烟草商业企业创新型员工培训机制构建研究

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争最终将表现在创新型员工的竞争方面,要想使企业具有较强的市场竞争力,则必须具备创新型员工。文章主要论述培育创新型员工的内容和当中存在的主要问题,以及培育创新型员工的措施。     

创新型员工队伍建设目标与实现途径

创新型员工是组织创新的源泉,其人力资源能力建设的具体目标包括完善的人格能力、持续的学习能力、开放的思维能力和高效的实践能力。知识经济条件下,组织应优化员工培训体系、完善人力资源管理平台、变革管理模式,以提升员工的创新能力,建设创新型员工队伍。     

基于项目导向的创新型企业员工绩效考核体系构建

随着信息时代与经济全球化的到来,项目导向性的创新型企业在社会主义市场经济的发展中发挥着越来越重要的作用,其战略地位愈加显著。由于项目导向的创新型企业不同于传统企业的运营模式,它是以项目化管理作为企业运营的核心理念,这种运营模式决定了员工在企业管理中的重要地位。基于这种运营模式,传统绩效考核体系难以应用于项目导向的创新型企业的绩效考核工作,本文就综合项目导向的创新型企业的内涵及其企业员工的工作特点,简要分析了项目导向的创新性企业员工绩效考核体系的构建策略。     

企业文化对员工组织认同与关联绩效研究

以我国企业员工为调查对象,对不同类型组织文化与员工组织认同和关联绩效的关系进行实证研究。结果表明,组织认同是组织文化和关联绩效的完全中介变量;创新型文化和支持型文化对员工组织认同和关联绩效产生正面影响,而官僚型文化则无显著影响,其中创新型文化的正面影响更大。     

创新思维在中小企业经营过程中的关键作用

中小企业的特点决定了其在经营过程中会遇到比大企业更多的困难,创新是提升中小企业核心竞争力的唯一途径,知识型和创新型员工成为实现创新的载体,两者协作可实现创新效果的最大化.在分析几个中小企业的成功经验后,提出了创建适合知识型、创新型员工成长环境的初步构想.     

掌众金服公司知识型员工激励问题探析

中国的市场经济正处于一个全新的发展阶段,知识经济和信息时代的趋势日益明显,让我们逐渐关注到人才竞争和知识型员工的激励问题。对于具有创新型的金融企业和互联网企业来说,知识型员工占比高,其人才激励方面的不足,对员工的技能优势发挥和企业的持续稳定发展带来影响。因此,本文以掌众金服企业为例,对知识型员工的激励问题进行探讨,并根据激励的理论依据提出完善建议,以更好的促进创新型企业的稳定发展。     

国有背景下创新型企业员工的薪酬激励

作者针对国有背景下创新型企业员工的薪酬激励现状进行了初步分析,结合对高素质员工的定义、特点和需求结构的研究,提出根据目标员工的特点与需求结构对薪酬制度进行优化设计,以增强薪酬制度的激励效果,为实现企业战略做贡献.     

基于社会责任的创新企业人力资源管理研究

本文从社会责任标准的条款与人力资源管理的关系入手,通过对创新型企业的企业定位、结构特征、发展目标的分析指出创新型企业承担社会责任的必要性,并在此基础上,提出借由企业人力资源各环节的具体管理、实施员工帮助计划和完善创新型企业公益行动环境的途径,提升创新企业社会责任。     

新发展格局下企业培养创新型人才的境遇及对策探讨

构建新发展格局是党中央审时度势提出的重大战略决策,这为企业发展提供了“双循环”的实践模本,也为企业培养创新型人才提供了契机。在构建新发展格局的背景下,企业培养创新型人才为打造创新型企业储备人才力量;为建设创新型国家奠定人才基础;为形成创新的社会氛围提供路径。面对企业员工创新积极性不高,创新氛围不足;企业培养创新型人才的规划和目标不明晰;校企政合作不够密切,未达到实际效果等现实境遇,提出培养创新型人才的对策措施。首先丰富和创新实践平台,发挥企业主体作用;其次统筹规划,完善政策,发挥政府引导作用;最后实现教育与创新融合,发挥高校培养作用。     

基于员工激励视角下电力施工企业人力资源管理存在的问题及对策

优化人力资源管理是电力施工企业发展的重要影响因素。现阶段,电力施工企业对员工的激励机制尚存在着许多不足之处,如未建立创新型薪资模式、欠缺科学合理的员工考核制度以及员工激励形式单一等。文章将对在电力施工企业人力资源管理过程中制约员工激励机制主要因素进行剖析,为更好地完善员工激励机制提出科学合理的改进方案。     

雇佣关系的演变和管理

内部控制雇佣关系是传统工商企业的一个显著特征。技术进步、企业战略调整和工作重组推动了传统雇佣关系向创新型雇佣关系的转变。新型雇佣关系追求员工自觉地、合作地运用和开发知识,不断提高产品质量和改进生产效率,因此员工被赋予更多的自主权和决策权。企业需要建立新的激励结构抑制员工由自主权和决策权增加引发的机会主义行为,更为重要的是,企业需要重新构建雇佣关系的管理思想。     

企业核心员工及其激励初探

核心员工由于其拥有高人力资本战略价值或者高独特性而在企业中扮演重要角色。因此如何对这些核心员工有效的激励制度显得尤为重要。对于包括魅力型、权威性、关系型、创新型以及任务型各种类型核心员工应该针对性地设计有效的激励制度。     

创新驱动背景下模具企业人才培养管理模式改革研究

创新发展战略已经深入到各行各业,对企业创新型人才要求也进一步提高。文章对人才培养管理过程中存在问题进行剖析,构建适合企业的人才培养模式,研究建立创新型人才培养机制,提高模具企业员工终身教育培训积极性,就提高企业人才培养管理效率提出相应对策。     

论市场化背景下企业员工职业技能培训

人力资源是最具发展潜力的资源,是推动企业快速发展的关键动力。我国自改革开放以来,经济发展被打上"中国制造"的烙印,知识型、技能型、创新型人才不足制约了企业的可持续发展。目前,我国市场经济正处于快速发展、转型升级的历史阶段,企业应加强对员工职业技能培训的重视。文章分析了企业培训的重要性和员工职业技能培训过程中存在的问题,提出了加强企业员工职业技能培训的策略,对提高劳动者素质、缓解就业压力以及提升企业的竞争力具有重要的现实意义。     

为什么老板当得像“孙子”?

Q:我的工厂于2010年5月成立,为了丰富员工业余生活,我给员工配备了台球、篮球、电视、自行车等,还给每个宿舍拉了网线,可以免费上网。但直到现在,员工的流动性还是很大,平均每3个月要换一个人。几个月前,厂里技术最好、工龄最长的老师傅也借口家中有事,预支了所有工资后一去不回,让我百思不得其解。我感觉现在很多老板当得像孙子,员工不拿老板当回事,员工做得不到位老板也不敢多说,员工稍有不满就辞职,我该如何留住员工,     

高新技术企业知识型员工激励策略研究

随着企业竞争的不断加剧,知识型员工作为高新技术企业的知识与创新的载体,已经成为企业产生可持续竞争优势的核心。为了充分调动知识型员工的主动性和创造性,高新技术企业迫切需要的一个强有力的手段——激励。目前,高新技术企业在对知识型员工的激励在某些方面取得了一定成就,但整体上还是存在激励不足的问题,缺乏适合目前条件下的有效激励策略,导致这些问题的原因主要有陈旧的薪酬设计理念、落后人力资源管理观念以及对员工的再培训不够重视等。高新技术企业应通过构建有效的薪酬体系,构建创新型的企业管理模式,构建心里契约,建设高效知识团队等方面,来完善激励措施,从而使员工更加信任企业,激发员工的创造性。     

如何打造创新型人才队伍

市场变幻莫测,常常使公司的战略一钱不值。企业并不能预先知道会有什么样的结果,但可以肯定,优秀的员工队伍,能够在未来创造出极高的价值,并使之长久保持。那么,企业如何打造一支创新型人才队伍就是我们所关注的问题。本文根据人力资源管理的实践,从企业的人才选聘和培育方面提出打造创新型人才队伍的几种方法。     

管理知识

从管理产品到管理员工再到管理知识，这种进步是根本性质的转变而非简单的置换。如今，面对知识员工的涌现，面对知识爆炸的全新态势，面对人力资源短缺和“上不去”的困境．知识管理却误入歧途——在造“壳”上不惜重金和不遗余力，以为引进了ERP．设置了CKO（首席知识官），不断地招募新人并进行末位淘汰，不断地进行“文凭升级”等，这就是创新型知识管理。     

管理的真谛

当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。——日本松下幸之助     

试论创新型企业的企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营中形成的共同价值观和行为规范,是凝聚、规范、引导、激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量和行为准则.对于创新型企业而言,企业文化的重要性远胜于其他类型的企业.