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很多公司都因为无法完整地贯彻营销政策而导致经营的失败，原因就在于营销渠道并非完全由居于渠道链条一端之厂家独立操控。于是政策在渠道上流通的时候，要么扭曲变形，要么完全走样；到达渠道终端时要么面目全非，要么指鹿为马，自然不能实现厂家的意图。可以说，有很多企业之所以不能经营成功，不在于战略失误，不在于策划不好，也不在于人才匮乏，就绊在渠道政策走样之上，实在可惜可叹。 相似文献
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一位哲人曾说过，“你的心态就是你真正的主人。”一位伟人也说过，“要么是你驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。” 相似文献
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南非市场的特征──对南非市场的考察邵广东南非拥有丰富的自然资源，尤其是矿产资源；经济比较发达，各项基础设施完备，人口达４０００万，劳动力充裕，各项经济法规健全，实行开放政策。可以说，南非是一个具有发展前景的商场。综观南非市场，有下面一些特征。一、白人... 相似文献
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比尔·盖茨说：21世纪，要么电子商务，要么无商可务!
这位商业巨头振聋发聩的一句话，道出了电子商务在这个新时代的重要地位。 相似文献
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吴瑜章 《21世纪商业评论》2008,(2):32-35
机会是在悬崖的那一边的敌人，你要么跳过去抓住他们，消灭他们，要么就摔下悬崖而粉身碎骨。抓不住的机会等于零；抓住了机会却不能消灭它，白白浪费了你的“资源加能力”，得到的反而是损失。 相似文献
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可以肯定地说，一旦你承载着企业之舟到市场经济的海洋中远航的时候，你一定关心它是否会平稳地到这胜利的彼岸。 通过企业发展数年的经历，你可能已经发现，企业的衰败或失误常常不是自己决策的原因，而可能是良好的决策设有得到完全的实施所造成的。要么公司要害部门的骨干与你发生了致命的分歧，落巢地处，带走了你的商业机密，使企业几乎全军覆没；要么员工不认同你的价值观，没有竟尽全力为你设定的目标而努力工作，伺机跳槽，甚至反炒了你的鱿鱼。 每当遇到这些情况，你可能都会气不打一处来，一怒之下要么把对方告上法庭，非要讨回个… 相似文献
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在中国传统的企业文化里，“出走”不是个褒义词。公司有人出走，要么是公司的责任，管理不善，前景黯淡；要么是出走者的原因，缺乏忠诚，见异思迁。而在当代，人才流动被赋予了积极的涵义，是社会、企业人力资源配置的重要形式之一。 相似文献
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老一辈的果农说：“果子苦涩就不是果子了。苦涩的原因，要么是嫁接上出了毛病，要么是移载到了不适合它的土壤，要么是长了害虫，再不就是染上了啥怪病。”果农们的话很实在。而今那些黄女们，用自己的肉体当土壤，把黄焦的腐朽当肥料，在盲目的嫁接上寄托希望。当春去秋来，她们喜孜孜地走进果园攀果子时，尝尝，全是难吞的苦涩。手捧苦涩的果子，她们还得咽下去。但可悲的是：她们中的一些痴狂，阿Q般地说：苦涩是苦涩些，但还能咀嚼。自欺而不自知是瘟疫的源头。她们，开始或已经在瘟疫中孤独中挣扎。 相似文献
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大凡创业者，在其投资设厂之初，要么以创新的产品为契机，开辟新的市场；要么在原有市场中杀出一条血路，逐步成长壮大。开发出全新产品往往不是一件容易的事，发明家仅是茫茫人海中的少数；而后者则因其“刀光剑影”，竞争十分残酷。前者面临开拓市场的巨大压力和风险，后者则要在激烈的市场竞争中与对手一决雌雄。 相似文献
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香港控制香烟入境的政策是步步收紧的。2008年2月，香港海关做出规定；每位过境入港人员，最多只能携带香烟3包（60支）或雪茄15支；仅仅过了两年，规定再次被修订：一盒标准包装的香烟内装20支，香港特区海关却只允许你带19根入境。多出来的那一根怎么办？要么扔掉——关口设有专门的弃烟处，要么纳税，一根烟的税金据说够买几根烟的。 相似文献
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我们带着两种极端的使命：要么，让我们来记录中国互联网上最不消停的一个大佬，拯救网络安全行业的凤凰涅檗；要么，让我们揭开中国互联网上经历最多失败的团队，对原有网络安全行业商业环境的摧毁。 相似文献
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