信息企业购并：企业扩展的主流

世纪之交的世界各国企业,正遇到一个前所未有而富有挑战性的重组与扩展机遇,其直接契机是以美国、日本为首的世界各国信息基础设施计划推进及网络化建设。企业的扩展(最基本的有创建方式、购并方式),也因之而随着信息数字化、信息网络化、信息社会化的“三化”深入及其所带来的高新科技产业化周期缩短,强有力地冲破“知识技术密集型企业以创建方式为首选”的观念束缚,走出以购并(Merger ＆ Acquisition)方式为主的新行情。换句话说,购并方式已构成当今世界企业扩展的主流,但与前四次企业购并潮不同,本次即第五次购并以信息类企业和银行企业为“龙头”,显示出软化趋势与特征。     

购并中的目标企业定价分析

由于在兼并收购过程中对目标企业的估价要考虑协同作用、目标公司重组和管理层变动对价值的影响,所以目标企业估价的依据应该是Vn+△v×i,其中,Vn为不存在任何并购情况下的目标企业的内在价值,△v为并购时经营协同效应和财务协同效应带来的目标企业的价值增值,i为购并方转移目标方的协同价值的比例(百分比).当然此估价只是谈判的依据,具体价格可能还要取决于一些其它因素.     

企业并购中的财务风险如何解决

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,企业的发展方向中选择并购目标的已经越来越占重要位置。但是,在企业与企业之间的并购现象频繁发生的时候,并购的规模和领域不断扩大,再加上并购环境的复杂化特征,企业的并购风险也呈逐渐加大趋势发展。本文主要分析了企业并购中的风险分类,并提出了相应的解决措施。     

我国企业在外资购并中的优势

跨国购并是上世纪九十年代以来国际直接投资高速增长的最主要方式,约占全球对外直接投资额的63.8％。目前外资收购中国企业国有股和法人股股权的法律障碍不复存在,各界对外资购并的期望都很高,希望藉此吸引更多的国际资本,引进国外先进的技术和管理经验。但外资购并本质上是受资本的逐利本能驱使的,只有优势行业和优势企业才具备吸引外资的基础。目前外资瞄准我国的优势领域有:     

论企业购并过程的人力资源整合

企业并购中的人力资源整合问题越来越受到企业的重视。研究了并购过程中可能出现的问题,指出并购对员工心理的冲击及由此带来的负面影响和并购企业文化整合的风险,最后提出如何解决这些问题的建议,其中着重对如何留住关键员工给出对策。     

以企业购并方式进入业务新领域

最近,新亚股份通过斥资收购长城生化制药厂,从而进入医药高新技术产业,这是一个值得注意的举措. 企业购并是由商品经济的内在规律支配的一种经济活动,是资产重组最常用的方法,具体表现为兼并和收购.兼并是以购买方式取得被兼并企业的产权,使之失去法人地位;收购则保持被收购企业的法人资格.     

解决企业网络营销问题的途径

网络营销是指企业以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段而进行的各种营销活动（包括网络调研、网络新产品开发、网络促销、网络分销、网络服务等）的总称。近年来，以发达国家为先导的全球网络营销高速增长，它给企业带来无限的商机。但是，我国网络营销还存在着一些亟待解决的问题，充分认识并积极解决这些问题，才能更好地推动我国网络营销的迅猛发展。     

外资并购国有企业问题解析

外资并购国有企业，促进了我国经济的发展，但亦产生了一些负面影响，如带来了国有资产的流失、影响了我民族工业的发展，以及增加了政府和企业的负担等。本文就外资并购国企过程中出现的若干问题及其产生的原因进行了初浅的分析，并提出了相应的对策建议     

企业发展如何解决贷款难的问题

企业要寻求发展、壮大,单单靠自身的积累远远不够,那么毫无争议,依靠贷款是企业发展壮大直接、有效的途径之一。但得到贷款又是非常难,特别是中小企业更是难上加难。究其原因,除了企业自身的问题以外,那么还需要充分发挥政府的引导作用、逐步完善银行的运作体制等。     

论我国企业海外并购存在的问题及对策

随着我国经济的进一步发展，在关注外国企业对中国企业并购的同时，我们也要对中国企业开始的海外并购给予关注．本文总结了中国企业海外并购的现状及存在问题，分析了产生问题的原因，并在此基础上提出了相应的对策．     

企业并购中的财务问题及解决方法

在经济全球化发展的今天,世界各国的企业为了在这个物竞天择,适者生存的时代里站稳脚跟,往往采取并购的方式来提高自己的竞争力,逃避被淘汰的危险。并购一方面促进了企业的发展,节约成本和投入产出的时间,扩大了企业的规模,但企业并购所涉及因素众多,存在各种复杂的问题,而财务问题是企业并购中的突出问题,它直接影响企业并购的成败,因而对于此问题的研究显得必不可少。     

跨国公司投资趋势:并购中国企业

<正> 随着中国市场日益开放,投资环境不断改善,跨国公司在华投资也开始显露新的趋势:大量并购本土企业,增加独资和控股企业,迁来地区总部,使投资系统化……。 服务市场、资本市场、西部大市场、农业市场、教育市场等中国各类市场的扩大开放,将成为吸引跨国公司来华投资的     

对企业跨地区购并的思考

目前，由实力雄厚的大企业带动的跨地区、跨行业购并潮正在形成。这既是我国政治经济发展战略变化的反映，也是未来我国政治经济格局产生变化的因素之一。企业跨地区购并是国家区域发展战略调整的结果，也是我国市场供给能力增长快于市场需求扩大和企业经营战略等因素的必然结果。我国在进行跨行业、跨地区的企业购并时，既要大胆推进，又要谨慎对待，同时要注重购并企业中的文化重塑，并吸取经验教训。     

如何提高企业跨国并购的成功率

中国企业跨国并购成了国际媒体热门话题。中国企业走出去本无可厚非，是经济发展必然产物，是持续发展的必由之路。但企业并购“好吃未必好消化”，并购谁、怎样并购等细节和技术问题，中国企业心中没数。日韩海外并购教训不得不汲取。其实，中国企业海外并购之路，不但需要明确的战略和充足的资金，更需要足够的耐心和智慧，心急不得。