从汇源并购案 看我国民族品牌的发展之路

9月3日，可口可乐和汇源果汁联合公布，可口可乐旗下全资附属公司提出以179．2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。如何看待这次并购？汇源品牌今后的命运如何？由此引发的我国民族品牌的保护与成长问题，更值得我们深思。     

从品牌的属性谈起

最近有两条商业新闻引起了我的特别关注：一条是可口可乐以23亿美元的高价收购中国的汇源果汁，另一条是娃哈哈与达能旷日持久的商标之争近期暂时告一段落，娃哈哈商标终裁归娃哈哈集团所有。     

略论外资化妆品企业在中国的寡头垄断——丁家宜被收购有感

我国化妆品市场基本由宝洁、联合利华、欧莱雅所主导.为什么外资化妆品企业在中国如此吃香?本文从外资化妆品企业、民族品牌企业、政府三方面分析外资化妆品企业在中国形成垄断优势的原因,以期为我国民族品牌企业发展提供思路.     

外资并购：民族品牌的坟墓？

纵观20世纪90年代初至今的外资并购史，我们悲哀地看到了一个个民族品牌在外企并购合资中沦陷。如今，在碳酸型饮料市场，原来形成的“亚洲”、“唠山”和“八王寺”等8大名牌中，已有6家卖出或无偿转让自己的品牌，与国     

外资并购中民族产业的保护——基于政府采购角度的研究

加入世界贸易组织以来,外资并购浪潮已严重威胁到我国民族产业的安全。然而与法律规制保护民族产业的相关研究相比,政府采购保护民族产业的研究不是太多,还存在很多薄弱环节。文章基于政府采购的角度,通过分析政府采购保护民族产业的必要性、政府购买的现状及不足,提出利用政府采购保护民族产业的相关政策建议。     

《反垄断法》给中国公司治理带来了什么——可口可乐收购汇源折戟后的思考

可口可乐收购汇源折戟,我们不禁反思:究竟应该如何看待外资并购?如果不愿被并购,中国政府和企业应如何进行反并购?如果进行反并购,依据又是什么?     

外资怎样影响了我们的产业结构

产业结构是一个国家经济素质的主要体现,是导致各国国际竞争力差异的根本原因.中国引进外资的发展历程既符合国际投资的一般理论和规律,也有其特殊性,本次研究着重考察外商直接投资与产业结构变动之间的关系.     

我国上市公司的外资并购绩效之实证研究

伴随着经济全球化和技术革命以及发达国家新一轮的产业转移,我国企业频频走出国门进行海外收购,以此来扩大自身品牌的影响力和获得先进技术。与此同时,大量外国投资者盯上了我国的优质公司尤其是我国的上市公司,它们想充分利用这些公司在中国的营销网络和品牌影响力来迅速占领中国市场。曾几何时,外国直接投资一直被地方政府当作发展地方经济的催化剂,中央和地方政府分别给予了外商投资股份有限公司远远超过国民待遇的税收优惠。     

刘湘云的品牌战略——柏联集团董事长专访

有专家说,2005年是中国品牌元年。中国企业经过改革开放20多年的洗礼,已经从产品经营阶段逐渐走上了品牌经营时代。2005年,对于柏联集团来说,绝对是品牌经营最成功的一年。和顺古镇,一块藏在深山的翡翠,由于柏联集团的雕     

基于伯特兰模型的外资并购动因和品牌保护分析

2007年4月初,随着娃哈哈集团董事长宗庆后在新浪网上一声"希望大家保护中国民族品牌!"的奋臂高呼,法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司一事浮出水面.在分析整个事件后,不难发现达能在合作之初就有着明确的战略目标--控制"娃哈哈"品牌.近年来,外资并购了许多国内知名品牌、商标,并利用控股地位,使这些民族品牌日渐萎缩甚至消失.     

那些远嫁的“老字号”

外资对中国民族品牌的收购从未根本改变：它们暨非善良的“天使”,也未刻意扮演着民族产业“杀手”的角色。外资逐利的本质决定他们在并购我国民族品牌中的各种是是非非,这些行为就如磁针向南一般,统统指向其自身利益的最大化。     

外资并购提高我国目标公司绩效的实证分析

从微观层次出发,通过对目标公司绩效的影响进行实证分析,为跨国并购的相关理论提供经验数据上的支持.事件期(-10,10)内跨国并购对我国目标公司的股票价格没有显著的影响.但在(-2,2)这样一个短时间的事件窗内,目标公司的累积超额收益率达到3.35,在5%的置信度上显著的异于0.在并购当年样本的平均ROE比并购前一年增长了37.25%,平均EPS在并购后的第一年也大幅度提高了,两个指标上升说明外资并购比较显著地改善了我国目标公司的财务业绩.     

由蒙牛股权激励事件引发的思考

蒙牛乳业集团成立于1999年1月份,它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔都是行业的顶级品牌,也是中国最具价值品牌之一。产品覆盖国内市场,并出口到蒙古、东南亚、美国及港澳等国家和地区。创业7年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。     

给品牌注入民族文化——北京探路者户外用品股份有限公司的品牌之路

2010年底,北京锦秋国际大厦,北京探路者户外用品股份有限公司总部,董事长盛发强正兴致勃勃的向客人展示他在南极拍的照片。刚随中国第27次南极科考队员奔赴     

资金困难让我们更加努力——北京桑德集团的成长之路

“融资的核心是努力把企业做好、做扎实、做品牌,让市场知道我们是做什么的。企业发展了,不管在产品市场还是资本市场就都有了议价能力,可以选择适合企业的融资方式。”     

2005:在中国巨大的商业变局之下

益华成立十周年之际，正是外资商企在内地攻城掠地、本地商企面临与之短兵相接同台共舞之时。面对如此商业变局，本土商业企业在政府介入之下纷纷以资产和品牌为纽带组建巨型商业企业，以增强本地商贸旅游业竞争实力。包括广州、北京、上海等地在内，均出现了类似岭南集团这样将多个跨行业的企业组建在一起的巨型商业企业。对这种由政府联姻组成捆绑式巨人参与市场竞争的做法，我个人认为存在一定的悬念，因为这个过程将可能引出很多问题。