中小企业人力资源管理模式探析

从传统的人事管理转向现代人力资源管理,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。为适应这一重大转折,企业所要面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理模式。中小企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。科学合理的人力资源管理首先表现在其整体管理模式上,因此,建立一个科学的人力资源管理模式是人力资源管理的首要问题。论文拟针对我国中小企业人力资源管理的特点,提出中小型企业人力资源管理的模式和方法。     

中小企业人力资源管理模式选择研究

中小企业在进行人力资源管理的过程中,人力资源管理决策所涉及的主要内容是有效选择人力资源管理模式。对于人力资源管理模式的选择能够直接影响中小企业经营绩效的好坏。所以,对人力资源管理模式的选择进行研究对于中小企业来说具有重要的现实意义。本文将主要研究影响中小企业人力资源管理模式选择的内部因素以及外部因素。     

中小企业人力资源管理模式探析

从传统的人事管理转向现代人力资源管理,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。为适应这一重大转折,企业所要面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理模式。本文拟针对我国中小企业人力资源管理的特点,提出中小企业人力资源管理的模式和办法。     

基于3P理论的中小企业人力资源管理模式研究

中小企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因,在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在许多问题,使得中小企业人力资源未能发挥其应有的效益。旨在通过对中小企业发展现状及特点概述,揭示出中小企业在人力资源管理方面存在的系列问题,并借助3P理论逐步构建出适合中小企业人力资源管理发展的新型发展模式,最后还提出系列基于3P理论中小企业人力资源管理模式的实施保障措施建议,相信对中小企业迎接和应对金融危机的挑战有一定的指导和借鉴意义。     

中小企业人力资源管理的现状与对策探究

在当前的社会经济形势下,我们国家的中小企业数量在不断增多,中小企业的各种特性与优势也在逐渐凸显,最为显著的是它们密切联系市场,管理机制相对灵活,企业的创新能力较强,以及相关的管理工作效率较高。这些明显的优势就决定了中小企业的人力资源管理模式必须同企业的性质相适应。人力资源管理对企业来讲,是其保存与成长的焦点竞争力。但由于我国对人力资源管理的研究不够深入,还处在摸索钻研阶段,很多重要的研究内容比较少,对中小企业持续、有效的成长造成了不良影响,制约了中小企业的成长空间,减缓了中小企业成长的进程。所以,对我国人力资源管理现状以及相关策略进行研究是当前中小企业发展的核心工作。本文将重点阐述中小企业人力资源管理的基本状况,探讨这些问题发生的缘由,从而拟定人力资源管理模式的改良措施。     

中小企业人力资源管理模式的实证研究

本文以89家企业为样本,分析了我国中小企业所采用的人力资源管理模式。分析结果表明,企业家的私人网络是中小企业招聘核心员工的主要渠道,在职培训是主要培训方式,对员工的激励以短期物质激励和认可两种方式为主。     

我国中小企业人力资源配置探究

中国的中小企业数量大概有1000多万家,对国民经济的贡献有目共睹。但从其管理水平来看,相对于大型企业处于相对弱势的地位,在现实的管理过程中也暴露出不少问题,本文针对中小企业在人力资源配置中的常见问题进行概括总,并提出完善中小企业人力资源配置的对策。     

中小企业人力资源管理模式选择分析

随着时代不断进步,中小型企业想要获得长效可持续发展机遇,第一要务便是选取富有针对性的人力资源管理模式,如若当中任何细节处理不当,都将直接威胁今后企业经营管理绩效。该类工序流程包括人力资源承诺、控制、混合等类型的确认,管理模式和内外环境因素的匹配关系对比校验,以及针对适合中小型企业发展的人力资源管理模式进行筛选等。因此,笔者决定针对现阶段我国中小型企业人力资源管理模式选取规则加以校验论证,希望能够为日后相关企业赢取合理程度的社会经济效益,提供些许指导性建议。     

中小企业人力资源培训模式探究

近年来,中小企业之间的竞争变得愈来愈激烈,而竞争的核心正是人才之间的竞争。鉴于企业组织的逐步网络化和扁平化,企业人力资源管理也在逐步发生新变化,特别是人力资源培训必然将成为中小企业提升竞争力的重要方式。本文阐述了中小企业实施人力资源培训的必要性,分析了中小企业人力资源培训中存在的问题,并提出了构建中小企业人力资源培训模式的对策。     

中小企业人力资源管理模式构建

我国中小企业所创造的价值已占国民生产总值的60%左右,但中小企业人力资源管理状况却不容乐观.基于中小企业人力资源管理的特点,笔者的构建了SSPO人力资源管理模式,希望对中小企业有效开展的人力资源管理有所启示.     

新形势下企业人力资源管理模式创新探究

人力资源管理一直是各大企业关注的重点,而传统人力资源管理对于"六大板块"的重视度过高,使得模式上相对固化,难以满足新形势下人力资源的需求,因此现代企业普遍存在人力资源流动性大、招收困难、人员素质参差不齐的问题,可见传统人力资源管理模式需要得到创新。本文就这一点,将对新形势下企业人力资源管理模式创新课题进行探究,分析新形势下人力资源管理模式主要问题、新需求,再以此为方向提出管理模式创新策略,且分析策略作用。     

中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨

中小企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用。在当前情况下,企业人力资源的开发与管理在很大程度上影响着其未来的发展。因此,中小企业开始关注人力资源管理的问题。人力资源是管理人的艺术,是运用最科学的手段,调动人的情感和积极性的艺术。管理是发达国家经济社会发展的重要因素之一,发展中国家经济落后,可以归结为主要由于管理落后。任何体制只有通过管理,才能运转,任何机制只有通过管理,才能实现。人是社会经济活动的主体,是管理的主体,管理是人的行为,管理是科学技术因素中活跃的因素,只有把人管理好了,充分利用已有的人力资源,才能让人才发挥其最大的效用。本文科学地阐述了柔性管理的内涵、特征、中小企业人力资源管理存在的问题以及中小企业人力资源柔性化管理模式的构建思路。     

有关人力资源管理模式与选择因素探究

人力资源是企业发展的重要基础,而人力资源管理则是企业内部管理的主要核心,对于企业的发展以及发展方向而言起到了直接的影响作用。因此企业要想实现稳定发展,获取更大的经济利润,不断的接近其经营发展的目标,就必须要做好相应的人力资源管理工作。这就需要管理者不断完善企业自身的人力资源管理模式,明确相应的选择因素,这样才能实现更好的管理。本文针对人力资源管理模式与选择因素进行分析,并为此简要论述以供参考。     

新的人力资源共享服务中心管理模式探究

人力资源管理是企业日常管理工作的重要组成部分,高效的人力资源管理能够实现人才的最优化配置,从而以更低的成本为企业创造最大的效益。尤其是对于一些大型企业,拥有众多子公司或若干个职能部门,实行共享式的人力资源管理就显得十分必要。近年来,人力资源共享服务中心管理模式(HRSSC)由于具有服务成本低、专业化程度高、提高企业运行效率等特点,逐渐在国内外企业中得到了广泛应用。     

关于电子化人力资源管理模式的思考

随着信息技术在人力资源管理中的广泛应用使得人力资源管理部门面临着巨大的变化,E-HR(电子化的人力资源管理)正在成为全球范围内的人力资源管理部门都在津津乐道的术语,但是较多E-HR研究者和实践者将E-HR看作人力资源管理信息技术,这使得E-HR的发展和应用受到了很大的局限。本文从人力资源管理模式的角度出发,提出了E-HR是一种新型的人力资源管理模式,并对该模式的特征和内涵进行了初步的探讨,这对于人力资源管理实践的发展和信息技术在人力资源管理中的运用具有一定的推动意义。     

基于职业锚理论的中小企业人力资源管理研究

随着社会经济的迅速发展,职业锚理论在中小企业发展的过程中,能够通过相应的职业测试对企业人员的职业生涯进行研究判断,使企业管理人员在企业管理的过程中,准确掌握企业工作人员的工作态度。因此,本文针对职业锚理论的中小企业人力资源管理,做以下论述。     

浅议我国人力资源管理模式

本文探讨了在知识经济时代中人力资源管理所面临的新挑战,从研究分析人力资源管理特点入手,对现代人力资源管理的发展趋势进行了展望。     

企业人力资源管理模式研究

当今时代,人力资源管理成为当今管理的重点,随着全球经济一体化、竞争国际化,人力资源成为企业发展的核心,知识拥有者有效工作能力的识别和构成、效率评价、能力发展的职业途径等基本理论问题,构成了人力资源管理的理论体系。文章沿着理论-模式-实践这一主线,以人力资源管理为切入点,在人力资源管理相关理论的指导下,揭示了企业人力资源...     

中小企业人力资源管理体系构建

中小企业已经成为目前我国经济持续增长和社会稳定进步最具活力的重要力量。目前制约我国中小企业发展四大因素有:资金、技术、管理和人才。随着我国金融体制的改革,资金的问题将逐步得到解决,而技术水平与管理水平的提高都需要通过企业中的人来实现,归根结底是人力资源管理的问题。要想增强我国中小企业的核心竞争力,取得长远发展,就要建立科学合理的人力资源管理体系。     

浅谈中小企业人力资源外包

中小企业由于自身特点在竞争中处于相对劣势地位。随着人力资源外包业务的兴起,本文分析了中小企业进行人力资源外包能为其带来的好处,并进一步探讨中小企业在进行外包时必须考虑的诸多因素。