EVA:基于剩余收益对GAAP调整的产物

价值评估是现代财务管理的重要内容之一,也是考核企业经营效益有效指标。2010年,国资委将EVA指标列为对中央企业负责人经营业绩考核的基本指标。文章首先阐述了EVA的概念、EVA理论的前身:剩余收益模型。在此基础上提出EVA的计算公式以及国资委对于调整项目的规定。并选择以钢铁行业武钢股份和马钢股份为例,利用思腾斯特公司和国资委的调整要求分别进行EVA指标的计算,分析两者产生的差异原因,并针对EVA指标在运用时产生的问题提出政策建议。     

EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析

随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区".中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验.本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总结其EVA经营业绩考核中的经验和存在的问题,提出央企加强EVA价值管理的若干对策.     

EVrA引管理向何方

EVA概念引入中国时间并不长,但发展迅速。尤其是国资委在中央企业推行EVA管理以来．中国企业逐步将EVA作为重要的业绩考核指标和完善企业价值管理的新思路。     

EVA在供电分公司的运用研究(系列六)——以珠海供电局为例

2010年1月1日,<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>开始施行,EVA成为中央企业业绩考核的核心指标.文章从供电分公司会计核算的特点和实际情况出发,以EVA的计算公式为切入点,详细阐述了珠海供电局2008-2009年度EVA的计算过程,分析影响EVA的关键价值驱动因素,对供电分公司如何科学合理地运用EVA进行了研究、探讨,以期对实际工作有所裨益.     

EVA调整项目再思考：理论与实务的比较分析

一、EVA及其调整项目 （一）EVA背景资料 经过近30年的推广，EVA思想在全球得到普及。该体系不仅是有效的绩效考核方法，还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具，在指导企业目标设定、战略评估、财务计划及核算、资源分配、薪酬设计、兼并收购和价值提升等方面得到了广泛运用。2009年1月21日，我国国资委在国资发综合[2009]8号《关于认真做好2009年中央企业经营业绩考核工作的通知》中明确规定中央企业要高度重视经济增加值考核的探索与实践，务必在2009年做好各项准备工作。从2010年起，我国中央企业将全面开展EVA绩效考核。     

基于EVA的国有企业价值评估模型构建与应用

国有企业引入EVA进行企业价值评估,既是对宏观政策导向的一种积极响应,也是企业提升自我认知能力、全面实施价值管理的必要手段,是保持企业经营目标与股东价值最大化目标一致的有效途径。在对比分析以EVA与ROE为核心的评估体系的关键差异基础上,从EVA评估、财务评估和非财务评估三个方面设计了包含评议指标10项和指标因子36项的国有企业价值评估指标体系,结合信息熵和物元分析计量方法构建了企业价值评估模型,运用于某大型国有企业,并分析该模型的普适性和局限性。     

关于央企开展EVA业绩考核的一点思考

2010年1月22日，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》。国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010年-2012年）开始，在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。由此标志着．国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。通过笔者对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看．在国资委2010年正式开展EVA业绩考核后，     

国有企业业绩考核体系的探讨与完善

2010年1月国资委就进一步加强中央企业全员业绩考核工作提出指导意见,其中心思想就是要求在国有企业中实行全员业绩考核,提高国有企业经营业绩考核水平,促进国有企业稳健科学发展。这就意味着国有企业的绩效考核问题越来越受到中央的重视,如何建立一个有效地、与企业发展战略相符合的业绩考核体系就显得尤其重要。     

论经济增加值及其在企业价值评估中的应用

2010年1月22日,国务院国资委正式公布修订后的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>.其中经济增加值指标占到整个业绩考核的40%权重.2010年国务院国资委在中央企业全面推行经济增加值考核,意味着中央企业从战略管理进入价值管理的新局面,经济增加值模型将成为企业价值评估的重要手段之一.文章研究了经济增加值的计算、基于经济增加值的企业价值评估和改进,及经济增加值法在企业价值评估方面存在的优势和不足等问题.     

EVA业绩指标评价体系浅析

<正>近年来,国资委对央属企业业绩考核增加了EVA指标。国有企业以EVA作为业绩考核的核心指标,可以客观地评价企业管理者的经营绩效,有利于国有企业以长期价值创造、经营效率为中心,促进国有资产可持续价值的实现。一、企业业绩评价及指标选取原则经营业绩即经营成果,指经济实体在一定时期内利用有限资源,从事经营活动所取得的成果,可分为效果和效     

浅析EVA在航天企业经营业绩考核中的应用

现阶段我国中央企业考核体系以利润等财务指标为主，不但难以横向比较，甚至有可能造成企业盲目扩大规模、追求数量而忽视质量。2007年．国资委副主任黄淑和在中央企业经营业绩考核工作会议中明确提出．央企业绩考核的工作重点之一，就是要抓紧完善考核办法．探索运用EVA等先进的考核工具。航天科技集团公司也将“组织研究EVA在集团公司的应用”作为财务工作的重点。     

央企EVA考核需要理念和行为的根本性转变

2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010-2012年）开始,在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到以EVA为导向的价值创造能力。通过我们对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看,     

基于EVA的目标企业价值评估之改进

在资本市场中,企业并购是资产交易的一种重要方式,其核心问题是并购定价。本文通过将EVA与企业价值评估方法相联系,提出了基于EVA的目标企业价值评估模型。     

试析基于EVA的国有企业财务业绩考核

现行的国有企业业绩考核财务指标体系存在着诸多缺陷,将EVA和平衡计分卡结合起来,能有效完善这一体系,达到构建基于EVA的企业业绩考核综合指标体系的目的。     

战略导向下EVA价值体系的管控机制

根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定,以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标,这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中,与薪酬和任命挂钩。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的唯一标准。     

EVA引管理向何方

EVA概念引入中国时间并不长,但发展迅速.尤其是国资委在中央企业推行EVA管理以来,中国企业逐步将EVA作为重要的业绩考核指标和完善企业价值管理的新思路.一、EVA是什么EVA(Economic Value Addea,即企业经济增加值)理论源自诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼在1958年至1961年间撰写的<关于公司价值的经济模型>及相关系列论文.这一系列研究和论述尝试从经济学,而不是会计学的角度去衡量企业的利润.     

基于EVA的目标企业价值评估之改进

在资本市场中，企业并购是资产交易的一种重要方式，其核心问题是并购定价。本文通过将EVA与企业价值评估方法相联系，提出了基于EVA的目标企业价值评估模型。     

EVA应用于央企业绩考核的几点思考

文章从分析传统业绩考核的缺点出发,阐述了EVA作为一种新的企业业绩评价指标,已经成为改善央企业绩考核的有效方法,探讨了EVA在业绩考核中的重要作用,最后提出了EVA指标在我国央企应用中需要注意的几个问题.     

中央企业EVA考核的缺陷及改进研究

自国资委于2010年正式在中央企业中推行EVA考核以来,EVA考核的地位和作用不断得到强化,承担着引领中央企业进行改革创新,构建国有资产监管新模式的重要使命.EVA作为一项考核指标,具有综合性且简单明了,能够较好地解决投资人和代理人之间的代理关系.但是,作为一项单一指标,EVA不可能解决中央企业业绩考核中的所有问题,仍需根据中央企业的实际情况加以改进和完善.文章通过对中央企业EVA考核办法进行分析研究,指出中央企业EVA考核办法中的缺陷和不足之处,并提出改进建议,使中央企业EVA考核办法更符合企业的实际情况,同时满足国有出资人的监管要求.     

关于央企采用EVA指标进行经营业绩考核的思考

经济增加值(EVA)是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力,即税后净营业利润大于资本成本的净值.EVA是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具,也是企业价值管理的基础和核心.自2007年国务院国资委决定把EVA引入考核体系、鼓励中央企业(简称央企)使用EVA指标进行年度经营业绩考核以来,广大央企积极推进,通过几年的实践应用,取得了较好的成效.