浅谈企业实施柔性财务管理

一直以来,人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理,强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处.显然,这种刚性财务管理具有强制性特征.而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心开中产生一种诱导性力量,从而实现组织的管理目标,把组织的意志转化为大家自觉的行动.     

财务管理“刚柔相济”

柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性,但并不否定刚性财务管理。在某种意义上说,柔性财务管理是刚性财务管理的"润滑剂",是刚性财务管理的"升华"。     

从财务管理角度看企业组织的战略柔性

我国企业的财务管理面临着柔性组织的形成与发展这样的新挑战,那么怎样构建分权化的财务管理战略体系,使企业各部门能够有条不紊的开展工作,并适应柔性组织的特点,提高企业财务管理的效率。本文就对于柔性战略对于财务管理的影响以及企业财务激励制度和约束机制的完善提出了一些看法。     

企业应用柔性财务管理的问题分析

经济全球化的大浪潮带来了全球经济的变革与发展,企业以惊人的速度成长发展着,然而我国企业的发展道路并不是一路畅通无阻,在整个过程中,它受到了中国传统经济体制改革和全球知识信息技术冲击的双面夹击,历经这一双重夹击的企业财务发展模式变得越来越复杂和琢磨不透,管理者发现,继续采用原有的刚性企业财务管理模式会让企业发展变得举步维艰,所以柔性财务管理模式就应运而生了,这种提倡以人为本的柔性财务管理模式,沿袭了传统的刚性财务管理模式中的精华部分,同时结合时代的发展和变化做出了相应的转变和革新,整个柔性财务管理的管理过程更加完善,而且整体的管理方针都是依据变化的市场来制定的,比以前的财务管理方式更加科学和全面.从另一方面来讲,柔性财务管理的出现,很好的弥补了原有刚性管理模式的不足,在实际应用当中,越来越多的企业发现了柔性财务管理的优点,在财务管理中,他们也更乐意采用这种管理模式.     

企业柔性财务管理研究

一、财务柔性的内涵和特征(一)财务柔性的内涵柔性是指事物的灵活可变性和适应性,它是由环境的不确定性而引起的。关于财务柔性的定义,国外文献中存在着一系列不同的观点,但大部分都是从筹资的角度出发,强调环境变化时,企业做出反应以获取所需资金的能力。近年来,国内学者对财务柔性的定义除了强调企业在不确定环境下的筹资能力外,还指出财务柔性是从企业的财务管理活动、财务管理系统和财务战略出发,从整体上研究财务管理系统的柔性,针对企业财务活动中环境的变化以及由环境变化引起的不确定性,企业应动态地实施柔性财务管理。     

试论柔性财务管理在文化企业的应用

文化企业与其它企业相比在财务管理上具有资金投入量较多、投资回收期较长、投资风险较大,以及无形资本的投资比重大特点,更容易受到经济环境变化带来的冲击,因此传统的刚性财务管理在一定程度会对文化企业的快速发展造成束缚。柔性财务管理强调财务的灵活性和快速反应能力,与文化企业发展特点更为匹配,有利于进一步解放文化企业的生产力。     

企业柔性财务管理范式的方法研究

在现代企业发展过程中,柔性财务管理范式作为一种科学、新兴的管理模式,备受业内人士的关注。柔性财务管理范式所强调的是非强制性的财务管理,通过诱导性力量实现财务管理目标和意志的自觉转化。较之于传统的财务管理范式,柔性财务管理范式可谓有过之而无不及。本文就企业柔性财务管理范式进行了分析和研究。     

企业柔性财务管理几个理论问题

研究企业柔性财务管理需要对其概念进行深入分析,企业柔性财务管理本身是一种战略方法,后现代企业财务管理的许多理念是柔性的,当然企业柔性财务管理还有一个集成及集成原则问题需要研究。     

论传统财务管理与柔性财务管理的比较

随着我国市场经济的迅速发展和体制改革的不断深入,传统的财务管理带有一定的硬性管理模式,已经无法满足现代企业的市场发展需求,管理理念需要不断改善,强调以人为本,发挥人的主观能动性,提高财务管理水平,因此柔性财务管理作为一种新兴的管理模式得到了广泛的运用和推广。本文阐述了传统财务管理与柔性财务管理在特点和表现两方面的不同,介绍了柔性财务管理的优缺点,为有效实施柔性财务管理范式提出了基本建设要求。     

加强企业财务管理的执行力度

企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的重要组成部分。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。而财务管理是对企业战略与执行力的有机统一，所以要提高企业财务管理的执行力就是要在财务管理的事前计划、事中控制及事后分析全过程中发挥“赢在执行”的作用。[第一段]     

推进企业柔性财务管理初探

柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,是一种更加人性化、民主化、科学化、理性化的财务管理方式。本文从柔性财务管理的涵义和特征出发,阐述了柔性财务管理与传统财务管理的区别,最后在分析目前我国企业施行柔性财务管理所存在障碍的基础上提出了加强企业柔性财务管理的几点建议。     

预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用

随着法制社会的发展,企业越来越重视管理的法制化,企业的管理方式也由粗放型转变为集约型管理,开始实施预算管理。预算管理使企业用过预算的方式对企业内部的财务与资源进行整合,通过优化配置,推动企业发展。预算管理的实施在一定程度上提高了企业效益,但同时也使预算管理中的刚性管理与柔性管理问题突显出来,对刚性管理或者柔性管理的过度强调都是片面的。本人通过对多年工作经验的总结,提出了预算管理的刚性柔性在企业中作用运用的措施。     

企业财务管理存在的问题及对策研究

改革开放以来，我国企业财务管理经历了从计划行政型理财向市场企划型理财的深刻转变，从财务管理理念到财务管理行为，从财务管理手段、方法到财务管理机制都发生了深刻的变化，这突出地表现在企业财务管理的深度、广度和力度的加强和逐步从事后反映监督向事前预测策划的战略方向转换。目前，我国企业财务管理仍处于战略转型过程之中，由于传统体制的顽疾在相当长的时间内还将在不同程度影响人们的行为，企业财务管理的现状还存在诸多不尽人意之处。     

关于现代企业实施柔性财务管理的思考

柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,它是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文从柔性财务管理的概念出发,介绍实施柔性财务管理所需要的前提条件,并对当前我国企业存在的障碍进行分析,提出做好柔性财务管理的对策建议。     

浅谈对企业财务柔性的几点看法

经济发展的一体化、全球化、信息技术国际化是发展的趋势,企业的发展必须紧追时代的变化,所以企业的财务柔性已是时代发展的需求,传统的财务管理的理念已经不能适应国际环境的发展变化,特别是全球化的今天。本文结合财务柔性的现状和意义,对企业的财务柔性发展提出几点战略探讨。     

浅议柔性管理在企业管理中的作用

企业管理是企业发展的关键,但是随着经济的发展,传统的刚性管理已经不能适应社会发展的需求,现在越来越多的企业引进柔性管理,利用柔性管理的优势弥补刚性管理的不足。文中首先会简单地介绍企业管理传统的刚性管理并介绍刚性管理目前存在的问题,分析柔性管理的内涵,最后指出如何正确的处理刚性管理与柔性管理的关系。     

浅谈基于价值创造的财务战略管理研究

结合企业的价值创造研究财务战略管理,对企业来说是更关心的内容。“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则,也是现代财务管理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性。文章是将对财务战略的研究引向纵深,强调价值管理的理念,基于价值创造的财务战略管理即是强调在财务战略管理过程中依据价值创造的原理,对财务战略进行决策、实施和评价,并适时做出调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求,提升企业核心竞争力。     

财务管理范式中传统与柔性的对比分析

在当今的企业中,柔性财务管理范式得到了越来越广泛的应用,传统的财务管理范式已经渐渐并不适用于当今企业的发展。本文从理论分析的角度,对传统财务管理范式的特点与柔性财务管理范式相比较,了解柔性财务管理范式在当今企业中应用的优势以及存在的不足．为柔性财务管理范式在企业中得到更好的应用提供了根据。     

论柔性双语教学模式的人本思想

高校开展双语教学具有非常重要的现实意义.传统的刚性教学模式已经不能适应现代教学理念,难以保障双语教学的质量.柔性双语教学模式以人本主义心理学为理论基础,强调学生的学习主体地位.在柔性双语教学模式下,学习动机培养是整个教学过程的第一要务,教学内容、学习能力、教学方式、教学考核与评价等方面均体现人本主义思想.     

我国企业集团财务管理模式的选择问题分析

企业集团财务管理是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务管理实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的管理,即通过财务管理活动中的组织、人员行为和财务资源,来协调各方的目标,实现企业财务价值最大化。