知识管理策略初探

加快对知识管理的研究与实践是缩小我国与发达国家差距的一条途径。知识管理就是要使组织最大限度地拥有、扩散和交流知识、高效率地利用知识,使知识无形资产转化为生产力。知识管理要注重培养知识创新和转化的人才,保护组织的知识产权不受侵犯。     

知识员工的隐性知识管理策略分析

全球经济正逐渐向知识经济转型,知识管理,特别是隐性知识管理已成为越来越多的企业和研究机构谋求在知识经济背景下增强企业核心竞争力的有力途径。从隐性知识的内涵出发,基于对隐性知识显性化存在的问题、主要障碍的深入分析,提出了若干知识员工的隐性知识管理的策略,以促进组织中隐性知识的传播、共享以及创新。     

呼叫中心隐性知识管理策略

隐性知识的挖掘和共享已成为知识创新和企业保持竞争优势的源泉,本文通过呼叫中心业务流程中知识共享存在的障碍分析,集中探讨如何实现隐性知识的共享。     

企业供应链采购管理策略研究

随着时代的发展,企业也要能适应时代发展的需要,有效地解决供应链相关的问题,如此才能在市场中占有一席之地,并超越其它企业,成为同行业中的领军者。但是就目前的形式而言,供应链在企业采购管理过程中仍然存在一些问题。本次研究中通过改革并在改革中不断创新,不仅能使企业充分地发展,还能使企业其它方面得到逐步完善,在新时代下,这是企业发展至关重要的方向。     

加强知识螺旋管理提升采购绩效能力

知识是企业的无形资产和财富.在采购工作中,定义并创建了大量的显性和隐性的采购知识.知识的更新、传递和分享直接关系到物流和信息流的同步,以及采购人员的工作效率.本文主要结合了知识管理的相关理论,论述如何有效管理采购知识,通过建立合理有效的采购知识螺旋管理机制,推动采购团队向创新学习型专家团队转变.     

基于供应链的企业采购管理策略研究

当今社会经济发展日新月异,企业间的竞争变得非常激烈,尤其是在供应链竞争影响下表现得更为突出,可见供应链管理本身属于极为重要的核心工作内容。当前,企业竞争力持续攀升,要求所匹配的采购水平也应当随之提高。因此,在企业供应链管理中采购管理工作极为重要,所投入的成本占据主要内容。因此,只有降低成本,提升工作效率,才能提高经济效益,从而能够让策略得到更加科学的管理以及完善。     

企业采购供应链的协同管理策略分析

在现代企业的生产管理中,传统的采购方法已不能适应企业的发展需要,为了更好地适应新形势下社会经济的发展需求,供应链采购的协同管理越来越受到企业管理者的关注。由于企业采购过程中各生产要素之间具有联系密切的特点,加强供应链协同管理将有助于实现资源的高效利用,从而降低成本,提高整个企业的运营效率,从而提升企业整体的经营水平。本文对采购供应链的本质进行了简单阐述,并从传统的采购等问题出发,对供应链的协调管理进行了研究。     

基于供应链的企业采购管理策略研究

供应链管理模式为现代企业的采购管理提供了新思路。 在信息化建设期间,企业应积极融入供应链管理模式,使采购管理工作更为有效。 良好的企业供应链有利于企业长期稳定健康发展。 文章阐述了采购管理在优化企业供应链方面的重要性,分析了传统采购管理中出现的缺陷问题,并提出加强采购管理、优化企业供应链的改进措施。 基于此,文章展开了相关的分析,期望带来借鉴。     

制造企业的供应链采购管理策略分析

制造企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法,提出了在制造企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题,并提出完善信息网络,建立采购信息数据库;重视采购成本的综合考虑;从对采购商品的管理转变为对供应商的管理等策略,期望为制造企业的采购管理提供借鉴。     

新视野下企业知识管理策略研究

在知识经济时代,随着信息科技的飞速发展,知识的获取、分享、转换、整合、应用、创新等一系列活动不断衍生、累积与升华,通过信息技术系统更有效地利用和创新。在知识经济的大环境中,知识以一种全新的管理理念和方法呈现,在传统组织要素日益商业化和标准化下,知识管理作为一种正式的商业手段展现,成为组织创新的创造力,成为企业知识资源的"无形资产"。本文通过对知识管理的功能特征和知识资本管理策略分析,研究企业知识管理有形资产价值和市场价值主张。     

基于顾客购买意向的老字号餐饮企业知识管理战略

近年来,我国许多著名的老字号餐饮企业经营状况不佳,营业收入不断下滑,甚至出现入不敷出现象,在市场竞争中处于不利地位。老字号餐饮企业不仅属于劳动密集型企业,更是知识型企业,只有实施知识管理才能提高其竞争力。通过实证研究,证实了知识管理对老字号餐饮企业经营和发展的影响,进而提出了老字号餐饮企业知识管理的实施策略。     

企业价值网络竞争优势的内生性阐释:知识管理

企业价值网络是核心能力和异质资源的强化平台、调整平台和保护平台。通过达到以认同为基础的信任,减少网络的交易成本,这是价值网络提高客户价值让渡效率的重要原因。在组织学习的社会化、外在化、组合化和内在化过程中,价值网络具备良好的沟通结构,能够从战略高度对整个网络的知识分配加以规划、管理,提高了学习效率。价值网络竞争优势源于其内生的知识管理优势。     

基于供应链环境的采购管理策略研究

在供应链环境下,采购商与供应商之间的关系已经发生了深刻变化,双方之间开始形成合作共赢的关系。在供应链环境下,采购活动已转为以订单驱动方式进行,采购管理的重点转向了外部资源管理,并且促进了采购流程增值,库存管理方式也发生了重大改变。在供应链环境下,采购管理策略的制定应考虑价格等关键因素;要深刻认识采购方与供应商间的建立战略合作关系;库存管理应趋向精细化发展。从而更好地提高企业竞争力、降低总成本,实现采购方和供应商的双赢。     

Knowledge Management in Supply Chains: The Role of Explicit and Tacit Knowledge

We theorize, building on the knowledge‐based view and the theoretical distinction between explicit and tacit knowledge, that knowledge management capability across the supply chain manifests itself in explicit and tacit knowledge, which in turn effectuates supply chain performance. The model is tested with survey data from 195 small‐ and medium‐sized enterprises reporting on their primary supply chain. The results indicate that the supply chain's knowledge management capability manifests itself in both explicit and tacit knowledge, with the latter being influenced more strongly. Moreover, it was found that while both explicit and tacit knowledge influence supply chain performance, the latter exerts a significantly greater impact than the former. Exploratory post hoc analyses add robustness to these findings and investigate mechanisms inherent to the transformation of tacit into explicit knowledge. Overall, this research contributes to academic theory development in logistics and supply chain management by the dichotomization of knowledge types and the demonstration of their differential magnitude of effects, and to managerial practice by providing important guidance for logistics managers structuring their knowledge management efforts across supply chains.     

采购战略管理如何提升国家与企业绩效

本文认为,采购管理是指需要采购的企业与供应商或供应市场之间的关系管理,对于企业和国家经济发展具有非常重要的作用,是国家和企业增强绩效的一种手段。加强采购管理,可以在企业与政府之间建立适当的合作模式,确保采购开支合理化,优化企业采购目标与金额,保证供货商提供最优质服务,提高市场分配决策过程的透明度,使客户与供应商在平等、公正的基础上进行合作,更好地表达企业或政府组织的需求及利益。文章提出,充分发挥采购职能,必须建立强有力的采购组织机构,提高采购部门级别;招聘专业的采购人员,提高采购人员的执行力;制定现代化和国际化的采购方法与流程;实施有效的采购战略等。     

论企业管理中的采购管理工作

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节,采购环节主要负责采购生产所需的物资,合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。物资采购供应工作是企业管理中的重要一环,而价格审核是物资采购管理中的重要一环。     

从知识管理角度谈企业知识管理系统的构建

探讨了知识管理在企业管理中的应用、企业知识管理系统的组成、构建的障碍。提出了企业知识管理系统的初步框架结构,涉及到管理学、计算机科学等学科的多方面知识。     

知识经济知识管理知识产权

从知识经济需要知识管理、知识管理更需要知识产权保护的角度，论述了知识产权对知识管理和知识经济的重要作用；阐明了知识经济、知识管理和知识产权在当今高技术条件下表现出来的“三位一体”式的新经济管理运行模式；针对我国知识产权保护制度存在的问题，提出了改进意见，以提高我国的经济管理水平。     

试论信息化对采购管理的作用

随着企业信息化的不断发展,传统的采购模式正面临着严峻挑战。本文通过分析传统采购管理的弊端,以ERP系统为例,阐述了采购管理信息化的作用。     

默会知识视阈下家族企业代际传承管理与创新

代际传承不仅是家族企业物质资本所有权和管理控制权的传承,还包括人力资本、社会资本和文化资本的传承,特别是隐藏其中“只可意会不可言传”、具有技能性、诀窍性、实践性的默会知识传承。研究家族企业默会知识传承,通过共享和创新等途径,提升企业核心竞争力和企业家核心能力,探索家族企业长青之“道”、长盛之“魂”。