桔山,一片新绿

农行兴义市支行桔山营业所座落在兴义市城郊桔山新区的边沿,如果不看到牌子,谁也不知道是农行营业所,因为它既没有大城市营业机构的豪华门面,也没有设置在人口密集的闹市区。但几年来,该所各项存款却直线上升,截止今年5月底,余额已达3260万元,名列黔西南分行前茅。几年来被当地党政和上级行评为先进集体和精神文明单位近20次,1996年被团市委、人行黔西南分行授予县级“青年文明号”,1997年度被农行黔西南分行评为“十强营业所”。这个只有10人,职工平均年龄只有30来岁     

光荣榜

(各类称号只含贵州农行名单) 全国金融劳动模范名单:镇宁支行老东门储蓄所(96) 农行安顺分行紫云支行行长黄新建安顺分行么铺营业所(97) 中国农行银行农行创建“青年文明号”黔东南分行金穗信用卡部(96)活动先进单位:,威宁县支行北门储蓄所(98) 农行贵阳市分行钟山区支行营业室     

浅议搞活营业所

营业所是县支行的一线单位,是农行细胞。农行的各项经营方针、政策、经营思想最终都要通过营业所来实施和完成。基层营业所经营得好与不好,直接关系到全行的经营效益。因此,要搞活县支行,首先要搞活基层营业所。一、营业所的现状目前,营业所的经营管理模式已不适应当今激烈的市场竞争环境,其市场分额逐渐缩小,职工积极性、创造性得不到发挥。主要原因如下。(一)责权利不对称上级行为了体现一级法人的管理模式,将营业所的经营管理权、人事管理权、分配权上收到支行,去将承担经营风险的责任交给了营业所。营业所只有吸存的义务,没有发放贷款、…     

对农行江西抚州分行实行营业所相对独立核算的调查

营业所是农业银行直面市场、连接客户的一线经营窗口，是构筑农业银行机体最小的细胞。农行江西抚州市分行从去年初开始，在全辖15个县级支行216个营业所级的网点，统一实行自计盈亏模式的相对独立核算制。经过实践，其结果表明，实行营业所相对独立核算思路对头，运行平稳，效益明显，是激活基层经营细胞，增强经营活力的有效尝试。     

天长市农行铜城营业所储蓄存款突破亿元大关

天长市农行铜城营业所是滁州分行历史上储蓄存款第一个超千万元的基层网点之一，连续数年各项经营指标和完成利润情况都位居支行前列。该所曾获得过“全国金融系统先进单位”和安徽省“青年明号”单位的光荣称号，并多次受到安徽省农行和滁州市农行的嘉奖和表彰。今年以来，该所保持优势，再接再厉，     

实行营业所独立核算之我见

农业银行自恢复以来,一直实行“三级管理,一级经营”制度,基层营业所虽然承担大部分经营业务,但只作为县支行附属机构,没有经营自主权,活力严重不足,缺乏竞争能力。农行要走出目前经营上的困境,适应社会主义市场经济发展的需要,必须实行以营业所独立核算为突破口,完善营业所经营机制,增强经营意识。那么,营业所怎样才能做到独立核算呢?我认为,县支行应在人、财、物方面简政放权,真正确立营业所的干部职工管理权,财务分配和职工收入分配权,资金使用权和贷款收放决策权。一、确立营业所法人代表的地位和权力     

营业所主任要实现四个转变

营业所作为农业银行的基层机构,在执行国家金融方计的前提下,自主经营,独立核算,承担风险,营业所主任就成为名符其实的企业管理者,不仅要精通和掌握各种业务技能和金融基础理论,而且要具备一定的管理知识,掌握一定的管理手段;不仅要执行好各项金融方针、政策、制度,而且要有开拓精神,这就要求营业所主任必须实现四个方面的转变。一、从“执行型”向“决策型”转变。过去营业所作为农行的基层机构,无经营自主权,管理大权集中县支行,营业所主任只是按部就班进行工作。实行独立核算后,营业所将独立经营,从长远目标的设想、规划     

加快我区农行国际业务发展步伐

加快我区农行国际业务发展步伐黄福加一、我区农行国际业务现状（一）已经建立了较为完善的国际业务经营体系。目前，全区农行系统有１２个二级分行、６０个县支行、３６９个营业所经理和管理世界银行农村信贷项目贷款业务；有８个二级分行、２个县级支行建立了国际业务部...     

一个支部一盏灯 一名党员一面旗—对农行罗田支行开展以“三个进位”、“五项争先”为主题的党建“创先争优”活动的调查

去年以来,农行湖北省罗田县支行党委按照金融工委、农总行关于开展党建"创先争优"活动的要求,结合自身实际,扎实开展了基层支部"三个进位"和党员"五项争先"为主题的党建"创先争优"活动,有力地推进了该行党建和业务经营的同步发展。去年支行党委被评为"全国农行系统先进基层党组织",营业部支部被省分行党委授予"红旗党支部",大崎分理处主任舒自安同志被评为"全国农行系统优秀共产党员",今年7月,支行党委又被省分行党委授予"全省农行系统先进基层党组织"。支行业务经营连续三年实现盈利,连续两年被省分行授予经营效益"十佳支行"。     

从饶才富事迹谈基层农行人本管理

从饶才富事迹谈基层农行人本管理柯文华１９９８年７月１３日，农业银行总行党委作出决定，授予中国农业银行福建省龙岩市新罗区支行红坊营业所主任饶才富“全国优秀营业所主任”称号，同时决定在全国农行系统广泛深入地开展向饶才富同志学习的活动。现在，饶才富已成为全...     

基层营业所实行商业化经营的思路

基层营业所实行商业化经营的思路时成俊随着金融体制改革的深入，农业银行正向国有商业银行转轨。作为农业银行基层机构的营业所，也必须实行商业化经营，其核心是提高信贷资产质量。现结合农行凌云县支行基层营业所经营管理的现状就此谈些思路。一、信贷经营管理现状凌云...     

适应扁平化管理要求 强化安全保卫工作职能

为了更好地适应农业银行商业化管理的要求，进一步强化二级分行的经营职能，淮北分行党委根据农总行关于农业银行二级分行组织机构体系调整的有关精神，结合淮北分行的实际。从2002年6月起，先后对城区、郊区及濉溪县支行营业机构实行扁平化管理改革，将原科级机构所属的营业机构全部与主管行脱钩，上收到二级分行直接管理。同时将全部机构的人事、财务、监察、党团、工会、后勤保障全部上收二级分行统管。实行“扁平化”管理，在强化了二级分行经营职能的同时，也给全市农行的安全保卫工作带来了新的挑战。两年多来，我们紧密结合全市农行“扁平化”管理实际，积极适应“扁平化”管理的要求，努力探索做好新形势下     

当前基层行处经营管理中存在问题及建议——对工商银行常德地区十个县市基层行处的调查

我国专业银行目前实行的是“三级管理、一级经营”的经营管理模式,即总行、分行、中心支行三级管理,以基层支行、办事处(以下简称基层行处)为经营主体.这种经营管理模式的具体业务操作,完全集中于基层行处.最近,我们对工商银行     

对基层所实行相对独立核算的几点思考

如果说县级支行是农业银行最基本的经营单位，是经营的关键环节，是管理的基础，那么基层所就是县级支行经营的细胞，是经营的重点，是基础的基础，在商业化经营中，如何抓好基层所，发挥自身优势，产生最佳效益，这应该是县级支行全面分析、认真思考的一个问题。对基层营业所实行相对独立核算，就是把基层所看成既是一个相对的经营实体，又是一级相对的核算单位，支行将各项经营指标分解下达，基层所可根据本单位具体情况，在业务经营中，自主经营、自我发展，充分发挥基层所的积极性和创造性，今年，农行芳草湖支行对基层营业所实行了相对独立核算，通过运行初见成效，同时也给我们带来了一些思考，本拟从我行对基层实行相对独立核算工作后，取得的成果、存在的问题以及建议谈一些粗浅的看法。     

也谈营业所的企业化改革

一、现行营业所的弊端农行基层营业所属县支行派出的营业机构,一般按行政乡、镇设立,人员由县支行调配,其领导也由县支行任命。经济核算属报帐式单位,一般只考核存、放、收及资金损失率,各个时期信贷的利率、投向和范围、审批权限等均由上级行匡定,资金余缺由县支行调剂,职工的奖、惩权均在上级行。按照营业所这种结构形式和经营管理办法,存在如下几个弊端:(一)在机构设置上没有考虑经济分布与流通合理原则,而是单纯按行政区域设置,经营业务受到制约。即使允许横向联系,也影响管理效率和工作效率,不利于迅速扩大业务和提高经济效益。(二)在行政、人事管理方面营业所只有向上级行提建议和对本所职工的教育权,无决策、调配、奖惩权,难以使企业内部有活力。我县辖有15个营业所和一个营业部共110人,只有8个营业所有专职外勤人员共9名,很多营业所无人经营信贷业务。而占比例相当大的内勤人员却由上级行确定,营业所主任无权调动。     

关于“穿透式”管理的探析

近期．农行安徽省分行对辖内县级支行亏损大户实施了“穿透式”管理也即采取省、地(市)二级分行程层监控、间接与直接管理结合的管理方式．促进这些县支行业务经营由过去的综合经营转为以组织资金．盘活不良贷款为主,达银行系统经营状况的根本好转都将起到积极地推动作用。     

开拓创新练内功齐心合力保安全——滁州分行南谯支行开展“四位一体”的防暴演练

岁末年初是各类案件的多发季节，透过工行滁州分行琅琊支行南桥分理处1．28和农行辽宁分行凌源支行万元店镇营业所2．3爆炸抢劫案件，显现频发的金融业抢、盗、骗等案，正在冲击着银行正常的业务经营，威胁着一线营业网点人身和财产的安全，在上述的各类案件中，尤其是暴力抢劫案件有上升趋势且防范难度大。为防范突发案件的发生，按农总行的部署和省分行的统一安排，基层营业网点普遍实行了以防暴演练为主要手段的预防突发事件的练兵活动，使员工的防范意识和技能有了显地提高。如何充分发挥防暴演练的效果，使活动不仅仅流于形式，针对这些问题，南谯支行摸索出了一条“四位一体”新的演练模式。[第一段]     

关于农业银行规避金融风险的探讨

一、农业银行面临的金融风险农行目前经营困难,风险加大,主要表现如下：（一）组织体系风险。农业银行组织体系目前仍然沿袭传统计划经济时代的架构。总行、省分行、地（市）分行、县支行、营业所（分理处）五级,管理层次过多过长,鞭长莫及。另外,机构重复建设,有些...     

营业所应实行独立经济核算

企业要讲求经济核算才能存在。农行营业所作为一个金融基层企业,也应讲求经济核算。目前,农业银行的盈亏核算集中在县支行,按现行制度规定:营业所是附属会计核算单位,营业所目前只负责收付利息,然后扎差,得出毛利和毛损。营业所不实行独立核算,存在如下弊端:一、经营活动与经济核算脱节。营业所从事各项存、贷、现金收、付活动,付出了活的劳动与物化劳动,按政策和制度规定对借款单位和借款者收取利息,对存款单位和存款者支付利息。但目前营业所的一些费用如折旧基金、福利基金的提取,甚至工资也由县支行管理     

实现由管理型向经营管理型的战略转移——湖北农行县(市)支行内部机构改革与调整情况调查

县(市)支行是商业银行集经营和管理于一身的授权主体。在传统计划经济体制下,我国农业银行的县(市)支行已演变成行政化的管理行,内部机构林立,机关人员膨胀,岗位职责不清,经营职能被分散到功能不全、素质不高的基层营业所、办事处,从而导致了资产质量低下,负债结构板结、高风险、低效益的粗放经营格局。对此,湖北省农行痛下决心,于今年上半年对全省