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郝凤苓 《21世纪商业评论》2013,(10):32-33
唯品会拿什么应对群芳带来的冲击?一年时间里,股价从最低值4.26美元,一路上扬至30多美元,在中国上市的电商公司中,独树一帜,这种翻盘奇迹的创造者叫唯品会。不仅如此,去年第三、四季度,它还成为中国电商界唯一实现盈利的公司;而它的生意模式看起来也很简单:限时特卖。所以,这就不难理解当下中国电商界为何刮起"复制唯品会"的风潮。进入 相似文献
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唯品会已经连续7个季度盈利了
它的巨大成功,带动京东、淘宝、当当、聚美优品等电商也推出了自己的特卖平台,这也使得它将面临更大的挑战。
"很多人一直在研究我们,我们刚上市回来说我们流血上市,过了半年我们股价升了很多倍又说我们是‘妖股’。现在,很多竞争对手又都在研究我们的模式。"8月18日,在唯品会2014年第二季度财报分享会上,唯品会CFO杨东皓自我调侃道。 相似文献
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《21世纪商业评论》2013,(9):15
唯品会是中国最大的互联网折扣商城,拥有2680万在线用户。去年,唯品会利润同比增长三倍,达到6.92亿美元,在第四季度实现盈利。在2013年,分析师预计利润将达到14.2亿美元。中国人很喜欢品牌却又想买便宜货,结果是中国高仿品和伪劣产品盛行。唯品会最初定位为高端产品,例如普拉达和LV,但消费者怀疑是假的。随后,它调整为中国的中高端品牌,并表示将提供100%的品质保证和7天无条件退货。 相似文献
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“拥有完整商业模式和盈利能力”的珍爱网,希望在2008年将注册会员增加到1000万,并成为行业首家实现盈利的企业 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(8)
截至2017年底,我国网民人数超过7亿,网络应用普及率持续上升。在电子商务模式正在蓬勃发展过程中,B2C、C2C、F2F和其它类型的网络商业模式应运而生,这些模式的理论发展也是突飞猛进,通过运用这些理论对唯品会的案例进行分析,深入探讨B2C电子商务企业的商业模式,并对其提出建议和相关改进措施。 相似文献
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很多企业家经常会问我一个类似的问题“我创业十几年了,我的企业每年非常稳定的年销售收入有几个亿,利润几千万,未来能不能上市?”,对此我只能告诉他们一个残酷的事实:无数这样营收可观且稳定的公司被死死的挡在证券市场门外,因为证监会审核的标准足一个好的商业模式,只有创造一个好的商业模式才能不仅拥有资本市场的现在——顺利上市,而且还能拥有资本市场的未来——股价飙升。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(3)
<正>设想一下,当你30岁的时候,有一个相濡以沫的丈夫,一个3岁半的可爱女儿,还有一家估值几个亿的公司,会得到一个什么样的标签?是人生赢家吗?刘楠创立的蜜芽宝贝母婴用品闪购网站(下称"蜜芽宝贝闪购")是创业圈的明星,这家网站在上线前后先后获得徐小平和红杉的两轮融资,2个月就实现了数千万元单月营业收入。蜜芽宝贝闪购听起来很像母婴用品行业的唯品会,但两者之间有很大区别,唯品会的商业模式是以低价闪购的方式 相似文献
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商业模式的成功构建对于一个企业的做大做强是至关重要的,而不同企业适合于不同的商业模式定位,因此商业模式的分类问题显得尤为重要。本文首先介绍了一种现有的商业模式分类方法,并指出其缺失了最重要的盈利维度。而后依据盈利维度进行了商业模式的全新分类,现有的商业模式可以根据其盈利模式的单一性和多元性分为封闭式和开放式商业模式。进而,开放的商业模式又可以依据在价值创造过程中分享内部资源和整合外部资源程度的不同分为三种模型:分享式、吸收式和多元式商业模式。 相似文献
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视频网站究竟该如何实现盈利?网络用户自创内容的出路在哪儿?2007年7月,索尼旗下的视频网站Grouper改头换面为Crackle.com。在不到半年时间,就吸引了本田、百事,以及爱普生等大牌广告主,无论在收视数字还是广告销售数字上,都取得了无可争议的初步成功,Crackle究竟寻找到一条怎样的视频网站成功之路呢? 相似文献
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创办于2008年12月的唯品会,在短短几年内创造了一个又一个的商业神话,带给电子商务人员巨大的惊喜,给电子商务领域注入了全新的血液,使得国内的电子商务面貌焕然一新。经过短短几年的发展,唯品会已经成为国内最大的品牌特卖商,其所倡导的"品牌+闪购"营销模式也彰显出其强劲的实力和竞争力。本文主要探究唯品会的网络营销模式,在此基础上,进一步研究唯品会如何在强手如云、变幻莫测的电商市场中,实现长远发展的方向。 相似文献
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已经披露完毕的2009年三季报显示,上市公司利润回到了正增长的状态,由此确认了业绩快速复苏的趋势,这对股价是一个有力的支撑。然而,考虑到目前卖方机构对全年的盈利预测已较为乐观,进一步上调的空间有限,显然业绩复苏对股价的推升作用不能高估。那么,股市进一步上扬的动力是什么?我们的研究发现, 相似文献
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2002年,欧洲第一、世界第二的保险公司——德国安联保险公司走过“亏损年”,据说安联栽在了并购上:2003年4月覆新的安联新CEO麦克·迪克曼先生现在是急着实现“2003年我们必须盈利”的目标,他的“三把火”会怎样烧呢? 相似文献
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一家近年来迅速窜红的定制家具连锁机构,它从4年前经营一家占地面积不到80平米的品牌专卖店起步,是怎样从广州走向广东,继而走向全国大江南北?又是什么使它所吸聚的500家加盟店,80%都在开店当年实现盈利?纵览定制家具市场,未来5年家具市场份额趋势又会如何变化?它为何能深谙其道、抢占先机? 相似文献