市区加油站便利店产品定位

目前,国内市区加油站便利店经营还处于市场培育时期,还是以吸引消费者、促进油品销量为主。因此,便利店的产品定位尤其显得重要。 据调查,国内市区加油站便利店的经营状况与当地便利店发展水平、消费者的消费习惯、便利店产品定位和商品价格有很大的关系。同样是在市区加油站,便利店经营情况和产品定位表现出很大的不同。这里仅就市区加油站便利店产品定位进行简要分析。     

关于加油站便利店经营质量提升的途径分析

由于现代化进程的不断加快,消费者的需求发生了一定的变化,加油站便利店受到越来越多消费者的关注和认可。但是在实际的经营过程中,容易受到很多不利因素的影响,使得加油站便利店在经营过程中产生了较多问题,对加油站便利店的经营质量造成一定影响,这就需要通过多种途径来提升加油站便利店的经营质量。基于此,本文首先分析了加油站便利店的...     

我国加油站便利店发展初探

学习和借鉴国外经验，我国加油站也建立了一些便利店。可是，国内加油站中的便利店的发展并未得到预想的结果。那么，国内加油站应不应该继续发展便利店？本文通过分析国内外与便利店有关的网点布置和消费习惯等因素，也实地考察了部分便利店的经营状况，得到的基本认识是：城区加油站中的便利店一般无利可图。但可用来方便顾客，培养顾客忠诚度：高速公路加油站服务区中的便利店有很好的发展前景。     

非油品服务加油站新卖点--中国石化与东方实创公司联手开发非油品业务

目前，东方实创公司正式启动了对中国石化加油站的平面广告、视频传媒、便利购物、汽车服务、金融服务、餐饮服务这6大项目的开发经营。这些非油品项目启动后一是可以增强中国石化加油站的配套服务功能，使消费者能够在加油站获得便利购物、洗车、快餐等便捷服务；二是能够较好地满足消费者多样化的需求，使油品业务和非油品业务形成良性互动，从而促进油品销量的增长；三是可以提高加油站闲置场地、房屋等资产的利用率，增加企业赢利。     

发展加油站便利店的思考

通过对国内加油站便利店发展历程、作用等情况的介绍,对国内加油站便利店发展的营销分析,提出加油站便利店的具体发展策略和措施。     

加油站非油品业务的现状分析与对策

当今,随着市场竞争日益加剧,油品同质化趋势日趋严重,在国内成品油零售、批发市场已经放开,而产品本身没有明显的技术优势和价格竞争力的情况下,各大销售企业纷纷通过扩大加油站延伸产品的服务功能,形成自己的品牌特色,吸引消费者。依托加油站广泛分布的网络,非油品零售业务已成为成品油销售企业新的利润增长点,而非油品零售业务大多是围绕便利店展开的,除了中国石化推出的＂易捷＂便利店品牌外,中国石油、中油BP、壳牌、道达尔,甚至社会类的加油站也都相继推出了便利店业务,传统的加油站正变身为综合服务站。     

加油站便利店营销策略研究

<正>我国的加油站便利店业务是从20世纪90年代开始发展的。近年来我国在不断尝试"加油站+便利店"的发展模式,但由于非油品销售非主要利润来源,便利店没有受到重视,造成加油站便利店发展非常缓慢。一、制约因素分析国内外有远见的企业和人士对加油站引进便利店都表示看好,加油站引进便利店等非油品的经营方式是今后加油站经营发展方向。但对加油站来说,经营便利店有个过程,包括如何经     

"升级版"加油站

中石油上海分公司近日在杨高南路建设了一个“升级版”的加油站,这个由加油区、汽车快修区和综合服务区组成的“升级版”的加油站有一个新名字:汽车综合服务连锁NO.1。除此之外,中石化在北京加油站开设的实宜捷便利店在调整了经营策略后生意日渐兴隆,目前已经走上良性发展的轨道。 便利店在国内的经营已经有一段时间,不过,总体看来形势并没有商家最开始想象的那样红火。业内专家认为便利店的经营需要有人均GDP、入店率、消费习惯相配合。现在北京人均GDP刚过3000美元大关,入店率和加油站经营与国情有关,消费习惯的改变也是一个循序渐进的过程,这些好像都是有关大形势,经营者是无能     

O2O加油站便利店一站式服务体系的构建研究

目前我国一些大型城市对车辆购买进行了限制,石油销售企业相关的业务也出现了放缓的状态。进而加油站便利店的销售发展速度的减缓,对加油站的经济收益有很大影响。而发展加油站便利店可能成为将来石油销售企业发展的重点目标之一。不过现在加油站便利店也存在着许多问题,管理水平也比较低下。而随着网络技术、电子商务和O2O模式的迅速发展,加油便利站通过先进的网络技术,并开展O2O业务,将会成为加油站便利店收益的重要途径。本文对O2O模式加油便利店一站式服务体系进行分析,并对加油站便利店的发展现状、O2O模式优劣势进行阐述,为将来应用O2O模式打下基础。     

传统加油站便利店社交新零售策略初探

对于大多数传统加油站内便利店而言,目前还主要依赖站内油品业务带动便利店业务增长。为进一步转变经营理念,适应石油销售企业的转型发展,便利店业务需要进一步拓宽增量思路,依托现有加油站资源优势,跟上新零售发展的步伐。文章借鉴社交新零售的基本理念,提出了加油站便利店的应用思路,基于加油站现有员工资源、网点资源、客户资源等优势,从产品、渠道、价格、推广四个角度对营销策略进行了阐述,并对由此产生的经济效益和社会效益进行分析和总结。     

加油站便利店经营探讨

随着国内成品油零售市场的开放,国外竞争对手加速进入,国内竞争将日趋激烈.成品油经营的风险和难度都将日益增加。在这样的背景下.国内石油公司应当未雨绸缪.学习和借鉴国外加油站行业的发展经验,大力发展加油站非油品业务.积极拓展加油站的利润空间。本文将就加油站便利店经营如何借鉴国外运作经验进行阐述。     

浅谈我国加油站便利店的服务创新

本文在分析我国加油站便利店发展现状的基础上,提出了一系列的服务创新,包括精选商品服务、汽车保险服务、充电桩服务、休闲服务和广告服务。这些服务创新对于我国加油站便利店具有较强的借鉴意义。     

浅谈我国加油站便利店的服务创新

本文在分析我国加油站便利店发展现状的基础上,提出了一系列的服务创新,包括精选商品服务、汽车保险服务、充电桩服务、休闲服务和广告服务。这些服务创新对于我国加油站便利店具有较强的借鉴意义。     

基于“7Ps”理论下我国连锁便利店的营销策略研究

随着经济发展以及国民收入水平不断提升，便利店在我国有很大的发展前景。我国便利店数量不断增加、便利店的服务范围也在不断扩展，受到很多年轻人的青睐。根据目前我国便利店经营发展现状来看，整体的经营发展模式还是存在一些问题，导致便利店还需要花费一定的时间和精力予以改善。从便利店营销方面来看，在新的时代背景下，便利店需要针对现行营销方式存在的问题，有针对性提出新的营销理念、推行新的营销模式，这样才能有效保证便利店稳定持续发展。便利店利用先进的信息技术手段，收集消费者喜好和基本信息，在科学分析的基础上为消费者提供商品和服务，借此培养消费者的忠诚度，提升便利店经营收益。“7Ps”理论对于便利店在新零售环境下优化自身营销策略有很大的参考价值，“7Ps”服务营销组合在便利店的应用是连锁便利店新的营销模式，具备很强的发展前景，在很大程度上可以帮助便利店实现营销模式的突破，为消费者带来更优质的服务体验，充分发挥出新营销模式的优势，提升便利店的发展潜力。     

基于服务便利理论的连锁店铺管理策略分析——以统一超商(上海)便利有限公司服务质量调查分析为例

本文在对服务便利理论梳理的同时,在前人对于便利服务实证研究的基础上,以上海7-Eleven便利店为研究情景,通过对三家典型店铺的实地调查,得出了地域便利、时间便利、购物便利以及服务便利四大因素是如何贯穿于消费者购物的整个过程,并影响消费行为的。     

社区商业环境下便利店社会服务功能性的具体途径探讨

随着信息技术的不断发展与进步,消费者的需求不再满足于基本的商品需求,而更加重视消费过程中的服务体验。区别于其他零售业态,便利店最突出的特点在于它不单纯是销售实物商品的场所,更是为消费者提供其所需服务与便利的场所。本文基于社区商业化的大环境,探讨如何进一步拓展深化便利店的服务功能,从而进一步实现便利店的社会服务价值和社会关怀。     

便利店在上海的发展优势及前景 ——以全家为例

便利店之所以称之为便利店,主要是因为"便利"二字,意味着能方便、及时地满足消费者的需求,这是对于传统便利店的定义.随着生活水平的提高而带来的消费升级,服务和体验对消费者来说显得愈发重要.这对于零售便利店行业来说,既是机遇,也是挑战.在上海的便利店接近饱和的情况下,依旧有不少便利店涌入上海市场,是上海市场给了他们独特的优...     

不定时的定时炸弹？——海外加油站见闻

说国外的加油站，不谈及便利店是不可能的。在发达国家或市场开放的国家，加油站设便利店已经非常普及。但是在国内，仅仅是近几年的事情。关于这方面的介绍，报章杂志都做了许多的宣传，比如国外加油站便利店的规模、经营品种、盈利能力、发展背景等等，还有文章从国民收入、消费群体、消费行为以及汽车普及程度等方面分析，提出了一些很有见地的     

浅谈便利店在西安的发展

便利店作为从超市中分化出来的另一零售业态,如今正以星火燎原之势在国内迅速发展,而便利店在西安,这个西北第一大城市又扮演着一个什么样的角色呢?世界上最成功的连锁便利企业7-11以其多样化的便利服务、独特而完善的物流配送体系、特许经营的连锁方式和巧妙的产品选择策略为我国的便利业发展提供了一个成功的参考模式,但目前我国的便利店发展还存在众多问题,而我们应当认识到,西安市的便利店发展必须走出一条本土化路线。     

加油站经营管理效率的提升研究

在我国社会经济快速发展的背景下,实现加油站经营管理效率的提升得到了社会各界的广泛关注。从现阶段我国加油站经营管理效率的现实状况来看,随着市场对成品油需求数量的大幅度增加,加油站的经营管理效率呈现出了落后的趋势,加油站面临的竞争压力也不断扩大。为此,加油站管理者必须在激烈的市场竞争中做出转变,将多元化的经营理念和管理方式融入加油站的经营及管理体系之中,通过提高管理效率,获得经济效益的提升和加油站经营及管理模式的优化,让加油站以良好的服务与管理水平为消费者服务,为整个社会服务。只有实现了加油站经营管理效率的提升,才能让加油站在新的经济条件下发挥更重要的作用。