我国企业预算管理现状与创新

预算管理对于企业发展而言具有重要的意义,它是企业进行管理的有效手段,而且企业预算管理涉及了很多方面的内容,比如说业务预算、财务预算等。我国企业预算发展起点相对较低,因此我国企业预算管理现状并不是很完善,依然存在一些问题,如果这些问题得不到及时地解决就会严重地影响企业的发展。本研究综述了我国企业预算管理方面的内容。     

试论全面预算管理在企业实施中的问题

全面预算管理作为一种科学的预算管理方式,在我国企业发展中有着重要的意义,加强全面预算管理的实施工作,保证企业全面预算更加科学合理。在新的时代背景下,我国市场经济快速发展,企业管理应当注重经济效益和企业价值的实现。在企业管理过程中,预算全面管理是企业内部控制的有效方式,有利于企业更好地发展。现阶段我国企业缺乏完善的管理制度,全面预算管理工作难以有效开展。文章中分析我国企业实施全面预算管理中的问题,提出几点问题解决措施。     

探讨企业集团全面预算管理问题及其应对策略

全面预算管理作为企业集团管理的一个重要内容,企业集团在其发展过程中已经建立了一套与企业发展相匹配的管理体系,并取得了初步成效.然而,企业集团全面预算管理仍然存在一些问题阻碍了企业的进一步发展,本文简单地分析了当前企业集团全面预算管理的一些问题,并提出了与之对应的解决措施,旨在为企业集团全面预算管理提供参考性意见,从而充分提高企业集团的市场竞争力,让企业集团为带动我国的经济发展做出更大的贡献.     

浅议企业如何推行全面预算管理

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分,对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。目前全面预算管理在我国企业发展已经受到了广泛重视,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。本文就实施全面预算管理的重要意义及如何更好的推行全面预算管理进行了详细地论述。     

企业全面预算管理的问题与对策探究

现阶段,我国传统企业逐步开始转型,企业管理精细化程度越来越高,在企业实行精细化管理的过程中全面预算管理是最重要的一个环节。如果一个企业能够合理运用好全面预算管理模式就可以有效实现资源整合合理分配资源,提高资源的使用率。只有合理分析好企业自身的发展情况,并对全面预算管理模式的效果进行测评,才能够将企业运行过程中有问题的地方找出,进而可以更好地为出现的问题提供解决措施,有效促进了企业的发展。文章主要分析了全面预算管理模式对企业的内涵以及重要作用,并提出了企业在使用全面预算管理过程中出现的问题,根据这些问题提出了针对性的解决措施,并为企业中全面预算管理模式的考核制度进行了完善。企业只有充分利用好预算管理模式才能更好地帮助企业发展,使企业形成良好的企业文化,有效提高企业整体的管理水平,企业想要更好地高质量的发展离不开全面实施预算管理。文章主要对企业实行预算管理存在的问题和对策进行分析,希望为未来预算管理的发展提供一定帮助。     

企业财务预算管理存在的问题与对策

企业形成良好的财务预算管理机制体制能促进企业市场化竞争能力提升,然而企业财务预算管理在实际发展过程中仍表现出许多问题,采用何种方式解决上述企业财务预算管理当中的这些问题,成为当前我国企业预算管理当中的重点内容。本文针对企业财务预算管理问题及对策进行简要论述,希望能够为解决上述问题提供一些帮助和参考依据。     

企业预算管理的困境及对策探讨

预算管理对企业的发展和竞争力的提升有着十分重要的意义。随着我国经济的快速发展,预算管理作为现代企业管理的重要方法,在企业经营管理中显得尤为重要。然而,目前我国大多数企业,在预算管理方面都存在着诸多问题,预算管理作用没有得到充分的发挥,本文阐述了预算管理的意义,分析了我国企业预算管理中面临的困境和问题,针对存在的问题提出了进一步的完善对策,以期帮助企业提升预算管理水平。     

关于改善企业全面预算管理质量的思考

财务管理在当前现代企业管理制度中具有非常重要的作用,而全面的预算管理又是整个财务管理当中非常关键的环节。特别是随着当前我国煤炭企业现代化制度的不断发展,企业实现全面预算的管理显得尤为重要。结合煤炭企业当前的发展状况,先对我国企业全面预算管理进行了相关概述,再对企业全面预算管理的意义进行了相关的阐述,接下来再对当前我国煤炭企业全面预算管理存在的问题进行了分析,最后再有针对性地提出了提高我国煤炭企业全面预算的措施,希望对我国包括煤炭企业在内的企业全面预算管理质量的改进能有一定的指导与借鉴意义。     

企业预算管理中存在的问题及其对策

现阶段我国的经济改革正处在繁荣阶段,在这一过程中企业间的竞争力也愈来愈激烈,企业要想在激烈的市场中占据优势地位,就要在各方面的管理方面进行强化。企业的财务管理是其自身发展的根本,财务管理中的预算管理则是比较重要的管理内容。通过对企业预算管理的加强,就能够有助于企业的全面发展。本文主要就企业的预算管理内容以及强化的重要性进行详细分析,然后结合实际对企业预算管理的主要问题进行分析,然后探究企业预算管理的优化策略。     

商贸企业预算管理问题探析

随着我国社会主义市场经济的高速发展和全球经济一体化进程的加快,我国商贸企业面临着激烈的市场竞争压力。商贸企业若想取得持续稳定的发展,制定企业长期的战略目标和战略指导,强化企业内部财务管理工作,完善企业全面预算管理具有重要的现实意义。文章在分析商贸企业预算管理的重要性基础上,深入探讨了商贸企业预算管理的现状和存在的问题,并针对性地提出了完善商贸企业预算管理的对策措施,具体包括:建立预算管理体系、消除预算编制基础的局限、提升预算执行力度、建立健全预算考核和激励机制、长短期预算目标相结合。     

企业加强成本预算管理

成本预算管理是提高企业经济效益的举措之一,对于企业在激烈市场经济环境中实现战略发展目标具有不可替代的重要作用和意义。本文首先简要介绍了成本预算管理的基本内容,然后重点论述了当前我国企业在实施成本预算管理过程中存在的主要问题,最后就如何进一步做好成本预算管理工作提出了几点对策和建议。     

国有企业全面预算管理改进思考

全面预算管理是企业内部控制的重要方法,不仅具有计划和协调的作用,还具有控制和评价的功能。是否能够科学地应用全面预算管理,影响着企业能否实现战略目标及长远发展。但是我国国有企业的全面预算管理体系起步较晚,预算管理问题还较为明显,如预算目标存在短视效应、预算管理组织不完善、预算编制不合理、预算执行与调整不严肃、预算考评乏力等。各类问题阻碍了企业预算体系的优化,不利于适应新时期的管理要求。在新时期,我国经济由高速发展转向高质量发展,国有企业面临激烈的市场竞争,只有改善企业全面预算管理水平,转变自身经营管理模式,才能适应经济发展需求。因此新时期国有企业需要针对全面预算管理工作进行优化,健全预算管理体系。文章针对当前国有企业全面预算管理中普遍存在的问题进行分析,并提出了国有企业全面预算管理改进的几点建议,希望借此提高新时期国有企业预算管理的水平。     

浅谈全面预算管理在建筑业企业的应用

为了强化我国企业外部的市场竞争实力,更好地应对"营改增"重大税制改革带来的挑战,就需要完善企业的全面预算管理制度。对于建筑施工企业来说,想要保证企业在国民经济中的支柱地位,就更需完善企业的全面预算管理体制。本文通过介绍企业全面预算的内容,指出当前我国建筑施工企业在预算管理中的问题,进而就如何完善建筑施工企业的全面预算管理体制提出了相关的意见和建议。     

企业预算管理存在的问题及对策探析

预算管理是企业财务管理的重要组成部分，能够极大地促进我国企业的经营和发展。因此，及时认清目前我国企业在预算管理中所面临的问题，针对性地提出解决措施，对提高我国企业的管理水平，促使企业良性、可持续发展具有非常重要意义。     

刍议企业预算管理的困境及对策

随着我国经济迅速发展,越来越多的企业如雨后春笋般蓬勃发展,而企业在发展进步的过程中,预算管理是一项非常重要的内容,能够帮助企业准确了解到自身定位,制定更加符合自身情况的发展目标,才能实现企业的长远发展。本文即针对企业预算管理中存在的问题进行分析,然后结合问题进行讨论,探究企业预算管理面临的困境应采取的应对策略。     

论企业预算管理和成本控制

伴随着我国社会经济的不断发展,我国企业之间的竞争也变的日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展是是我国每个企业管理者都必须面对的一个重大难题.随着我国现代企业制度的发展,以预算管理和成本控制为主要内容的内部控制在我国企业发展中起到了越来越重要的作用和影响,但由于种种原因,我国企业在预算管理与成本控制方面还是存在在诸多的问题和不足,严重制约了我国企业的进一步发展.本文就企业的预算管理和控制不足来进行一些简单的分析和探讨,希望可以给我国企业在预算管理与成本控制方面提供一些有益的帮助和建议.     

浅析我国企业预算管理中的问题及对策

随着现代经济的快速发展,企业的管理水平也在不断地得到提高,预算管理的重要性也越来越被众多的企业家所认识。为了促进企业的快速的发展,许多的企业开始通过实施预算管理来加大企业自身管控能力的提高,进而提高企业的管理效率。文章首先分析了预算管理重要意义,并对我国企业中预算管理中存在的问题进行了一定的分析,最后针对这些存在的问题,提出了几点建议。     

国企预算管理现状和对策研究

如今,中国经济稳定发展的关键在于国有企业。预算管理作为国有企业的核心部分,对国有企业的稳定发展有着重大影响。然而,在当前的经济形势下,国有企业的预算管理存在诸多问题,影响了国有企业的发展。我国国有企业在发展过程中遇到了很大的挑战。在这种外部形势下,如何做好企业预算管理,提高企业的竞争优势成为首要问题。在我国企业预算执行管理中,预算执行管理一直是一个非常重要的环节。企业经营预算资源管理系统是非常全面的管理系统,主要包含了企业经营者的预算、成本投入预算、财务预算等诸多内容。文章以国有企业为研究对象,结合全面预算管理的概念对国有企业预算管理工作现状进行深入研究,现状有员工预算管理观念缺乏、预算管理方式过于单一、预算管理执行力度不足和监管及考评机制不完善,在现状的基础上发现国有企业在预算管理中存在一系列的问题,对此提出针对性的解决措施,如强化员工预算管理意识、改善预算管理传统模式、加大预算管理执行力度、建设预算监管考评机制等,以能够确保国有企业的稳定发展。     

企业预算管理与控制问题研究

改革开放以来,我国经济快速发展,社会竞争日趋激烈,由此演化而来的企业竞争表现得更是尤为突出,怎样在激烈的社会竞争中生存下来已经是每个企业必须思考的问题。对企业来说,预算管理在成本控制中有着至关重要的作用,而成本控制又是预算管理工作上的重要环节,二者作为企业内部控制的主要内容,共同推动着企业的发展。由于我国现代企业制度发展还不成熟,我国企业在预算管理与成本控制方面还存在着许多问题,只有解决这些问题,企业才能进一步发展。     

石油销售企业提升预算管理的路径思考

随着我国市场经济体制改革的不断完善,世界经济一体化进程的不断加快以及新能源的发展,导致石油销售等行业竞争激烈,企业唯有通过不断改革,自我强化优化,才能在市场中占得一席之地,当前我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段,正处在优化经济结构、转换增长动力的关键期。预算管理作为现代经济体系中最重要的环节,重视完善预算管理是提高企业经济管理水平的关键,对石油销售企业的管理科学化水平具有重要意义。文章介绍了石油销售企业加强预算管理的意义,并就预算管理工作概念、内容及石油销售企业预算管理的方法、原则进行介绍,重点分析了目前石油销售企业预算管理中存在的问题,并就相应问题的解决提出了建议。