家族企业组织制度与企业凝聚力

本文以家族企业凝聚力为切入点,提出了企业凝聚力的评价标准体系,从企业凝聚力的角度对不同形式的家族企业制度进行了考察,阐明了家族企业具有凝聚力的原因.     

理想的家族制企业模式——职业化

文章通过对家族企业经营模式的分析 ,认为家庭企业实行职业化管理是既能保留家族企业凝聚力 ,又能发挥制度优势的一种理想企业模式。     

民营企业如何创建和发展企业文化

民营企业在国民经济发展中处于重要地位 ,成功的民营企业大都跳出了家族企业管理模式 ,企业文化建设就成为民营企业发展的重要方面 ,实现文化管理 ,提高企业的凝聚力和向心力 ,企业竞争将是文化的竞争。     

家族式的扬弃与突破:家族企业再发展的着力点

产权和经营权的高度统一,使家族企业成员之间的心理契约成本和企业运作成本相对较低.利益的一致性,使家族成员具有天然的凝聚力,使企业对外部环境变化敏感,扩张动力充足,决策反应迅速.因此,这种形态的家族企业,是企业创业时期的最佳组织形式.与此同时,产权和经营权的高度统一,也使家族企业通常难以克服家族成员干预企业而影响准确决策、发展资金约束而影响规模扩大、长期家长制管理而排斥优秀人才加盟等弊端,也往往形成了家族企业过早夭折的重要原因.家族企业的再发展,必须对家族式组织形式有扬有弃,有更大的突破:开放产权,吸引人才,走社会化的道路.     

家族企业改革的动因与风险

我国个体、民营企业中的相当部分是家族企业。随着企业发展和市场竞争的激烈，有不少家族企业想逐步建立比较规范的企业制度，但多数却陷入困境。本分析了家族企业改革的动因与风险，对于我国家族企业演进进行了理性审视。     

解读民企

翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。     

试论家族企业的企业文化建设

以家族企业为研究对象，诠释了家族企业文化的内涵和特征，以及企业文化建设在家族企业发展中的作用，并就如何创建家族企业文化提出了一些看法。     

我国家族企业成长路径研究

家族企业是我国市场经济的重要组成部分，其发展状态和活跃程度直接影响着我国经济和社会的发展水平与质量。本文通过对家族企业概念的界定，对现阶段我国家族企业的存在效率进行了相关分析，指出家族企业的存在在我国经济和社会体系中不仅具有现实性，而且存在合理性，最后通过制度层面的分析，归纳出我国家族企业发展演化的一般路径，即从家庭企业、家族企业、泛家族企业到现代企业这样一条基本成长路径。     

浅析我国家族企业的所有权与经营权的传承

我国家族企业从诞生到发展的时间不过短短二十多年,其发展正处于生存竞争阶段,基本上属于创业型。家族企业有其优势,如血浓于水的凝聚力、向心力;决策迅速,高效的工作效率;易于控制管理,保密程度高等。但同样有弊端,如组织机制障碍;人力资源的限制;不科学的决策导致失误;企业缺乏科学有效的管理机制等,这些都迫切需要解决。文章试图建议我国家族企业采用家族制企业管理专业化模式,规范家族企业的人力资源管理,突破家族式管理,建立多元化公司治理结构,建立健全其所有权与经营权的传承制度,从而使其不断朝着现代化方向发展。     

基于SWOT分析的中国家族企业战略探讨

一、根据SWOT分析对中国家族企业的自身情况和外部环境的评估 （一）Strength：优势 1．无形资产。 （1）拥有最多的关心资源。家族企业建立在血缘、亲缘关系上,企业就是家,企业的利益就是家族成员的利益。企业的资产就是家族的生命。彼此互为归属的使命感,行为动机的一致性产生了高度的合作精神,强烈的凝聚力及奉献精神。企业的任何损失都能牵动每一位家族成员的每根神经,具有“一荣共荣,一损俱损”的心理。     

代际传承、冗余资源与家族企业创新

现如今，家族企业普遍面临代际传承与企业转型的双重挑战，研究家族企业代际传承对企业创新的影响对家族企业如何更好地创新、提升经济发展质量具有一定的启示意义。文章以2012—2018年我国上市家族企业为样本，研究家族企业代际传承对企业创新的影响，并进一步研究冗余资源的调节作用。研究发现：相较于未进入代际传承期的家族企业，代际传承与企业创新呈负相关关系。冗余资源对代际传承与企业创新之间的关系具有显著的负向调节作用，从而会加强代际传承对企业创新的抑制作用。     

家族企业若干问题分析

中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例，有统计认为已达到70％，不可否认，中国民营企业中家族管理占有绝大多数。本文依据管理学基本原理和一些家族企业实例，通过对家族企业产生背景、目前我国家族企业发展现状的说明，分析我国家族企业管理的优劣。寻找并提出一些解决家族企业管理问题的方案和方法。     

我国家族企业上市相关问题研究

家族企业是市场经济国家普遍采用的一种企业组织形式。目前在我国非公有制经济中，由家族经营的企业至少占了90％以上比例，然而在我国上市公司中，家族企业却不足l％。通过对我国家族企业的上市现状进行分析，认为：家族企业上市有利于社会资源的优化配置和家族企业的发展，但同时也可能带来一些需要引起全体社会共同关注的问题。     

家族上市企业研究及治理对策

家族企业又称为古典企业，一般是指同一家族至少有两代人参与一家公司的经营管理，从而使公司的政策和家族的利益与目标有着密切的相互关系。家族企业的核心特征是家族所有和家族控制，即企业所有权和经营权的两权合一。作为企业组织形式中最古老的一种，家族企业目前仍然是一种具有普遍性意义的企业类型。有关国外研究资料表明，国外家族企业的寿命，一般为23年左右；家族企业能延续至第二代的，仅仅为39％；能延续至第三代的家族企业，更是只有15％。企业要做到永续的发展，需要不断地追加资本，因此，一些私营企业家开始想方设法使自己的家族企业成为公众公司，从资本市场获得更为充裕的资金支持和有效的监督，为企业的快速成长创造良好的外部条件。所以在国际上，几乎所有的大家族企业基本上都经历了上市这个过程。     

家族企业存在的理论基础与研究状况

家族企业作为一种最普遍的企业类型，早已遍及世界各个国家和地区，然而，目前全世界对家族企业的研究并不多见。对家族企业存在的理论基础进行阐述，并对国内外关于家族企业的研究状况进行了综述。     

后金融危机时代家族企业竞争力的SWOT分析——以安踏集团为例

由美国次贷危机引发的国际金融危机已经过去一段时问，这期问，我国家族企业生存和发展受到了严峻的考验，不少家族企业都出现了经营困难。本文以金融危机对家族企业的影响入手，运用SWOT分析法的相关理论分析全国家族企业的状况，从企业自身的优势、劣势以及企业内部与外部环境所面临的机会及威胁四个方面进行分析，并以安踏集团作为案例分析，为家族企业在后金融危机时代中的可持续发展提出相应的建议。     

美国家族企业的专业化管理及启示

家族企业是美国企业普遍的组织形式，大部分家族企业由家族掌握控制权，但将现代专业化管理与家族控制进行了较好的结合。本文在对美国家族企业大量文献与企业案例研究的基础上对美国家族企业专业化管理的措施与成效进行考证，并从管理权、控制权安排、契约化、家族成员高级化、家族成员控制的专业化谈对中国家族企业专业化管理的启示。     

论温州家族企业职业经理人和企业传承问题

所谓家族企业制度是指财产由统一家族成员占有并经营的企业制度。这是家族企业的最基本特征。全世界大约有80％以上的企业属于家族企业。在我国，家族企业从上世纪80年代开始起步，顽强生长、日益壮大，已经成为我国经济的重要组成部分。家族化治理企业的主要特点在于所有者和经营者合二为一，这样的管理模式在企业创业初期是非常奏效的。这样的模式有利于降低成本，同时家族企业的血缘关系有利于风险共担。因为家族企业的主要成员有着相互的血缘关系，他们可以为共同的利益而不息自我牺牲，因为一旦企业失败，自己在这个企业所积累的资本就会丧失。家族企业能够从家族成员共有经历、身份及共同语言中汲取到特别的力量，往往是自觉地维护企业内部的权威。在更多的情况下，家族企业表现出一种团结一致、同舟共济的企业精神。但是，随着市场经济逐步发展和经济日益全球化，在企业具备一定规模寻求扩大发展时，在企业向现代化、国际化和集团化的发展过程中，家长制管理模式局限和不足就会逐渐显现，成为制约企业发展的“瓶颈”：（1）组织内部关系复杂。（2）创业元老居功自傲，易于满足，不科学的决策程序导致失误。（3）任人唯亲的用人标准和专断独裁的领导方式。由此可见，家族企业进行职业化管理是企业做大做强的必然要求，是克服家族企业各种弊端，突破企业发展瓶颈的有效途径之一。所以，实行职业化管理就势在必行。     

家族企业女性问题的表现及其理论解释文献综述

家族企业中女性的崛起亟需相关研究，本文旨在通过对已有研究的回顾为进一步研究厘清方向。主要回顾了家族企业中的女性在进入、领导家族企业阶段面对的具体问题以及未进入家族企业的女性对企业运营与管理的影响，并对家族企业女性具体问题的理论解释进行了小结。     

同群企业对家族企业创新投入的影响：降风险还是增收益

中国式现代化离不开民营经济的高质量发展。家族企业是民营经济的重要组成部分，但长期面临创新投入不足的问题。在我国实施创新驱动发展的大背景下，提升家族企业的创新水平意义重大。已有研究通常将家族企业视为独立决策的个体，忽视了其他企业的影响。结合社会心理学与社会情感财富理论，探讨同群企业对家族企业创新投入的影响，可以为解决家族企业创新投入不足问题提供新的视角。实证结果表明，同群企业对家族企业创新投入水平具有明显的促进作用，信息获取性模仿是其中的主要机制，而竞争性模仿的作用并不显著，表明家族企业创新投入同群效应的本质在于降低风险而非增加收益。企业特征和环境特征对上述效应具有异质性影响。当公司内部的股权制衡度较弱或公司处于衰退期、公司外部的经济政策不确定性较大或公司处于东部地区时，家族企业创新投入的同群效应更为显著。