工的管理是企业的核心管理内容。与非知识型员工相比。知识型员工在个人需求、心理特征、能力特征及工作方式等方面有着诸多的特殊性。因此,要有效管理知识型员工,应采取充分发挥员工自主性和创新性、积极为员工创造个体发展空间、让员工参与管理企业、创造良好的软环境等措施。 相似文献
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李伟城 《广西质量监督导报》2008,(12)
从科学发展观出发,对企业员工进行动态的考核,有利于调动员工的积极性,激励员工的工作热情,可创造员工的爱岗敬业精神,为企业和员工带来更多的利益。 相似文献
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陈英华 《中小企业管理与科技》2015,(4):13-14
本文结合物流企业的员工培训实际情况,对我国民营物流企业员工培训中存在的诸多问题进行了深入的剖析,提出关于国内民营物流企业完善员工培训的几点对策:明晰员工培训体系构建的思路、科学地分析员工培训需求、合理设计员工培训内容与计划、落实员工培训的组织与实施、及时评估员工培训效果,以此保障员工培训的有效实施。 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(3)
B类员工构成企业员工的主体,关系到企业整体经营绩效,是企业员工管理的重要方面。本文从企业B类员工的作用出发,通过建立企业员工能绩模型实现企业B类员工的细化分类,从差异化视角探讨企业B类员工的管理对策,以提升企业人力资源管理工作的水平,更有效地发挥B类员工的价值。 相似文献
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新员工流失率过高是目前很多企业面临的严重问题。如何才能留住新员工?这需要从新员工进入企业后的第一项工作——新员工培训入手。本文基于PDCA循环模型,将新员工培训纳入计划、执行、评价和问题处理的循环过程中,构建新员工培训的系统体系,分析了每个环节中的重点,从而有助于企业对新员工培训进行系统规划,不断提高新员工培训的成效,从而降低新员工流失率。 相似文献