华人企业做不大吗?

“华人企业普遍做不大”,对华人家族企业组织形态潜心研究后,国外某学者得出这样的结论。 对广大华人来说,这样一个结论虽然听上去是那么的不舒服,但众多的华人企业案例却偏偏为这一结论做了佐证。经过20多年的积累,中国大陆也已经出现了一大批资本势力较强的大企业,这些企业步入了做大做强之前的转型期,他们怎样摆脱“华人企业做不大”的怪圈呢?     

我们离国际化有多远?

伴着华人企业走向国际化的憧憬,诸多问题纷至沓来,我们小心丈量着华人企业与国际化的距离。     

香港恒隆集团主席陈启宗以企业监管完善家族企业运作

陈启宗剖析祖国大陆与港台企业的资金．技术以及人才三方面的优势互补：并提出“未来．华人企业要成为世界级的大企业．必须将三地的优势截长补短。”他认为,华人靠着勤奋的精神,成功地将中国打造成世界代工重镇;未来这些华人代工厂,也将以自有品牌冲向全球市场。     

《东方企业家》2009第七届全球华人企业领袖蜂会颁奖盛典

本届峰会共颁出九个华人企业领袖奖项，以奖项的名义来表彰华人企业家的领袖精神。     

企业信息

郭广昌当选为2009年度十大华人经济领袖近日,领袖2009——年度华人经济领袖评选颁奖盛典在北京举行,在108位精英企业领袖参与评选中,复星集团董事长郭广昌当选为2009年度十大华人经济领袖。     

关系嵌入和华人家族企业的制度演进——解析华人家族企业内部治理的一个视角

华人家族企业在内部治理的诸多层面具备一定的独特性,文章认为华人日常社会的关系嵌入是导致这些独特性产生的一个重要原因;“关系”分别影响了华人家族企业的资源分配、权力分配、决策流程以及代际传承等,“关系”在华人家族企业的初始阶段豁演了非常重要的角色,但是随着企业规膜的扩展,“关系”嵌入弱化了华人家族企业的组织理性以及制度理性,也制约了华人家族企业的传承和扩展。     

东南亚华人企业透视

华人企业:东南亚经济腾飞的动力20世纪70年代以来,东南亚各国的迅速崛起,打破了二战之后日本经济独霸亚洲的格局,创造了令世人瞩目的奇迹。华人企业作为东南亚各国经济的重     

经济全球化背景下华商管理的现代化改造--华商管理学与西方管理学的融合

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断深入,华人企业为了应对由此带来的机遇与挑战,其现代化、国际化进程也在日益加快,这就对华商管理的现代化改造提出了更高的要求.华商管理的现代化,指的是华人企业的管理模式随着时代的变迁和经营环境的转变,在继续保持传统管理模式优点的同时,成功汲取西方制度的精华并加以改造,从而摆脱传统华人企业的制约,使之走向现代化、国际化.     

关于举办首届全球华人直销企业、企业家、华人直销专业人才评定的通知

<正>各华人直销企业、企业家．业内同仁: 为推动华人直销业稳步健康发展．配合中国直销法规的出台．全面提升行业人士的综合素质．使直销行业尽早实现国际化．标准化．规范化．法制化、专业化、品牌化．全球华人联合会华人直销委员会特举办首届全球华人直销企业．企业家、直销专业人才的评定评选活动。     

对华人家庭企业走向现代管理之路的思考

进入90年代以来,华人经济迅速崛起,成为继北美、欧洲和日本以后的世界“第四种经济强权”,国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了“全球华人企业研究中心”,更是在全国各地企业界和工商管理学界掀起了一股     

巨龙＋3 CHATs时代来临：谁能缺席CHATs？

随着CHATs经济起飞，华人市场迅速成长，企业也将随之改变制造业的生态，这是一个难得建立华人品牌的机会，以CHATs近14亿人口的容量，建立创新的通路以进军全球市场，应该是两岸四地企业的重要机会     

首届华商地产论坛 深海时代 地产远航

9月9日上午，厦门迎来首届华商地产论坛活动，未自海内外的华人经济学家、华人房地产商共聚一堂，共话在当前中国楼市深度调控背景下，地产开发企业如何突破重围，走出市场困境，实现新发展。     

东南亚华人家族企业治理结构及其启示

东南亚华人家族企业作为东南亚各国经济的支柱已经得到了越来越多的关注,其成功的实践充分说明了其企业治理结构一定意义上的成功,有学者称之为区别于美国模式和德日模式的"第三种企业治理结构模式"。通过对东南亚华人家族企业的治理结构及其形成原因进行分析,得出我国家族企业在企业治理结构方面应该注意和借鉴的一些方面,以期促进我国民营经济更加健康快速的发展。     

华人企业国际化调查缺乏国际化人才是关键

《东方企业家》与“打造最好的经营管理类知识交流的网络平台”为己任的博锐管理在线(www．boraid．com)合作进行了“华人企业走向国际化的最大挑战?”的调查．调查结果显示．“缺乏国际化人才”是华人企业国际化面临的最大难题。     

“新洋务”战略 打造世界级企业新思维

华人企业要想国际化．首先得成为一家世界级企业．养壮了，才能出去咬人。     

怡和洋行的华董

由于近代中国股份企业的发生源自西方社会的传入，因此中国领土上的第一批董事也产生于这些外商股份企业中。值得关注的是，当时有一部分华商已经跻身于外商企业的董事会这一最高的管理决策机构。华董的产生需要具备两个必要条件：一是洋行改变以自有资金从事代理业务的经营方式，积极寻求与华人的合作；二是华人对股份企业这一新生事物有投资的热情，持有企业的大量股份。     

台港澳投资方向一瞥

台港澳投资方向一瞥到目前为止，中国吸收的外资中大部分是来自香港、澳门、台湾以及东南亚的华人资本（包括中国企业在海外的分支机构）。中国外资来源可以归结为以下特点：华人资本为主，非华人资本为辅；东亚地区为主，欧美国家为辅。由于这些特点的存在，大量分散的中...     

华人企业国际化“龙”计划

中国不再仅是吸引外资的大国，在华人企业国际化对外投资步伐中，也将占据愈加重要的位置。据联合国贸易和发展会议发表报告称，截至2002年，中国累计海外投资达350亿美元。而更令人欣喜的是，在2003、2004年．中国企业全球化步伐明显加快，这从我们制作的“华人企业国际化大事纪”中可见端倪。     

情境式组织学习的真谛（上）

华人企业未来的竞争力在哪里?答案是激发"团体智慧".如何激发"团体智慧"?答案是企业必须建构起"学习型组织".个人或企业不能快速学习,都将被淘汰.     

南方李锦记：“客企一体”的成功逻辑

今年年中，国际权威人力资源管理咨询机构美国翰威特咨询公司“2005年亚洲最佳雇主”与“2005年中国最佳雇主”评选揭晓．被誉为“亚洲第一食品品牌”的李锦记集团旗下独资子公司广东南方李锦记营养保健品有限公司赫然上榜，成为惟一一家同时获得两项桂冠的华人企业，跻身其他获奖的国际一流企业行列，这是多年来华人企业罕有的殊荣。