现代企业管理中的有效沟通

沟通是信息交流的重要手段。在企业管理过程中,管理沟通是对沟通概念的延伸。管理者必须通过沟通来领导和影响部属,组织内部的资讯必须通过沟通才得以传递,企业也必须透过沟通才能促使成员完成工作计划、达到组织目标。现代企业更为重视资源共享与管理效率的提升,因此,加强员工沟通在此发挥着更为重要的作用。本文就现代企业管理中的有效沟通做了相关探讨。     

“以人为本”的人力资源管理新探

对人的管理是现代企业管理的核心与灵魂,更有利于实现个人价值、企业价值和社会价值。所以要想真正实施人本管理,企业必须树立现代"以人为本"的人力资源管理理念,完善企业的组织机构,建立开放的沟通渠道,实现民主管理和自我管理的双赢。     

浅谈企业内部审计中如何巧妙沟通

沟通是管理艺术的精髓,沟通在一定程度上决定着管理的质量和水平.内部审计作为独立于企业内部其他各职能管理部门的机构,在企业整个管理体系中具有特殊地位.随着经济体制改革和现代企业制度的不断完善,内部审计由传统的财务监督为主向深入企业生产、经营、管理各个环节的风险导向型审计转换,内部审计要充分发挥其增加组织价值,改善组织经营的职能,能否进行有效的沟通成为关键因素之一.     

有效沟通在现代生产管理中的重要性

随着社会的进步与发展和企业现代管理制度的不断健全,有效沟通在现代生产管理中的作用越来越明显地凸显出来。掌握良好的沟通技巧已经成为企业生产管理者必须具备的一项工作技能。本文结合有效沟通的含义和流程图阐释了有效沟通在企业现代生产管理中的重要性,希望能帮助企业管理者树立正确的管理观念,在日常管理工作中加强与员工之间的相互沟通。     

国企与民企内部沟通状况差异性实证研究

沟通在管理活动中无处不在,是管理行为中最重要的组成部分,也是企业管理者最为重要的职责之一。对于一个企业来说,沟通不仅仅是传递信息,通过它还可以营造出一个和谐、积极向上的组织氛围。美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾经说过:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”西方现代管理者非常重视企业内部沟通和企业文化的建设。随着经济全球化和我国加入WTO以及市场经济的深入发展,我国的企业也越来越认识到管理沟通的重要意义,其作用正发挥出日益强大的威慑力。国内已经有企…     

论团队建设中的梯队配置

管理过程是一个通过发挥各种管理功能。充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。所谓沟通，是信息逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。现代企业的基础是团队建设，为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，领导者和员工应共同努力做到以下沟通方式。     

人际沟通理论在现代企业管理中的应用——以世远房地产经纪有限公司

人际沟通,是我们开展一切活动的必要手段,是社会交际的基本技能,更是企业管理的有效方法.本研究以人际沟通理论为基础,剖析了现代企业管理中人际沟通理论的基本状况,并寻找到在现代企业管理中相对有效的人际沟通的方式、方法,如被调查公司常用的网络、面对面交流和会议等,进一步研究在现代企业管理的沟通中的沟通模式和渠道设计、非正式沟通的利用、沟通理论的培训与技巧等方面存在的基本问题,在此基础上提出了企业管理中改变企业沟通现状,实现有效的沟通方式方法的路径、策略.     

浅谈现代企业的管理沟通

在信息时代,管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用.企业管理的成败,缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通.大多数管理者虽已认识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.科学地分析这些障碍因素,同时提出一些改善沟通的建议,确保有效沟通是企业内部管理的好方法,管理者要学会如何有效沟通,掌握基本的沟通技能,以提高自己管理的效率.     

浅谈如何加强内部审计沟通

沟通是管理艺术的精髓,沟通在一定程度上决定着管理的质量和水平。内部审计作为独立于企业内部其他各职能管理部门的机构,在企业整个管理体系中具有特殊地位。随着经济体制改革和现代企业制度的不断完善,内部审计由传统的财务监督为主向深入企业生产、经营、管理各个环节的风险导向型审计转换,内部审计要充分发挥其增加组织价值,改善组织经营的职能,能否进行有效的沟通成为关键因素之一。     

浅谈企业内部审计中如何巧妙沟通

沟通是管理艺术的精髓,沟通在一定程度上决定着管理的质量和水平。内部审计作为独立于企业内部其他各职能管理部门的机构,在企业整个管理体系中具有特殊地位。随着经济体制改革和现代企业制度的不断完善,内部审计由传统的财务监督为主向深入企业生产、经营、管理各个环节的风险导向型审计转换,内部审计要充分发挥其增加组织价值,改善组织经营的职能,能否进行有效的沟通成为关键因素之一。     

浅论企业管理中的有效沟通

管理沟通作为现代企业管理的一种重要工具，越来越得到广大管理者的重视和广泛应用。管理沟通，从定义上讲就是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定的个人或群体间传递并且达成共同协议的过程。它是自然科学和社会科学的混合物，是大家公认的一种软技能，也是衡量一个人情商的一项重要指标。企业是一个组织，一个组织系统的有效运转必须依靠管理信息的及时准确传递，     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

管理者如何克服水平沟通障碍

瑞士咨询集团首席执行官和跨国公司的咨询顾问托马斯·D·兹韦费尔出过一本书,叫作<管理就是沟通>.这一判断虽过于绝对,但"沟通"在企业经营中的重要地位却不容置疑.联合国教科文组织"国际21世纪教育委员会"报告<学习:内在的财富>也指出,"学会共处"是对现代人的最基本的要求之一,而沟通能力是学会共处的必要的基本前提条件.有基于此,结合部门间水平沟通的实际,不少专家指出,沟通不力已经成为企业的一大杀手,管理者必须尽快掌握沟通的学问.     

浅谈组织沟通在企业管理中的重要性

随着社会的进步与发展,沟通问题已经成为企业管理的重大问题.本文具体阐述组织沟通在企业管理中的重要性.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理对企业的生存与发展至关重要.如何保证企业战略目标的实现,是企业发展所必须解决的问题.平衡计分卡(The Balance Scorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具.平衡计分卡在企业战略管理中的应用分三个阶段:运用战略地图进行动员和沟通;运用部门平衡计分卡进行分解和协调;运用个人平衡计分卡进行落实和跟进.     

从管理创新的视角析项目施工成本控制

项目施工成本的控制是企业根据经营发展战略和内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现经济效益和社会效益.项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析工程项目施工成本控制存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

企业内部有效沟通的障碍分析

任何组织的目标实现都必须依赖于组织成员的相互协作,而相互协作又以信息沟通为基础.沟通在整个组织活动中起着重要作用.但在沟通的过程中,存在诸多阻碍沟通的因素.以组织内部的沟通问题为研究对象,以主客体双方沟通障碍为出发点,结合组织管理沟通的实际特点,系统地分析有效沟通存在的问题和障碍,深入探讨影响有效沟通的障碍及克服其障碍的策略.     

企业家沟通成本对企业演化的影响

本文以现代奥地利经济学为基础,关注企业沟通成本与企业演化的关系.文章认为沟通成本由企业家精神所依赖的意会性知识以及企业家与要素所有者的主观素质差异所决定,沟通成本的大小是决定新企业成功创建和企业初始资本结构的一个关键因素.文章最后还分析了沟通成本对新企业组织形式、创新以及纵向一体化的影响.     

浅谈人本管理在科学管理中的应用

文章分析了管理的基础是人力资本的优先投资，指出情商是优秀管理者所必须具备的素质。在现代企业管理中人与人之间的交流与沟通具有非常重要的意义，只有使人类的“管理学”从“硬管理”走向“软管理”，才能实现企业的科学管理。