新常态下增加省属高校收入途径的探索——以江苏省A高校为例

随着新形式下高等教育事业的发展,高校收入越来越多元化,现有的收入管理存在的一些迫切需要解决的问题,高校应拓宽收入渠道,加强收入精细化管理,增加高校收入途径,积极组织创收,加强对收入的管理,使收入更加公开透明,为高校发展提供资金保障,促进高校健康快速发展。     

基于战略定位的高校预算管理研究

高校的战略定位不仅决定着学校自身的发展问题，也涉及整个高等教育系统的建立；而作为实现高校战略定位的重要途径之一的预算管理，是高校进行教学、科研和其他活动的前提和依据，也反映了高校事业发展的规模和方向。针对我国高校战略定位目前存在的问题，文章参照了迈克尔？波特的战略定位模型，提出了不同类型高校的定位思路，并对其相关的预算管理提出了建议。     

高校食堂的创新管理分析 ——以陕西师范大学为例

在大众创业,万众创新的时代,如何对传统的高校食堂管理模式进行良好的改革和创新,直接影响了高校食堂管理工作能否适应并辅助于高等教育事业的发展.笔者以陕西师范大学为例,从学校的管理观念,管理方式和管理战略三个角度的创新进行分析.     

高等学校成本战略

随着我国高等教育的发展和国际竞争的加剧,高等学校要实现其竞争发展战略,必须将成本管理纳入高校战略管理的一个重要部分,以成本战略实现高校的发展战略。当前,高等学校的成本战略应从稳定人员成本、提高资产利用率、降低生均固定成本、根据学校竞争战略分配公用成本三方面加强高校的成本管理。     

浅谈高校教学和科研档案管理

随着高等教育体制改革的不断深化和办学规模的不断扩大,建立二级学院,实行校院二级管理成为高校发展的必然选择.而二级学院档案是二级学院在教学、科研和管理等各项活动中直接形成对学校和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同载体的文件材料.它们对二级学院乃至整个学校的发展都有着重要的作用和意义.     

高校师德建设之我见

在科教兴国的战略布局中,高等教育担负着培养高级专门人才和知识创新、技术创新的重要历史使命,而高等教育的发展水平在很大程度上取决于教师队伍的整体素质。文章从当今高校师德、师风所存在的问题出发,积极探究了问题的生发根源,提出了建设高校师德、师风的应有之则以及应对之策。     

新建本科院校二级院系教学质量管理问题探析——以合肥师范学院为例

二级院系是高校教学工作具体实施者,其教学工作成效决定学校教学工作质量。新建本科院校二级教学单位面临质量管理队伍专业化水平普遍较低、教学质量管理的跟踪反馈环节薄弱、制度建设不完善等问题。后评估时期,新建本科院校二级单位应强化教师的质量保障意识,提高教学质量管理队伍专业水平,完善教研室三级教学质量管理模式,构建全方位立体动态监控的教学质量保障体系,以促进新建本科院校的内涵式发展。     

管理重心下移背景下地方高校科研管理队伍建设思考

管理重心下移背景下校院科研二级管理模式中,科研管理队伍的整体素质直接影响到学校科研工作的发展,从科研管理队伍的组成、职责、现状和存在的问题等方面对地方高校科研管理队伍建设进行思考,并提出了相关对策。     

高校财务管理存在的主要问题及对策

社会主义市场经济体制的建立和完善,迫切要求高等教育改变原有的财务管理体制、管理观念、管理内容和运行模式,以增强高校的生存发展能力和竞争力,促进高校可持续性发展。文章分析了我国高校财务管理中存在的问题并提出了加强高校财务管理的几点对策,使高校财务管理工作更好地适应高等教育发展的形势。     

利益驱动机制与我国高校财务危机的治理

正面效应的利益驱动机制即利己与利他统一的利益驱动机制,是最高效的管理机制,可以达到"无为而治"的效果。我国高校为落实教育部高等教育大众化的战略,在急剧扩招扩建过程中形成了巨额的债务负担。各级政府制定和实施了统一的还贷机制,帮助和促使高校积极还贷,基本化解了全国高校的债务危机。从高校财务危机管理的经验教训看,为防范新的高校财务危机,政府应营造公平公正的竞争环境,着力发展民办高等教育,变革公立高校的经营管理体制。     

现代企业管理手段在高校实体中应用的几点思考

在社会主义市场经济高度发展的今天,我国的企业管理体制逐步向西方靠拢,并取得了非常显著的成绩。很多企业走出国门,走向世界。在这种背景下我国高等教育管理也进行了改革,开办了一些实体经济,将后勤与学校相剥离,建立起来了高校后勤实体。虽然高校实体作为企业而独立运营,但是与高校之间依然存在着根深蒂固的联系,并未实现完全脱钩,其大部分人事编制依然在高校。随着改革的深入和新时期高校形势的不断变化,高校实体在运行中存在的矛盾和问题开始显现,一些高校实体出现了管理体制、运行机制和管理战略等方面的问题,这些问题如果不妥善解决,将对高校实体产生很大的影响。解决这些问题和矛盾,必须引入现代企业管理方式。     

浅谈高职院校财务二级管理运行机制的构建

高等教育的快速发展使得大部分高职院校推行二级教学工作管理模式,相应的财务二级管理随之产生.本文通过分析试行的财务二级管理取得的成绩、发展中存在的问题及其影响,提出了高职院校财务二级管理模式及运行机制.     

高校财务管理存在问题与对策研究

社会主义市场经济体制的建立和完善,迫切要求高等教育改变原有的财务管理体制、管理观念、管理内容和运行模式,以增强高校的生存发展能力和竞争力,促进高校可持续性发展。文章分析了我国高校理财背景的变化、财务管理中存在的主要问题,并提出了加强高校财务管理的几点对策,以使高校财务管理工作更好地适应高等教育发展的新形势。     

高校内部控制体系建设的探讨

随着高校内部控制管理进程的加快,内部控制建设中存在的问题也逐一显现,阻碍了高校的战略发展。文章针对高校内部控制存在问题,进一步探索如何防范内外部风险,从单位层面和业务层面深入完善高校内部控制体系建设。     

论高校财务管理中存在的问题及解决措施

社会主义市场经济体制的建立和完善迫切要求高等教育改变原有的财务管理体制、管理观念、管理内容和运行模式。以促进我国高等教育事业的发展。文章分析了我国高校财务管理中存在的问题及其成因，并提出了加强高校财务管理的几点具体措施。     

关于高校财务管理模式改革的探讨

随着国家科教兴国战略的实施和高等教育事业的快速发展,高校财务工作日趋复杂,财务管理在高校办学中的地位更加突出,财务管理的好坏直接关系着高校的生存和发展。然而,由于财务管理模式改革滞后,目前高校无论在观念上、管理上还是人员素质上仍存在不少问题,改革完善高校财务管理体制势在必行。文章分析了当前高校财务管理制度存在的问题,并结合高校财务管理的特点,提出了改革高校财务管理模式的对策,以达到加强高校财务管理、促进高校教育事业持续健康发展的目的。     

关于高校国有资产管理工作的几点建议

高校国有资产是指高校占有、使用、在法律上确认为国家所有,能以货币计量的各种经济资源的总和。它是发展高等教育、提高教学质量和科研水平必不可少的物质保障,是学校赖以生存和发展的基础。高校国有资产管理存在着管理手段落后、管理制度不完善、缺乏有效监督、忽视无形资产管理、固定资产重复购置等主要问题,应加强高校国有资产管理,建立有效的监管监督机制,以真实反映高校的资产状况。     

如何有效规范高校“二级学院”的创收问题

文章针对我国高校二级学院创收中普遍存在的问题 ,提出有效整治和规范的几项措施。     

新形势下高校人力资源管理与绩效改革思路

在新形势环境下,社会各界对教育事业发展的关注力度升高,为了实现我国高校事业更好发展,提高教育水平,做好高校人力资源管理工作是非常必要的。这几年来,各个学校全面开展高等教育,希望通过教育为社会培养大量优秀人才。但是在我国高校人力资源管理过程中,受到各种客观因素影响,导致管理问题频繁出现,不利于高校人力资源管理水平提高,阻碍高等教育事业更好发展。文章结合加强高校人力资源管理的意义,重点分析当前高校人力资源管理存在的问题,根据分析结果,提出新形势下高校人力资源管理与绩效改革思路。     

高校资产管理探析

21世纪的竞争是人才的竞争,高等教育学校是培育人才的摇篮,充足的高校资产为人才培养、科学研究提供物质基础,而目前高校在资产管理方面存在许多弊病,如资产管理观念淡薄、资产购置使用不合理、管理队伍水平有限等问题严重制约高校资产资源利用的效益最大化,从而在一定程度上阻碍了高等教育的良好发展。本文旨在通过分析高校资产管理方面的现存问题,对深化资产管理提出相应的对策和建议。