魅惑世界杯

德国大诗人歌德当年曾如此咏叹“没有什么能使你着迷,你飞来,停留在一个魅惑下面……”几百年后的今天这个“魅惑”驾临德国在这个缤纷的六月2006世界杯的梦幻舞台已经徐徐打开我们更关注的是来自足球场外的两大势力——媒体、企业的PK赛这是中国企业掘金2008奥运的一次锻炼和预演他们厉兵秣马,他们一掷千金他们能否收获真金白银他们能否秀出品牌个性我们将告诉你一个真实的世界杯商战     

抢食世界杯盛宴

德国大诗人歌德当年曾如此咏叹“没有什么能使你着迷,你飞来,停留在一个魅惑下面……”几百年后的今天这个“魅惑”驾临德国在这个缤纷的六月2006世界杯的梦幻舞台已经徐徐打开我们更关注的是来自足球场外的两大势力——媒体、企业的PK赛这是中国企业掘金2008奥运的一次锻炼和预演他们厉兵秣马,他们一掷千金他们能否收获真金白银他们能否秀出品牌个性我们将告诉你一个真实的世界杯商战     

以世界杯的名义“彩排”管理

四年等一回，这个夏天注定属于世界杯。以世界杯的名义“彩排”管理，你可能发现，球迷员工“迫使”你“发明”了不少管理创举。     

“零”到“一”的蜕变

“你看，这是一个老客户打来的电话，让我们帮他们招一个董事长助理。”挂了电话，FESCO Anhui公司总经理颛孙书勤高兴地对《中国新时代》记者说，“客户的维护就是这样，当客户对你产生信赖之后，我们就是企业的大管家，企业有任何服务需求第一时间想到的就是FESCO，而不是其他人。”     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强，只会造成悲剧!我个人认为。企业经营的决策和方式并不算问题，问题在于我们的民族在具备一定的创造力后，你再问他们准备怎么做企业，每一个人都会告诉你：我     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

<正> 每个企业都逃脱不了上帝的诅咒,中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强,只会造成悲剧!我个人认为,企业经营的决策和方式并不算问题,问题在于我们的民族在具备一定的创造力后,你再问他们准备怎么做企业,每一个人都会告诉你:我要做大做强。我敢说:这是不可能的。没有哪一个民营企业能够做大做强的,不但举不出成功企业的例子,也算那么两三家跨进了这个跑道,能不能做成功还不知道。     

坐好人才战略"小板凳"

所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么这个核心竞争力是谁完成、谁提出的呢?是人才。 西方学者检测一个城市、一个企业有没有战略,不是在书本上,而是存在于我们头脑里面。比如我们问一个企业:你有战略吗?你有人才战略吗?他们回答说:有的,我给你念一段。别念了,     

足球是圆的

2006年6月9日到7月9日,是全世界球迷狂欢的日子。当32支球队在德国厮杀的时候,足球场外围绕其展开的“商业世界杯”大赛早已进入如火如荼之中。尽管这次世界杯中国队“无奈”缺席,中国企业的参与热情却丝毫不减。还在去年底,中国移动就耗资上亿元拿下央视世界杯节目的两个冠名权——《2006年世界杯赛事直播》独家特约播出权和《2006年世界杯射手榜》独家冠名权;而今年联想、TCL则以天价签约罗纳尔·迪尼奥的方式切入世界杯这块大蛋糕。看来,世界杯不仅是球迷的狂欢,也是大大小小商家的狂欢。球场上有句名言“,足球是圆的”,意思是说球场上…     

整合之道企业一体化管理

现在，“整合”是一个用得很多的时髦词儿。在学术界，专家解释它有一系列抽象的专业词汇；在实践中，管理高手们运用它的手法令人眼花缭乱、摸不到要领。“整合”似乎是一门高深的学问。其实，我们早就明白“拧成一股绳儿”的道理。如果你认为你的企业像一团乱麻，那你就耐心地把它一根一根地理清楚，然后拧成一股绳，你马上会发现企业产生了很强的竞争力。现在，国内很多企业不约而同地搞起的“一体化管理”就是一种很实用的整合方法。本文向大家介绍几家企业在实施“一体化管理”中的做法，尽管这些企业所处的行业不同，一体化管理的内容不同，但他们遵循的是同一个道理：形成一股劲，拧成一股绳。     

工业企业战略决策研究

企业是市场的主体，市场是企业的舞台。企业能否在日趋激烈的市场竞争中得到发展，能否在“复关”后抓住机遇、迎接挑战，关键主要取决于企业领导者能否对客观情况有一个全面、透彻的分析，作出正确的决策。一些企业之所以生产连年增长，效益不断提高，有着较强的发展后劲，其基本原因：一是这些企业都有一个指导性和实践性很强的中长期发展规划；二是企业决策者信息灵、决策快、改造项目选得准、投资机遇把握得好；三是企业决策者有一个实现正确决策的基本工作思路。通过对这些企业领导者所走过的成功之路的调查分析，我们可以把他们进行战…     

房东

一位男子来到了牧师的家，要拜访牧师的妻子，那是一位以仁慈而著名的女士。 “太太，”那位男子说，“在我们这个镇上有一个很艰难的家庭，不知你是否听说了。父亲死了，母亲病得很重，但还不得不去工作，有９个孩子又冷又饿，整条街没有一个人愿意帮他们付那笔大约４００美元的房租，不知道你是否愿意帮助他们？” “当然愿意。真是太凄惨了，”牧师的妻子说，“不过，我可以知道你是谁吗？” 大家非常同情地看着那人用手帕擦了擦眼睛。 “真的是太让人感动了，我是他们的房东。”房东     

你可以在世界杯上踢一脚擦边球

本届世界杯诞生了一位最大牌的明星，不是赛场上的任何球员，甚至不是一个人，而是一条叫做“保罗”的章鱼。它生活在德国奥伯豪森水族馆，凭借着世界杯期间对包括决赛在内的八场比赛的预测全准，一举成名，引得全世界人的追捧，甚至被尊称为“章鱼哥”、“章鱼帝”。     

关于“顾客满意”的思考

你我或许都有过这样的遭遇：“你不满意是吗？打电话去我们的顾客服务部好了……”好不容易你这位顾客找到了这家企业的“顾客服务部”，结果你得到了“服务”吗？没有，因为在那家传统企业里，只有一个办公室门口的牌子叫“顾客服务部”，却并无具体的顾客服务系统。这是我们不少企业的顾客服务写照。有一个统计数字，在生意现场如能立即解决一位抱怨顾客的问题，９５％的机会这个人会再回来继续成为你的顾客。反之，你不但永远失去了这位顾客，你可能同时也失去了另外的八到十位顾客，因为一位不满意的顾客，根据调查显示他将会把他的不满…     

加入WTO需着力塑造良好企业形象

当前，随着中国入世的临近，国内越来越多的企业感到了一种无形的压力。的确，同国外先进企业相比，我们的企业在一些方面处于弱势，但这并不代表我们的企业就不行。笔者认为：中国企业要想在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，就必须加强自身企业形象的塑造。本文试就这一问题谈点认识：一、塑造良好企业形象的必要性１当前发展态势需要企业塑造良好的形象。一个企业塑造良好企业形象的最基本的目的就是让顾客能够认识你这个企业、了解你这个企业、信赖你这个企业，进而使他们愿意购买你这个企业的产品和服务，并做你的产品的义务广告员。…     

更正启事

文化差异一个经济学新定理发表了并且引起了热烈的讨论。英国人:“你的这个定理能够经受得住事实的检验吗?”德国人:“你的这个定理与其他的基本定理相冲突吗?”法国人:“你的这个定理能够翻译成法语吗?”日本人:“你的老师是著名教授吗?”登山一群经济学家攀登阿尔卑斯山。出发几个小时后,他们彻底迷路了。其中一位很是认真地研究地图。正着看,反着看,侧着看,倒过来看,又是打量周围地形,又是用罗盘定位,还眯着眼睛目测太阳高度。最后,他终于说话了:"诸位,看见那座大山没有?"看见了。"众人满怀希望的回答。"根据地图,我们正站在那座山顶上!…     

年轻人都跑去看球了，售楼处门可罗雀，南京众开发商直呼——世界杯是楼市“毒药”？

2006德国世界杯终于曲终人散了。作为一项最吸引眼球的顶级赛事，在开赛之前半年．就有无数的行业争先恐后往“世界杯列车”上挤。惟有楼市显得格外理智——至少南京楼市是这样的情形．记者一直关注南京房地产开发商最近几个月的营销广告．竟然没有一家以世界杯为由头进行促销的!一家开发公司的营销总监形象地说．“世界杯对很多企业和行业来说是四年一次的难得商机，但是对房地产来说．简直就是一剂毒药．”     

走上前台的[群星谱]——记厦门市三航伟业投资有限公司明星员工

2008年8月，本刊记者约访厦门市三航伟业投资有限公司董事长林贵宝女士，一向低调的林董事长却婉言谢绝了，她说：“我没有什么好写的，我的企业之所以成功，离不开与企业一同成长的基层员工，我应该让他们走到前台，多宣扬他们。人才是企业的的第一生产力。我惜才、爱才、造才，在三航伟业这个大家庭里，你能处处感受到人才的作用，我必须感恩重才，为人才创造成就事业的机会。”她指着身旁陪同采访的公司营销部经理林雪松说：“你们不要看他年纪轻轻，他可是我们公司的一员大将啊!”随后，林董事长兴致勃勃，如数家珍地跟记者们聊起了一个个活跃在生产管理—线的企业明星，向我们勾勒出一幅三航伟业的“群星谱”。     

这里也一样

有个人来到一个镇上，问一位老者：“这个镇上的人好相处吗？”老人慢慢地问：“你以前住的那个地方的人怎样？”这个人说：“他们糟糕透了，很难相处!”老人于是说：“这里也一样。”片刻，又有一个外地人走过来问这个老人：“这个镇上的人好相处吗？”老人又问：“你以前住的那个地方的人怎样？”他说：“他们非常友好，如果不是工作原因，真不想离开他们呀!”老人慢腾腾地答：“这里也一样。”     

世界杯阵容

6月11日，全世界球迷的节日。作为汽车杂志的编辑兼球迷，在世界杯即将开赛之际，我们也来凑凑热闹，编排出一个世界杯最佳“车容”。这次，我们不说价格、不讲技术，只希望球迷与车迷同乐。好在，男人们的脚通常有着同样的爱好，他们喜欢用脚去踢足球，也愿意用脚去爱一部好车。     

与老板合拍吗？

汽车行业这一轮的人员变动风潮大有蔓延之势，大众、通用、一汽、吉利都被挟裹其中。这次我们不讨论严肃的企业人才战略战术等，而是聊点儿轻松的，比如对于已经跳槽或者动这个心思的你，如何与新的顶头上司之间产生化学反应。这个问题将决定一个人在新工作中能否取得成功。那么，求职者如何确定与未来上司之间是否合拍？