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相似文献
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1.
基于上市公司业绩的经营者报酬激励机制研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
在委托代理条件下,提高对经营者激励的有效性是一个永恒的话题。业绩评价与报酬激励是同一个问题的两个方面。我国上市公司经营者的报酬激励方案应以企业业绩为基础,构建基本工资、年度奖金、业绩股份和股票期权相结合的综合报酬激励模式  相似文献   

2.
经济学定义的寻租活动的创租主体是政府,而笔者认为企业也可作为寻租者,又可作为创租者,而股票期权制却起着双重作用,一是利用报酬机制设计进行创租行为;二是可利用其他手段进行寻租行为。上述行为在多大程度上发生,取决于经营者权利大小及经营者利益与个人利益的紧密程度,从而股票期权激励在一定程度上也有利于减少经营者的创租动机。因此,我国在设计股票期权激励时,应充分考虑经营者的权力对报酬的影响,否则就起不到激励作用,反而成为经营者追求自身效用最大化的工具。  相似文献   

3.
我国上市公司实施股票期权制的模式、障碍与对策   总被引:10,自引:0,他引:10  
股票期权制的激励过程可以概括为"努力程度决定业绩、业绩决定股价、股价决定报酬",四者之间相关性越强,激励效果越好.我国实施股票期权制的障碍主要来自于法律法规、市场体系、公司治理结构和人们思想认识四方面.为了保证股票期权制的实施效果,在政策取向上,要根据市场经济的要求、股票期权制的一般机理和实事求是精神,来确定实施原则.在政策内容上,应明确股东会议为最高决策机构、完善法人治理结构、严格界定授予对象、保障股票的可流通性、准许结构性行权价和互换期权的实施、准许设立股票期权基金、明确股票期权的执行条件、实行有利的税收政策、加强监管.在政策操作上,要作好全面宣传、加强法制建设、加快配套的市场体系建设.  相似文献   

4.
经理股票期权制作为一种长期激励机制,其在监督经营者行为、激励经营者提升公司业绩等方面的作用是显而易见的。但是,经理股票期权制在实施过程中也暴露出了一些缺陷。本文分析了经理股票期权制的发展现状和理论基础,并结合我国的实际情况,提出了我国实行经理股票期权制的对策。  相似文献   

5.
谈企业经营者股票期权激励机制   总被引:4,自引:0,他引:4  
经济责任考核作为一种激励机制,被越来越多的企业采用,其作用是显而易见的。首先,它打破了计划经济的平均主义分配方式,使经营者的报酬与他的经营能力和当年业绩紧密挂钩,拉开了收入差距,极大地调动了公司经营者的工作积极性和创造性,从而提高了工作效益和经营质量,使公司的经济效益逐年稳步增长。其次,公司经营者的责任意识和风险意识也普遍得到了加强。随着国企改革的不断深入,企业治理结构的不断完善和现代企业制度的建立,迫切需要健全对国企经营者的长期激励机制。笔者认为,股票期权制的引入可以成为解决国企经营者长期激励…  相似文献   

6.
美国是实施股票期权激励计划最早、最成功的国家.股票期权作为一种新型的激励工具,将经营者的报酬和公司的经营业绩结合在一起,大大地提高了经营者的积极性.本文首先对美国股票期权激励制度的产生、发展及其激励效果进行了论述;其次指出了我国对股票期权激励制度认识的几点误区;最后得出美国股票期权激励制度中存在的我国进行股票期权激励计划可以借鉴的地方.  相似文献   

7.
美国是实施股票期权激励计划最早、最成功的国家。股票期权作为一种新型的激励工具,将经营者的报酬和公司的经营业绩结合在一起,大大地提高了经营者的积极性。本文首先对美国股票期权激励制度的产生、发展及其激励效果进行了论述;其次指出了我国对股票期权激励制度认识的几点误区;最后得出美国股票期权激励制度中存在的我国进行股票期权激励计划可以借鉴的地方。  相似文献   

8.
浅谈经理人股票期权激励制度的中国化   总被引:1,自引:0,他引:1  
在现代企业中,随着所有权和经营权的分离,企业经理人的激励约束机制建设便成了现代公司理论研究的核心问题,特别是针对我国企业股票期权制经理人报酬的实施与障碍,建立适合我国高层经理人员的激励约束机制,激发企业经理人的积极性和主动性,改善企业经营业绩和促进企业持续发展具有重要的现实意义。  相似文献   

9.
杨柏 《江苏商论》2007,(1):152-154
本文对经营者股票期权激励机制与传统报酬激励机制进行了对比研究,发现股票期权制能使企业经营者的利益和所有者的利益结合紧密,且有助于解决企业长期发展问题。接着分析了股票期权激励机制缺陷及实施难点问题,并提出了我国实施股票期权制度相关政策建议。  相似文献   

10.
自1996年上海仪电控股(集团)公司在国内率先实行了股票期权制,上海和武汉等地的控股公司和上市公司纷纷对建立经营者股票期权制度进行了尝试和探索.本文主要讨论了股票期权制度的发展和理论基础,以及我国股票期权激励实施中存在的问题.经营者股票期权作为一种对管理层的激励机制,它的产生有两个理论来源:代理成本论和人力资本产权论.目前,我国股票期权激励实施中主要存在资本市场不完善、法律制度不健全、股权激励配套措施需改进等内外部原因.  相似文献   

11.
美、日、德三国企业经营者年薪制概览   总被引:5,自引:0,他引:5  
经营者年薪制是随着现代企业制度和经理人阶层的出现而发展起来的,至今已有数十年的历史。目前.发达的市场经济国家的企业普遍实行这一制度。它是一种以企业一个生产经营周期,即以年度为单位确定经营者(高级管理人员.如董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、会计主管、总律师和首席经济专家等)的基本报酬.并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。在实行年薪制的企业.经营者的年薪收入主要由基薪和风险收入两部分构成.其中.基薪即工资或薪金,风险收入包括奖金、股票和股票期权。在年薪收入中,基薪和奖金是短期激励部分,股票和股票期权是长期激励部分。年薪收入不是经营者的全部报酬.经营者的全部报酬除年薪收入外包括预支退休金、福利津贴和在职消费等。经营者的这些全部报酬通称“经理报酬”。  相似文献   

12.
吴可夫 《江苏商论》2004,(12):67-69
经营者报酬契约是控制代理问题的重要方法;目前我国国有上市公司普遍存在激励不足和激励不当;实行“基薪+风险收入+股票期权”的报酬契约是较为合理的选择;基于推行“基薪+风险收入+股票期权”的报酬契约的现实困难,应对国有上市公司彻底改制、制定和完善有关经营者股票期权计划的规范制度、完善会计和审计法规,并加强对资本市场和职业经理市场培育。  相似文献   

13.
国有商业银行经济激励方案比较分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着中国加入WTO和国内金融市场进一步对外开放 ,银行业的竞争日趋激烈。有效的经济激励是现代商业银行激励约束机制的核心。不同的经济激励方式具有不同的激励效果。典型的薪酬激励方式对于经营者行为的影响已减弱。股票期权制激励可使经营采取长期行为  相似文献   

14.
论国企经营者激励机制   总被引:1,自引:0,他引:1  
国企经营者激励机制是企业的根本机制 ,激励机制难以建立的原因在于经营者没有作为独立的阶层得到社会认可 ,企业经济效益不佳 ,经营者职位消费不规范 ,经营业绩考核标准不科学等。建立经营者激励机制的对策在于建立经营者的选拔、任用、淘汰机制 ,建立科学的经营业绩评价体系 ,改进经营者职位消费 ,建立经营者报酬激励体系等  相似文献   

15.
企业实施股票期权制度,对经营者具有良好的激励作用,有利于企业业绩的提升。所谓经营者股票期权,是指授予经营者未来以一定的价格购买股票的选择权。它有如下主要特征:(1)它是一种权利,而不是义务;(2)它是一种未来概念;(3)激励与约束并存;(4)收益与风险同在。其主要类型有:(1)激励性股票期权;(2)非法定股票期权计划;(3)可转让股票期权计划;(4)股票增值权;(5)其他计划。  相似文献   

16.
目前,我国金融市场还不是很完善,股票市场也相当脆弱,这对我国企业实施股票期权计划产生了不利影响。但股票期权对留住企业关键人才起了关键作用,这也是其他报酬方式所不具备的,因此很有必要加强这方面的研究。本文阐述了股票期权制的理论背景,分析了股票期权制在我国企业中的应用现状,指出了其应用过程中存在的问题,并对我国上市公司薪酬激励的设计方案进行了探讨。  相似文献   

17.
股票期权激励是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度。其理论基础有委托代理理论、人力资本理论、交易费用理论、内部人控制理论、需要层次理论等。本文通过分析讨论股票期权激励制度的理论基础,得出股票期权激励制度将经营者的收益与企业效益联系在起来,建立二者之间的正相关关系,使经营者更加关心投资者的利益和资产的保值与增值。  相似文献   

18.
中国传统的国有企业分配制度,双于企业经营者来说存在警激励严重不足和约束疲软乏力的问题。解决这一问题的重要途径是推行“经理股票期权制”,从而取得所有者与经营者双赢的目的。  相似文献   

19.
创业板市场与股票期权制   总被引:1,自引:0,他引:1  
创业板上市企业的治理结构、资本规模、高科技特征及其高成长性都更适于采用股票期权制.创业板市场股票的全流通性、相关政策法规约束的调整使真正实行股票期权制成为可能;高科技企业人力资本的核心作用使得股票期权制可以发挥不可替代的激励作用.应该借鉴国外股票期权制的成功经验,解决我国试行股票期权制所暴露的问题,尽快制订适合于创业板市场的股票期权制的基本规则.  相似文献   

20.
现代企业制度区别于传统企业制度的根本特征在于所有权与经营权的分离。所以出现了经营者利用手中的权力,为实现个人效用最大化而损害所有者利益的现象。为了统一、协调所有者与经营者之间的差异,有必要建立一套高效、完善的企业经营者年薪制、现金期权制、经营者持股和利润分享制等激励机制。有效实施年薪制,必须保证其实施过程的规范化和完善化;经营者持股方式实施过程要规范化和完善化以及制定实施经营者股票期权制的方案等改进企业经营者激励机制的对策。  相似文献   

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