外企大打人才战

到1995年9月,外商在中国投资已超过1100亿美元,在三资企业中工作的中国人有1200万之多,其中绝大部分是从事简单体力劳动的工人。近一百万中国人担任着管理者或技术指导的职位。经济的竞争关键是人才的竞争,外企在抢滩中国市场的同时也展开了一场激烈的人才争夺战。 完全由中国人组成经理班子 人才是企业最宝贵的财富,如何把公司国际经营所需的必要的人力资源组织起来,是国际人力资源管理首先要解决的问题。研究表明,跨国公司抢滩海外市场时,一般采取母国化、当地化、全球化等三种用人政策。随着中国经济的迅猛发展,无论是从长期发展还是从节约成本的角度,在华外商企业日益呈现出“人才本地化”趋势。     

差异化HR管理的"四项基本原则"

差异化HR管理,核心人才就应该养尊处优吗? A公司是一家大型的销售企业,员工20000多人,在广东地区占有60％的市场份额。公司高层认为,只要能留住占公司20%的核心人才,就可以保证其在市场中的竞争优势。于是,A公司决定对这20％的核心员工实行差异化的管理策略,给以特别的待遇。公司规定要为核心人才提供竞争性的薪酬福利,提供更多的培训与晋升的机会,为每一位核心人才设计了职业生     

七类网络人才奇缺

据中华英才网统计，我国当前互联网经济急需的人才空缺约为３５８０１人，然而，而空缺的部门经理和副经理以上职位的人员就达２９３８人，近８．２％的管理人员空缺，网络人才依然“奇货可居”。 网络经销人才 “招聘电子经销专家市场供不应求．每个平步育云的机会都向我敞开大门！”一位新媒体专家的这段自信叙述，说明了经销行业中许多在职者的有利地位。另外，网上销售商还为开发浏览器的公司购买广告空间，同其它公司谈判相互进入对方网络的事宜。他们工作的核心是对专利权和名牌商标进行调查研究，以及对公司、产品和市场潜力进行分析…     

企业文化——应对入世人才战法宝

中国入世是2001中国的三大喜年之一，然而入世带来的冲击波却是一个“喜”字可以形容的，且不说行业冲击，市场抢占，单是人才争夺战早已无声无息地拉开了序幕，外资公司猎寻中国本土人才，猎头公司对人才明码标价，     

外资垄断术揭示

国家工商总局公平交易局反垄断处最近的一份调查报告显示。美国微软占有中国电脑操作系统市场的95％，美国柯达占有中国感光材料行业至少50％的份额，法国米其林占有中国子午线轮胎市场的70％。芬兰诺基亚、美国摩托罗拉等跨国企业占有中国手机市场的70％，美国思科占有中国网线设备行业市场的60％。日本索尼占有中国照相机市场的18％……以上仅仅是一个外资公司在某个行业的市场份额数据。如果把调查对象扩展到该行业的整个外资公司，这些数据无疑还会更高。如果以市场份额作为市场垄断的主要判断标准，这些巨型跨国公司在我国已经或接近形成市场垄断。那么。跨国公司凭借什么招术在我国获得了如此巨大的市场份额呢?     

山登绝顶我为峰——写在中国联合工程公司55周年庆典之际

中国联合工程公司是一家被誉为中国工程建设领域的“国字号“大型企业，是—家正在奋力前行的具有设计、采购、施工等建设工程总承包能力的国际型工程公司。有着高密度的人才积聚，专业技术人员占公司职工人数的八成以上，其中中国工程院院士1人，全国勘察设计大师7人，“新世纪百千万人才工程”国家级人选1人，享受国务院政府特殊津贴专家94人，高级技术职称人员有600多名，一级注册工程技术人员1022人次……     

新邦物流人力资源管理方略

随着公司的飞速发展．营业网点的不断铺开．公司对人员的需求不断加大．我们的人才也与日俱增。与此同时．人力资源管理提高到重要管理日程，上升到公司发展的战略高度。首先，在人才供应方面，整个中国．物流人才短缺．市场人才供不应求已成既定的事实；     

世界级执行还是中国式执行？——中国：将向世界出口“执行”

多年以来，那些跨国公司CEO认为在中国执行并不需要世界级水平，而本土公司CEO则强调中国式执行，但是麦肯锡经过调研发现，中国正在从一个新兴市场转变为一个成熟市场。在新兴市场，管理者所做的大部分战略和运营决策都取决于当地环境；而在成熟市场，世界级水准的执行才是成功的基石。麦肯锡的专家试图解读CEO的大难题：如何从最佳实践转向世界级执行？如何理解在中国的执行原则？     

美日跨国公司在华人才本土化之比较研究

人才本土化通常被定义为在跨国公司中由东道国人才替代外方人员的职位的过程.从这个定义出发,人才本土化程度可以用以下三个指标来衡量.第一,由当地人才替代的外方人员的数量和所需的时间.第二,接替外方人员的那些当地人才的业绩表现.第三,接替外方人员的那些当地人才对公司的忠诚度和离职率.如果当地人才在接受公司的培养后"跳槽",公司的人才本土化努力应该说是无效或者失败的.     

捷星航空发力中国市场

首屈一指的低价位航空公司捷星航空表示，展望2011年，该公司将锐意扩张其中国航班网络，同时致力提高当地市场对廉航旅行的接受程度，从而在中国市场大展拳脚。捷星亚洲总裁庄碧莲表示：“中国大陆的市场需求不断攀升，因此我们的工作重点是力争为更多中国目的地提供航班服务，满足旅客对廉航服务的需求。”     

企业如何应对人才争夺战

有识之士指出，中国加入世贸组织以后，首先受到冲击的将是人才市场。因为外国的企业和人才中介机构进入中国后，他们在待遇、管理及技术上的优势，将使我国的优秀人才大量流向外企。 中国加入ＷＴＯ后，画临的机遇和挑战 “入世”以后，外国资本和技术将涌进中国，意味着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”，但最终的竞争是人才的竞争。因为，外国企业进入中国不可能带来很多的人才，他们需要的人才要在中国招聘，如摩托罗拉中国公司１９９７年的雇员有１．５万人，其中中国雇员１．４７万人，外国雇员３００人，到１９９９年，外国雇员降…     

人才大战

一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时,设计了这样一个题目:让雇主和总裁们夜不成眠的事是什么? 调查结果显示,排在最前面的3项依次是:如何吸引高素质的人才?如何留住主要雇员?如何开发现有员工的技能?一句话,关于人的问题是最重要的问题。 随着中国加入WTO,中国市场的人才竞争达到了白热化的程度,人才流动前所未有地活跃起来,“人才大战”战     

从孙子兵法看人力资源管理的策略

随着经济的发展，全球化进程日益加深，人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源，但是人才外流却影响乐当地经济发展。人才管理需要更多的投入，而且怎样留住人才，管理人才，提高公司效益也变得十分重要。文章从人力资源管理的定义开始，结合中国古代兵书《孙子兵法》，进一步分析人力资源管理的重要方法，揭示人才管理的重大意义，展望未来人才管理的方向。     

地市供电公司内部人力资源市场建设

地市供电公司内部在进行人力资源市场建立的时候，要做到先知人、后知事，具体的来说，地市供电公司要找对人才帮助公司解决实际的困难。因此，一个地市供电公司的人力资源市场的建设水平将关系到一个公司的发展前景。在本文中，笔者将从目前地市供电公司在人力资源市场建设存在的问题入手，提出一些关于提高地市供电公司在人力资源市场建设方面的建议。     

一起合作开发项目强制转让风波的化解

起因：湖南某县的县市场开发总公司(下称市场公司)经营管理着一个大型批发市场．该市场经济效益颇佳．是当地的主要财政收入来源之一。2002年初，当地政府决定对市场进行升级改造．即扩大建筑面积．在原有两层的房屋上加修一层，配置消防装备、中央空调、人货电梯等硬件设施，并将其作为当年的县级重点工程。因市场公司资金不足。     

解读寿险主营业务

目前中国市场上，分红类产品占据寿险产品58％的市场份额，而在有些保险公司，分红产品保费收入已经超过公司总保费的70％。可以肯定地说，分红类产品已然成为寿险公司的主营业务。在中国目前的市场环境下，分红类产品是否应该作为保险公司的主营业务，实在值得商榷。     

企业领袖素质与企业人才发展战略的调查与分析

中国在21世纪初加入WTO之后，市场上呈现出前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面的激烈竞争。竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争。在中国企业已经纳入全球商业网络体系、发达国家的跨国企业蜂拥进入中国、大批中国企业走向海外之时．行业之间、企业之间的人才之争就愈发凸显。历史经验值得注意，当一个民族经济起飞之时，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企业所面临的最大、最严峻的战略挑战。美国在19世纪末期大公司诞生之后对专业人才追逐的历史．日本二次大战之后经济起飞所带来的企业人才流失的现实．给中国企业提供了丰富的借鉴。     

中文优势使中国MBA吃香

据英国《金融时报》报道英国咨询公司Hay集团发布的一份报告称，在接受调查的来自欧洲、北美和亚太地区的商界领导者中，40％的人表示，他们计划招募中国MBA毕业生，因为很少有英国毕业生拥有汉语语言能力。该报告表示：“在中国和英国国内市场，我们都将面临一场人才争夺战。因为企业都在争相招募那些了解中国市场和商业文化、有才能的领导者和经理人。”他们建议，企业应要求自己资助的所有MBA学员，在课程中加入中国模块，而政府则应引入更多的汉语教学。     

看天下

中国 马云正式携手许家印12亿收购恒大俱乐部50％股份 2014年6月5日，广东省广州市，中超广州恒大足球俱乐部召开新闻发布会，正式宣布增资扩股，引入战略投资者阿里巴巴。日本 当地时间2014年6月5日，日本东京，软银公司召开新闻发布会，类人机器人“佩珀”亮棚。日本软银公司联手台湾鸿海，正式涉足机器人业务，计划在手机销售门店内设置可与人对话的人形机器人用于接待顾客。     

管理销售骨干 放手还是留一手？

在2003年的销售大会上，李明是惟一个被老板亲自表扬，并且接受老板敬酒的大区经理。李明是公司花了大价钱从一家著名的跨国企业挖过来的，负责西部12个省份的销售。李明接手该市场以后，扭亏为盈，实现了销售27％的增长，这对于当地市场长时间没有起色的景况来说，是件很了不起的事情。