浅析我国民营企业涉税管理现状及对策

随着我国依法治国理念的全面推进和税收法规政策的不断更新完善,影响我国民营企业涉税管理的不利因素在不断增加,民营企业涉税管理遇到了前所未有的挑战。实现有效的涉税管理是降低企业税务风险和增加企业效益的重要手段,也是增强企业可持续发展能力的重要措施。本文主要对民营企业涉税管理的现状、存在的主要问题进行了分析,并针对上述情况提出了一些加强民营企业涉税管理的对策。     

民营企业融资的现状及对策

目前民营企业面临着诸多融资难的问题,其原因是多方面的。要缓解民营企业融资难问题,国家应放松对金融机构的市场准入限制,建立与市场化运作相适应的信用保证体系,拓宽民营企业融资渠道,有效组织和引导民间投资产业投资基金等。     

浅析中国民营企业发展现状及对策

民营经济在我国经济中比重越来越大,其地位和作用日益突出。但是目前民营企业在发展中存在许多由于历史原因造成的体制机制障碍同时也面临不少新问题。因此,只有深刻认识当前所面临问题的严重性、紧迫性,提出合理的能根本解决当前民营企业发展中遇到困难的对策,民营企业才会在日趋激烈的竞争中获得持续健康发展。     

浅析我国民营企业绩效管理存在的问题与对策

经过几十年的发展,我国民营企业已经成为国民经济不可或缺的重要组成部分,人才对民营企业的发展起着至关重要的作用,而绩效管理对人才能量的释放则具有显著影响。本文通过描述和分析我国民营企业绩效管理现状,具体指出我国民营企业绩效管理中存在的问题,并尝试提出符合我国民营企业绩效管理的对策建议,对提高我国民营企业人力资源管理工作具有一定的指导意义。     

浅析我国管理会计的现状及对策

管理会计在我国的应用和发展都较为滞后,一直困扰着理论界和实务界.本文从我国管理会计的现状进行分析,并进一步提出解决的对策.     

我国民营企业管理现状及发展对策探究

我国民营企业作为国民经济的重要组成部分,在当前形势下为了能够求得生存与发展,需要对落后的管理体制进行改革,创新思路,让民营企业能够在国内国外市场中求得生存之地,进而实现管理模式的优化。本文对我国民营企业管理现状进行分析,并对优化管理模式进行深入研究与探讨,以促进民营企业管理水平的提升与企业全面的发展。     

民营企业人才资源管理现状分析及对策

人才资源是第一资源,是企业取得和维系竞争优势的关键要素。改革开放以来,我国民营经济获得了蓬勃发展,成为国民经济的重要组成部分。但是,企业内部人才资源的危机已成为当前制约民营企业良性发展的瓶颈。人才危机,说到底是人才资源管理问题。基于此,论文首先分析了民营企业人才资源的现状,找出人才资源管理中存在的问题,进而分析论证问题存在的原因,最后对加强民营企业人才资源管理进行了对策研究。     

探讨民营企业内部控制现状及对策

随着现代经济的不断发展,内部控制工作受到了民营企业管理以及领导阶层的较大重视,作为一项现代化管理的手段的措施,能够避免企业会计信息出现各种错误,实现可持续发展,本文主要对民营企业内部控制工作的现状进行分析,并在此基础上提出了几条有利于改进的措施。     

探讨民营企业内部控制现状及对策

随着现代经济的不断发展,内部控制工作受到了民营企业管理以及领导阶层的较大重视,作为一项现代化管理的手段的措施,能够避免企业会计信息出现各种错误,实现可持续发展,本文主要对民营企业内部控制工作的现状进行分析,并在此基础上提出了几条有利于改进的措施。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策

现阶段我国正处在全面改革深化阶段,在这一重要改革时期,对我国的中小民营企业人力资源的管理模式的创新改革就比较重要。中小企业民营企业是我国国民经济发展的重要推动力量,面对新的发展时代,以往的管理模式也面临着很大的挑战,加强中小民营企业的人力资源管理模式创新就显得比较紧迫。基于此,本文主要就中小民营企业的特征和人力资源管理特征进行分析,然后就中小民营企业面临的发展机遇和挑战详细分析,接着就中小民营企业人力资源管理的现状和中小民营企业人力资源管理优化策略加以探究。希望能通过此次理论研究,对我国中小民营企业人力资源管理水平提升起到积极作用。     

浅析我国民营企业融资难的成因及相应对策

在我国国民经济的发展中,民营企业发挥着越来越重要的作用。但是由于企业自身因素和一些外部条件的制约,民营企业出现了融资难的问题。本文在对民营企业融资的现状及造成其融资难的成因进行分析的基础上,提出解决我国民营企业融资难的对策建议。     

我国民营企业战略管理误区及对策

我国民营企业的战略管理在战略分析、战略规划和战略执行中存在着种种误区。民营企业走出战略误区加强战略管理,必须树立正确的战略观念,明确企业发展的战略目标,选择适合自身发展的竞争战略,在具体的管理实践中整合企业资源、获得持续竞争优势。     

浅析我国民营企业家族式管理

家族式的管理模式是我国民营企业发展中采用的主要模式,本文研究了家族式管理的特征,具备的优势和存在的弊端。     

浅析我国民营企业人力资源管理

我国的民营企业在改革开放后取得了长足的发展,成为我国国民经济的重要组成部分,对我国国民经济的发展起着重要的促进作用。但在企业发展壮大,经营管理与文化含量不断提高,知识经济不断发展的同时,民营企业的生存和发展越来越依赖于高素质的人才,原有的人力资源管理模式已不能满足企业发展的需要。     

民营企业资金管理浅析

随着我国民营企业的发展,其已经成为国民经济发展的重要支撑力量之一。但在我国特定的环境背景下,我国的民营企业经营还存在较多的问题,特别是资金管理方面还存在较多不足急需改进的地方,只有较好地解决这些问题,我国的民营企业才能更好的阔步发展,迎来新的一轮发展浪潮。本文从我国民营企业的现状出发,研究当前我国民营企业普遍存在的资金管理方面的问题,并结合我国实际提出较合理的解决对策。     

浅析我国民营企业薪酬管理

随着我国经济的快速发展,民营经济逐渐成为经济发展的重要力量。人才是企业发展的关键,如何充分利用薪酬管理,发挥其吸引人才、留住人才、激励人才的作用,意义重大。本文通过对我国民营企业的薪酬管理现状进行分析,寻找其不足,并有针对性地提出解决措施。     

我国民营企业管理问题再思考

民营企业是中国经济体制改革过程中产生的,是我国经济的重要组成部分,对解决就业等民生问题具有重要的意义。近年来,民营企业在资本与资本相结合、资本与劳动和技术相结合的基础上广泛采用现代企业制度,发展越来越好。与此同时,民营企业也在发展战略、管理观念等方面存在着很大的问题。本文从分析民营企业管理存在的问题出发,针对问题,笔者给出了对解决问题的一些思考。     

我国民营企业管理问题解析

财务管理是民营企业管理的重要内容,目前存在着企业资金不足、融资困难、民企资金管理不科学、财务管理制度不完善和财务管理人员素质相对较低等特点。结合财务管理方面的弊端进一步提出了改进对策,即加强民营企业资金管理和运用、加强民企财务管理方面人力资源建设和健全民企财务管理规则制度,为规范民营企业管理做出了贡献。     

浅析我国民营企业内部控制现状及对策

本文从界定民营企业、内部控制、内部审计的概念出发,通过对目前我国民营企业内部控制存在问题的分析,从完善相关法律法规或规范、加强企业决策与管理者的内部控制意识等方面研究建立健全我国民营企业内部控制的对策。