宝洁:一个王朝的背影

宝洁在中国的挑战来自竞争对手,来自新的市场需求,但宝洁的敌人只有一个:宝洁自己     

宝洁再“卸妆”

正对于如今的宝洁来说,创新更像是一场赌博。由于持续受到业绩压力,全球最大的消费产品巨头宝洁公司,曾经是美妆、洗护、清洁各个领域的优秀品牌纳入囊中的"并购专家",现在却开始走入了"壁虎断尾"的境地。据外媒的报道,现在宝洁公司正计划将旗下的护发品牌威娜(Wella)出售,公司已经聘请高盛为其寻找可能的买家,交易的估值约在70亿美元。威娜或将整体或者部分被出售,宝洁将寻求一切形式的交易。这将是宝洁今年宣布的瘦身计划的一部分。此前,宝洁推     

霸王:凭什么让宝洁害怕

对宝洁来说,本土日化品牌向来难入其法眼,他们的目光现在只盯着一个对手;因为这个家伙,宝洁开始研发中草药汉草萃新品,这在宝洁进入中国的历史上还是第一次;在沃尔玛、家乐福卖场,单品销售第一向来被宝洁、联合利华这些巨头领先,但是这个家伙的单品销售额却不时超过他们;本土     

以瓦动带动品牌前行

国内快消品行业竞争激烈,不仅顶着营销费用居高不下的压力,也面临着宝洁、联合利华等国外快消品商业巨头进入中国市场所带来的巨大盈利障碍。     

霸权背后的恐慌

市场信号最直接的来源是终端.在中国卖场终端最绚丽的日化产品推广中,宝洁作为一大豪门向竞争对手、消费者、零售卖场发出了各种信号,而最终又以宝洁的巨大成功收场.人们不得不感叹:"宝洁的卖场建设做得真好!""宝洁太强大了".随之而来的诱惑,引诱着更多的企业投入到终端建设中来.     

联合利华品牌组合与收缩分析

众所周知,日化巨头宝洁以其卓越的对顾客隐性需求的发现能力和多品牌营销战略在全球日化行业稳坐头把交椅,同样是日化巨头且能与宝洁抗衡的联合利华的多品牌战略有着怎样的特点,在与宝洁的竞争中联合利华进行着怎样的品牌变革,其品牌收缩战略对其发展带来了哪些影响……针对这些问题进行了介绍和分析。     

国际日化巨头挤压中国品牌生存空间

宝洁、联合利华重金请来中国明星推广品牌。近期，国际日化巨头宝洁和联合利华在中国的“宣传大战”日益升温，甚至不惜重金隆重推出品牌营销电视剧《丝丝心动》和《无懈可击之美女如云》。这两大巨头大量“烧钱”的目的，     

宝洁史上最大手术开刀

在雷富礼“王者归来”后的最新一个完整财年，近年来增长乏“速”的消费品公司巨头宝洁公司，并没有如华尔街期待的那样发生颠覆性的变化。截至6月30日结束的财年中，宝洁净销售额仅增长1％至830亿美元，同期净利润增长3％至116亿美元，均落后于竞争对手。华尔街曾对雷富礼充满期待。2000年他临危受命，成为宝洁公司CEO之后，曾在27个月内成功地使这家老公司再次“焕发青春”，利润实现了两位数的增长，公司股价上涨了40％，成为当年道琼斯成份股中表现最好的公司，并且在2000年至2009年的雷富礼时代，宝洁的销售额增长了一倍，年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到23个。     

宝洁射"雕"期待再主沉浮

面对众多竞争对手的围困,从1999年开始,宝洁中国遭遇寒流,销售业绩持续下滑。2001 年,宝洁中国凭借控制成本、低价促销等利器展开突围战,业绩全面攀升,重夺中国日化市场的主宰权。     

宝洁：数字化重塑

数据和数字化正在重塑宝洁,这家消费品巨头正在变成数字化时代的商业典范改变、改造以致彻底重塑自己,宝洁仅仅只是为了迎合当下数字化时代的节奏吗？176岁的宝洁,带着新确定的88个不同的业务流程,将用实践告诉您,如何在漫漫的历史长河中,总能挺立潮头。宝洁中国公司的前台,有一行醒目的英文：＂P＆G,175 years of innovation.＂     

中小日化企业品牌建设探索

以宝洁和联合利华为首的日化巨头垄断了中国日化行业几乎所有的市场,我国本土的日化企业面临的压力与日俱增,尤其是中小日化企业面对的竞争十分严峻。然而,我国中小日化企业面对的压力不仅如此,随着日化市场的成熟,市场细分的完善,市场新品牌的激增,建立与维护品牌的难度提高,可以说在未来中小日化企业的竞争态势主要取胜于自身品牌的建设。     

宝洁扩容

在夯实渠道后。宝洁出手收购吉列。不仅成功地挫败诸多竞争对手。而且在产品线不断延长的背后。加大了与零售商博弈的筹码。     

曲线健身摩拳擦掌忙热身

抓住竞争对手的弱项.采取巧妙的攻击方式，健身业巨头艺高人胆大。直接通过广告来对抗竞争对手。只有结合了真正的．有竞争力的产品优势．才能在营销大战中攻无不克。     

清扬PK海飞丝

在国内洗发水市场上，无论是市场占有率还是品牌数量，联合利华一直与其竞争对手宝洁存在着一定的差距。此次强势推出“清扬”品牌，直指宝洁近年来几乎垄断的去屑洗发水阵地，数亿元的广告经费、14款产品的同步上市，无疑显露出联合利华争夺该细分市场的抱负。     

霸权背后的恐慌

<正>有些信号是虚张声势,有些信号是警告,还有些表示了某些行动的趋势。 --迈克尔·波特市场信号最直接的来源是终端。在中国卖场终端最绚丽的日化产品推广中,宝洁作为一大豪门向竞争对手、消费者、零售卖场发出了各种信号,而最终又以宝洁的巨大成功收场。人们不得不感叹:"宝洁的卖场建设做得真好!" "宝洁太强大了"。随之而来的诱惑,引诱着更多的企业投入到终端建设中来。     

宝洁（中国）的“拯救者”走了

罗宏斐对宝洁（中国)的拯救行动是从临危受命的那一天开始的。当时的情况是：举旗当帅的中国本土劲敌纳爱斯等企业正面挑战，更多的二三线竞争对手也重重围困——一场恶战不可避免。     

宝洁开始“消化”吉列

以570亿美元“鲸吞”下吉列一年半之后,宝洁开始消化这家拥有100多年历史的男士日用品巨头。目前看来,并未出现人们担心的消化不良。宝洁公司今年8月2日公布的财报显示,     

竞争与机遇:一对共生子

中国企业"出海"之后,面临的竞争对手往往是在海外市场摸爬滚打许多年的同业巨头企业。如何在巨大的竞争压力下发现机遇、开疆拓土,是每个走向海外的中国企业的必修课。善"争"才会赢作为一家专业无线通讯设备供应商,海能达于2004年在英国开设了代表     

本土企业打败跨国巨头的六项关键成功因素

一些被称为本土巨擘企业的公司在快速发展经济体市场中给寻求增长的跨国公司带来了新的威胁。在墨西哥，Grupo Eiektra已经成长为零售和金融服务的领袖，超过了沃尔玛。在印度，消费品公司CavinKare集团已经对像宝洁这样的外国竞争对手形成威胁。在巴西，TOTVS软件的巴西公司很有可能也在使用Grupo Positivo生产的电脑。     

厂家要专营 商家咋出招

近期，宝洁公司在全国拉开了经销商整合的大幕，大量整改和撤换经销商。对于这次调整，宝洁给出的理由是强化专营专注，将现有的经销商改为专营商，独立运作宝洁公司产品。目前，宝洁公司的经销商大部还代理着竞争对手的产品，面对宝洁的“专营压力”，部分经销商放弃了竞品以维系和宝洁的继续合作，而没有答应宝洁公司要求的经销商则惨遭淘汰，商场就这么“残酷”。其实，宝洁公司只是大胆地开了个头儿，其他行业拥有“叫板”经销商资本的企业，也难免会步其后尘，进行经销商专营化改造。在渠道制胜的今天，为牢牢掌控渠道，那些行业内的龙头企业什么招儿部可能想，因为他们有资本向经销商“发号施令”。那么，面对企业如此“专横”的专营要求，经销商该昨办？如何走出这种两难境地？