共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
2.
多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。 相似文献
3.
浅议我国民营企业多元化战略的风险防范 总被引:1,自引:0,他引:1
本文针对民营企业的特点,分析了其实施多元化战略具有市场风险大、资源配置风险大和财务风险大的特点,并从多元化战略动机、战略依托和实施时机三个方面对我国民营企业如何防范多元化战略风险进行了探讨。 相似文献
4.
5.
6.
7.
8.
民营企业是我国一支新兴的、充满活力的经济力量,我国的民营企业不仅发展速度快,而且经营素质也在稳步提高。目前,民营企业已成为我国国民经济发展的重要支撑力量。但随着市场经济的发展,民营企业的可持续发展也受到严峻挑战。而多元化作为分散经营风险、构成多个利润增长点的一种途径,必然会获得众多民营企业的青睐。本文通过对民营企业多元化战略以及多元化投资经营中存在问题的阐述,从而分析民营企业多元化投资的影响因素,为其多元化投资经营提供一些建议,旨在为民营企业谨慎选择多元化投资战略提供参考。 相似文献
9.
本文提出了民营企业实施基于产品或市场相关多元化的四种策略:P-NP、M-NM、P-NM和M-NP,对四种策略的实施进行分析和评价,希望对处在金融危机影响下的民营企业进行战略调整、摆脱困境有现实参考价值。 相似文献
10.
民营企业已经对推动国民经济发展起着重要作用,然而根据调查,绝大多数的民企因为多元化而倒闭,多元化经营战略是一把双刃剑,并非所有企业都适合采用多元化经营战略。因此在多元化战略下如何对民营企业进行管理显得尤为重要。 相似文献
11.
并购可以扩大企业经营规模,增强企业实力,实现企业多元化发展战略,使企业获得可持续竞争优势。本文以四川宏达集团为例,探讨其并购战略的实施过程及取得效果,希望能为我国实施并购战略的民营企业提供借鉴。 相似文献
12.
企业发展到一定阶段,基于各种原因往往实施多元化战略.多元化有利有弊,好处是可以充分发挥内部资源优势,降低企业经营风险,发挥协同效益,实现企业快速扩张,为股东创造价值,但也可能分散企业有限资源,增加企业财务风险,加大管理难度,拖累主业发展,导致企业陷入困境.因此企业应根据实际情况妥善选择实施多元化战略.本文以L公司为例,... 相似文献
13.
《商业经济(哈尔滨)》2017,(5)
多元化经营战略是很多民营企业拓展业务、壮大发展的重要途径。多元化经营战略对企业来说是一项长远而复杂的项目,不仅关系着民营企业的整体利益和长久利益,而且关系着企业的资源配置和经济实力,对企业具有重要的发展意义。但是部分民营企业多元化经营战略仍然存在盲目经营、进入新领域时机把握不准确以及企业内部资源使用率低等问题。民营企业必须科学制定多元化经营战略目标,不断发展专业化主导产品,提升自身核心竞争力,采取灵活的方式进入新领域,完善内部资源管理,提高资源利用率,同时建立健全的内部控制体系,从而提升自身的经济实力的资源优势,占领较高的市场份额,促使民营企业在多元化经营战略中获得成功。 相似文献
14.
李景东 《现代营销(创富信息版)》2013,(3):4-5
随着企业的成长,多元化成为众多厂商应对竞争、谋求发展的重要战略之一,它对于企业规避风险、扩大市场、优化企业内部资源具有重要意义。本课题以元和集团为研究对象,重点考察分析了该公司多元化战略的动机、类型和实施条件,及其对集团公司成长性的影响,并提出国内民营企业实行多元化应注意的问题。 相似文献
15.
多元化战略是很多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业降低风险、增强竞争力、优化企业内部资源具有重要的意义,本文浅谈了我国民营企业多元化发展过程中存在的问题及对策。 相似文献
16.
中国民营企业依靠其具有中国特色的权变机制在改革大潮中异军突起,由不合法到适度合法,到有益补充,到重要组成部分,实现了从非体制性成长转变为体制性成长的质的飞跃。1998年6月到1999年2月期间,为了更深入地了解民营企业的现状和问题,笔者利用寒暑期调查了北京、西安、长春、上海、内蒙古等地的九家民营企业,在参阅大量资料的基础之上对民营企业上市问题、战略管理、民营企业治理结构和企业家、多元化,以及民营企业发展的外部性问题作了专题研究,因篇幅有限,仅就四个问题进行探讨。一、多元化辨析与战略管理历来,企业走多元化之… 相似文献
17.
18.
本文采用案例分析法,选取小米公司的多元化战略为案例,使用协同效应理论、交易成本理论、资源基础观与企业能力理论进行小米公司多元化战略的深入探讨与优化。本文认为,小米因其公司现状与良好的多元化基础而未陷入“多元化泥潭”;同时,本文基于上述理论提出小米公司多元化战略优化,以使小米的多元化战略实施绩效进一步提高。本文通过分析“为什么小米没有陷入‘多元化泥潭’?”“小米的多元化战略是否可以再优化?”两个研究问题,提出小米多元化的优化战略,从而通过小米公司的单案例分析研究,对实施多元化战略的企业在理论层面提供相应的优化策略,以期指导管理实践。 相似文献
19.
本文主要说明民营企业发展的现状及其存在的误区,并从企业文化、多元化发展战略、激励方式和家族式管理体制四个方面探讨其形成原因。最后分别从这四个方面思考新形势下发展民营企业的对策和建议。 相似文献
20.
由于内部和外部存在着某些障碍,民营企业在快速发展的过程中也出现了一些问题,突出表现在不少民营企业难以可持续发展。与现代发达市场经济国家的企业比较,中国的民营企业生命周期普遍相对较短。运用企业生命周期理论,民营企业在初创时应采取依附战略、夹缝生存战略、资源战略。在成长期应采取联合并购战略、成长型战略、竞争型战略。成熟期应采取多元化战略、购并战略。衰退期应采取稳定型战略和退出战略。 相似文献