平衡计分卡方法在企业绩效管理中的应用研究

平衡计分卡是企业基于财务、顾客、内部流程以及学习与创新四个维度之间的相互联系和促进,通过改进企业的绩效考核水平,实现企业内部的绩效提升,提高企业的绩效管理水平,增强企业的市场竞争力。本文研究平衡计分卡对企业绩效管理的影响,分析了如何有效建立企业的平衡积分卡战略绩效管理体系。     

平衡计分卡应用中的问题与案例研究

平衡计分卡是根据企业战略而设计的,用于衡量与评价企业经营业绩的指标体系,是一种先进的绩效衡量工具,更是一个系统的战略管理体系.本文对绩效管理和平衡计分卡进行简要论述,指出我国企业在平衡计分卡实践应用中存在的问题,并以某制造型企业为例,探讨如何在企业内部推广应用平衡计分卡.     

战略管理改进地方政府绩效评估方法的路径探讨

政府部门所面临的内外环境日益复杂,使得政府对绩效评估及其方法要求越来越高.因此,政府部门在绩效评估中需要引进战略管理,树立应用地方政府绩效评估方法战略理念,运用平衡计分卡建立科学的绩效评估指标体系,运用系统思维建立建全绩效评估信息系统,借助SWOT分析合理选用绩效评估工具,对政府绩效评估方法进行改进,推进政府及其绩效评估方法的创新和发展.     

战略管理改进地方政府绩效评估方法的路径探讨

政府部门所面临的内外环境日益复杂，使得政府对绩效评估及其方法要求越来越高。因此，政府部门在绩效评估中需要引进战略管理，树立应用地方政府绩效评估方法战略理念，运用平衡计分卡建立科学的绩效评估指标体系，运用系统思维建立健全绩效评估信息系统，借助SWOT分析合理选用绩效评估工具，对政府绩效评估方法进行改进，推进政府及其绩效评估方法的创新和发展。     

对中国平衡计分卡热潮的反思

在过去的10年中,基于战略绩效评估的平衡计分卡已经成为倍受推崇的管理工具,近年来,平衡计分卡受到中国企业界和理论界的广泛关注。研究表明,平衡计分卡已经被公司大量引用,然而,中国企业在推行平衡计分卡过程中面临着许多困难和挑战,本文通过对平衡计分卡局限性和可行性进行分析,对中国平衡计分卡热潮进行了反思。     

平衡计分卡在煤炭企业绩效管理中应用的研究

目前企业管理中的绩效管理在企业的发展中占据着十分重要的作用。建立怎样的绩效管理体系和怎样实施科学合理的绩效管理都是企业要考虑的问题，企业应谊寻找自身和其他发展较好的企业之间的差异性，并对其进行分析研究．从而提高企业自身的竞争力。笔者在此主要对煤炭企业绩效中存在的一些问题进行讨论．并运用平衡计分卡的方法对改进煤炭企业中的绩效管理提出几点对策，希望能对煤炭企业中的绩效管理有所帮助。     

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种新兴的绩效管理系统,通俗的来说,它是将企业绩效管理与企业战略相结合的一种管理手段。它从财务和非财务角度可以全面衡量企业绩效,并且补充和发展了传统单一的绩效管理系统,使其更加适应外部环境,因此,平衡计分卡的应用对于改善中国企业传统绩效管理体系的现状具有较大价值。     

从平衡记分卡看绩效评价

企业管理的发展，要求绩效评价系统能够多维度、动态化、系统性的体现决定企业经营成功的主要因素，揭示和改进绩效现状，实现企业可持续发展和战略目标。基于此，本文通过对平衡计分卡和绩效评价进行了相关分析。使企业更加深入地改革其管理模式，提高绩效管理水平。     

平衡记分卡在绩效管理中的应用

文章从"平衡记分卡考核体系的提出"引出平衡记分卡的概念,继而论述了平衡记分卡的实施过程,包括确定关键绩效指标、评价实施、评价面谈、制定绩效改进计划和绩效改进指导等步骤,并提出了在实施平衡计分卡过程中企业应注意的问题.     

平衡计分卡在邮政企业绩效考核中的应用

当今社会,每个企业都越来越想方设法地提高员工的绩效,进而提高企业绩效.随着社会管理理念的改进,信息化程度的加强,绩效考核作为人力资源管理的核心,已在企业人力资源管理中发挥了重要作用,受到越来越多企业管理者的重视.近几年来,国内外许多知名的专家和学者对绩效考核进行了广泛的研究,从不同研究角度下形成了许多很好方法.现在世界上流行的方法主要有德鲁克的目标管理法(MBO)、霍尔的"四尺度"法、卡普兰、诺顿的平衡计分卡方法(Balance Score Card)、EVA评价法和关键绩效指标方法(Key Performance Indicator)等几种.其中尤以平衡计分卡对企业的绩效考核最为全面.目前,中国电信、中国移动、平安保险、中外运--敦豪等大型企业已引入这一理论并将平衡计分卡的理念引入其绩效考核和战略管理中,并取得了很好的成效.     

平衡计分卡在我国商业银行应用中的问题研究

平衡计分卡(BSC)作为新的绩效评价和管理工具在企业绩效系统中的应用效果并不理想。针对我国商业银行的现状和亟待发展的现实,阐述了平衡计分卡的基本理论和特点,并分析了平衡计分卡实施在政策、管理体制、银行业务和员工等方面的困难。同时指出在今后的实施过程中,商业银行应注意的几个方面问题,并在此基础上构建绩效评价指标体系。     

企业知识管理绩效综合评价案例研究

知识管理是现代企业管理的重要内容。正确分析和评价企业的知识管理绩效，对于促进企业知识管理、提高企业知识管理水平以及增强企业竞争优势，具有重要的现实意义。文章构建了企业知识管理绩效评价的指标体系，并运用模糊综合评价模型对企业知识管理绩效进行了综合评价。     

企业应用推广创新方法绩效评价指标体系研究

创新方法是支撑企业创新活动的重要工具,我国自2007年以来,先后在多家企业开展以TRIZ理论、六西格玛管理、QFD、精益生产等单一或多种创新方法的应用推广,以目标为导向,分析企业应用创新方法产生创新绩效影响因素的基础上,确定以"科学性、系统性、可操作性、发展性"为主体的绩效评价指标体系构建原则,建立了科学规范的评价指标体系,应用层次分析法(AHP)计算了指标权重,确定了模糊综合评价方法及过程,提出了创新方法示范企业管理策略,为创新方法管理工作和示范企业培育提供参考和借鉴。     

煤炭企业中层管理者绩效评价体系研究

中层管理人员作为企业发展的中坚力量,他们的积极性、主动性、创造性发挥如何,很大程度上取决于企业对中层管理人员科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。而一套合理的绩效考评体系,对于增强企业的竞争力有着不可替代的作用。运用层次分析法和模糊数学方法结合中层管理者自身特点,构建中层管理者绩效评价模型,从而建立中层管理者绩效考核评价体系。     

民营科技企业创新绩效评价

目前对民营科技企业的创新绩效评价研究很多,有的研究只从技术创新这个角度来确定创新绩效评价指标体系,然而企业作为一个组织,还有其他诸多非客观因素影响创新绩效,如管理上的创新,企业文化的创新等;还有的研究又只从管理创新角度来分析企业创新绩效,忽视了重要的技术创新方面。因此本文从技术创新和管理创新这两个角度出发,力求建立一个较为完善的民营科技企业创新绩效评价指标体系,并采用“基于离差最大化的多属性决策”方法来给出被评价企业的综合绩效值。     

“企业化管理”事业单位绩效管理模式探析——以XXX集团公司为例

缋效管理体系如何建立是现代企业经营管理的核心问题之一，它不仅在薪酬分配和人才选拔上提供了重要的信息依据，而且对员工有很强的激励约束作用。为适应市场竞争的需要，众多的“企业化管理的事业单位”也理应建立起一套系统、科学、合理的绩效管理模式，从而达到客观、公正、准确地进行绩效管理的目的。该研究汲取了当前先进的绩效管理模式如平衡计分卡、关键业绩指标等，与目前事业单位的现状相结合，从而建立起一套切合事业单位实际的缋效管理模式。     

企业节能减排绩效考核评价体系研究

企业作为能源消耗的主体,同时也是污染物排放的主要来源,对完成节能减排目标任务肩负重任。因此,建立一套科学合理的节能减排绩效考核评价体系成为迫切的现实需要。本文对构建企业节能减排绩效考核评价体系进行了探索,从考核评价体系指标选取需遵循的原则,各层指标的确定,各层指标权重值的确定以及考核评价体系的构建等方面进行了深入分析,旨在为提高企业节能减排工作管理水平提供一个有益的参考。     

从惯例复制到企业创新:连锁企业的拓展模式研究

连锁经营可以打破资源限制瓶颈,实现不同区域的快速扩张,是知识转移的有效方式,有着极强的竞争能力。但在其拓展过程中,不可避免地会与其竞争对手在多个市场遭遇,在这一过程中连锁企业依靠的是全方位的复制还是持续创新,仍然是理论上研究的空白。本文基于知识管理理论,根据39个一线、新一线及二线城市中共312家经济型连锁酒店数据,着重探讨连锁企业在多市场接触问题背景下的不同拓展时期惯例复制与企业创新的作用机理,实证分析后发现连锁企业的拓展模式是一个相对动态的过程:惯例复制和企业创新均能提高企业绩效,在拓展初期惯例复制的影响更强,而在拓展稳定期企业创新的影响更强;考虑多市场接触后,在拓展初期惯例复制对企业绩效的积极影响受到抑制,而在拓展稳定期这种积极影响会被增强;进一步分析后发现在多市场接触的影响下,不同时期的企业创新对企业绩效的积极影响都会被强化。文章深化了知识管理对企业发展的影响研究,为连锁企业的战略发展提供了理论参考。     

平衡记分卡在高科技企业技术创新绩效评估中的应用

高新技术产业作为知识经济的支柱产业,已经成为国民经济发展的先导力量。而高科技企业持续发展的源动力则来自于创新。通过引入BSC(平衡记分卡),建立起涵盖财务、客户、内部经营过程、组织学习和成长等方面的创新绩效的综合评估框架,从高科技企业的长远战略规划着手,对整个创新过程进行优化。     

科技型小微企业突发风险及其影响因素的灰熵评价

科技型小微企业突发风险的评价是进行突发风险控制与管理研究的第一个阶段,是发现潜在突发风险并且伴随整个突发风险管理的关键过程。在分析科技型小微企业突发风险特征的基础上,构建突发风险评价指标体系,建立一种科技型小微企业突发风险及其影响因素的灰熵评价方法。利用该方法可以从许多突发风险中识别出重要的突发风险,从突发风险影响因素中识别出关键的影响因素,能为科技型小微企业制订突发风险控制与监督措施提供科学合理的依据。