关于实施政府采购预算管理问题

政府采购预算集中反映了预算年度内各级政府用于政府采购的支出计划,在一定程度上反映了事业行政单位的资金收支规模、业务活动范围和方向.加强事业行政单位政府采购预算管理,对保证事业计划和行政任务的完成,对财政预算的顺利执行,都有十分重要的意义.     

行政事业单位政府采购预算管理浅析

政府采购预算作为我国行政事业单位预算部分内容,既是政府支出领域的重要组成部分,也是强化政府宏观调控的需要,在加强财政支出管理,延伸财政支出监督职能,规范政府消费行为,从源头抑制腐败等方面发挥重要作用。它集中反映了预算年度内各级政府用于政府采购的支出计划,在一定程度上反映了行政事业单位的资金收支规模、业务活动范围和方向。加强行政事业单位政府采购预算管理,对保证行政任务、事业计划的完成和财政预算的顺利执行,都有十分重要的意义。     

行政事业单位政府采购预算管理存在的问题及对策

政府采购预算作为我国行政事业单位预算部分内容，既是政府支出领域的重要组成部分，也是强化政府宏观调控的需要，在加强财政支出管理，延伸财政支出监督职能，规范政府消费行为，从源头抑制腐败等方面发挥重要作用。加强行政事业单位政府采购预算管理，对保证行政任务、事业计划的完成和财政预算的顺利执行，都有十分重要的意义。近年来，随着我国部门预算改革的深化，政府采购预算管理工作取得了重大进展，但由于起步晚，目前尚处于探索和完善阶段，因而政府采购预算管理工作还存在不少问题，严重阻碍了政府采购制度在我国的发展。     

黑龙江：加快政府采购计划执行

黑龙江省财政部门针对一季度黑龙江省直预算单位政府采购计划上报、执行进度低于预算执行进度等情况,经黑龙江省政府批准,下发了《关于进一步加快政府采购计划执行工作的通知》,对黑龙江省直预算单位提出针对性要求。     

政策·要闻

财政部:政府性基金纳入中央单位政采计划编报体系从财政部了解到,日前公布的《财政部关于做好2012年中央单位政府采购计划和执行编报工作的通知》(下称《通知》)明确,2012年,各中央单位仍按季度编报政府采购计划、计划执行情况和属地化采购执行情况等报表。但是,从第二季度开始,中央单位须按公共预算和政府性基金预算填报政府采购计划。在编报第一季度政府采购计划时未编报政府     

深化我国公共预算管理改革的思考

公共预算也即国家预算，是经法定程序批准的政府年度收支计划。它是财政工作的核心，是政府活动在经济上的综合反映。预算管理包括部门预算管理、政府采购管理、银行账户管理等多方面的内容，预算管理制度不合理，既导致财政资金使用中的浪费、不透明和效率低下，也影响政府行政的效率，还容易形成重复建设和滋生腐败。要加强和深化预算管理，做到科学编制预算、严格执行预算、全面监督预算执行过程、及时总结预算执行结果，是非常必要的。     

关于行政事业单位预算管理问题的思考

财政预算是对政府资金如何进行分配的使用计划,是政府年度收支活动的行为标准。良好有效的预算管理能够提高行政事业单位的综合管理水平,使财政资金得到有效、合理地使用。行政事业单位的预算管理虽然取得了很大成效,但仍然存在着很多的问题,阻碍了国民经济的发展。各预算单位在分配和使用财政资金过程中,由于资金分配与管理尚未完全做到有机结合,导致预算编制和执行相分离。文章从预算编制、执行、监督、考核四个方面分析了目前行政事业单位预算管理中存在的问题,并给出了解决对策。     

新时期加强高校财务预算管理的探讨

高校财务预算是高校立足于事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是学校年度内要完成的工作任务和事业计划的货币表现,同时其也综合反映了学校事业规模和事业发展的方向,预算管理的好坏、学校的各项业务和发展息息相关。在财务管理中预算管理占据着极为重要的位置,高校财务活动的整个过程都会涉及到预算管理,其主要包括了编制、审批、调整、执行预算和预算执行结果的分析报告。文章主要探讨了新时期加强高校财务预算管理的措施,以供参考。     

福建省省级政府采购运作规程暂行规定

为了进一步规范政府采购行为,根据《中华人民共和国政府采购法》的有关规定,制定本规定。 一、政府采购预算的编制 省级国家机关、事业单位和团体组织(以下简称采购人)使用财政性资金实行政府采购应严格按照批准的预算执行。 (一)采购人应按照省级政府采购目录和限额标准,在编制本单位(部门)的预算中单独编制政府采购预算,采购预算按隶属关系进行编报,各单位编制的政府采购预算,经主管部门审核汇总后,报省财政厅审核。部门预算的审批,按预算管理权限和程序进行。     

关于国库集中支付制度的几点思考

“十五”计划以来，为建立公共财政体系的需要，巾央财政对公共支出实施了一系列的改革措施。主要有强化预算管理，大力推进部门预算改革，加快实行国库直接支付制度；推行规范化的政府采购制度，通过国库直接支付，使政府采购行为公开、公正、规范、透明。实行国库集中支付以后，一方面，可确保预算的顺利执行，提高部门预算的准确度和效率；另一方面，凡是列入实行政府采购的项目或商品，由于国库集中支付，预算单位不能直接得到资金，就不可能绕开政府采购的规定随意采购、违规采购．从而保证政府采购制度的有效实施．     

国家税务总局：出台《2008年全国税收工作要点》

日前，国家税务总局出台了《2008年全国税收工作要点》，其中就阐述有关继续大力实施科学化、精细化管理，进一步提高税收管理的质量和效率，规范政府采购时指出：要贯彻落实政府采购法，加大政府采购预算、政府采购实施计划和集中采购目录执行力度。强化风险防范，规范质疑处理，加强效益评估，提高政府采购效率和质量。强化监督，开展国税系统政府采购专项检查。加大系统协议供货软件的推广，积极推进政府采购电子化管理。     

这些主体属于采购人吗

<正>问题：民政部门审批通过的拥有社会团体法人登记证书的团体组织是否为政府采购中的采购人？财政部答复：《中华人民共和国政府采购法》（以下简称《政府采购法》）第二条所称团体组织是指各党派和经政府批准、作为预算单位管理的社会团体。经民政部门审查同意并依法进行登记的社会团体,原则上不执行政府采购制度,若其作为预算单位管理,应执行政府采购法律法规的规定。     

北京市朝阳区卫生系统项目支出财政预算执行问题研究

北京市朝阳区卫生系统财政拨款项目支出预算执行率偏低。由于卫生系统项目支出具有专项性、独立性、完整性和专业性,项目资金量大,结余高,执行情况不佳。文章通过2012~2014年部门决算的相关数据,分析了财政拨款项目预算执行中产生的问题,认为财政拨款项目支出的主要问题表现在分解年度预算与实际执行不同步、不均衡;项目执行不够严格、规范以及政府采购项目资金执行率低。文章认为项目预算执行不利,主要影响了财政资金运行效率和使用效率。其产生的原因是预算管理体制不尽完善、主管部门监管力度不够以及基层预算单位对项目预算执行认识不足、财务管理水平低。文章最后对加快财政项目支出预算执行提出了对策,建议完善预算编制技术与财政支付系统,保障预算单位的执行;区财政局、主管部门、基层单位共同构建预算绩效指标体系的同时,要设计和搭建项目管理预算执行平台以便于管理需要;系统内各行政事业单位的财务人员更要树立全面预算观念,改变一成不变的工作思路,引入管理会计的思想和方法,才能提高财务管理水平。     

加强行政事业单位预算绩效管理探析

近年来,国家一系列预算绩效管理的政策制度相继出台,对行政事业单位预算绩效管理的要求也越来越高。行政事业单位预算执行的质量对经济运行和提升政府效能具有重要作用。文章主要分析了实行预算绩效管理的重要性及存在的问题,并结合实践从如何强化单位的主体责任、重点项目支出的监管及制度体系、评价机制的规范等层面提出了完善管理的途径。     

论行政事业单位预算管理存在的缺陷及解决办法

随着我国市场经济不断发展,行政事业单位也在不断的深入改革,预算管理作为企业实现经营战略目标的重要手段,正在被许多企业、行政单位、事业单位所重视。目前,尽管行政事业单位在预算管理工作执行方面,取得了明显的进步,但是,仍然存在着一定的缺陷与问题,本文针对预算管理在行政事业单位内部的执行、预算管理存在的必要性及作用、行政事业单位预算管理存在的缺陷、问题以及分析引起缺陷的因素,运用有效的应对措施以避免风险的发生等进行深入剖析,最终保证事业单位内部资金使用效率,规范事业单位预算管理的实施。     

探讨行政事业单位部门预算绩效管理的难点及应用对策

健全的预算绩效管理体系对行政事业单位的正常运行发挥着不容小觑的作用,不仅合理分配单位的财政资金,使预算资金的使用效益发挥到最大,还提升了财务工作人员及其他工作人员的综合素养,使单位整体管理质效得到了提升。但是在开展预算绩效管理过程中,行政事业单位还存在一些亟需处理的问题,比如意识不强、执行不到位、监督机制不完善等,需要进一步优化单位的预算绩效管理模式。基于此,本文先对行政事业单位推行部门预算绩效管理的现实意义进行简述,接着指出现阶段单位存在的一些难点,并在最后有针对性地提出了一些应对对策,以供参考。     

企业预算管理问题探究——以A单位为例

预算管理已经成为企业、行政事业等单位不可或缺的重要管理模式。它能够合理的控制成本费用,提高单位的盈利水平。目前A单位预算编制缺乏科学的编制基础;没有将预算管理与绩效考核相结合;员工对预算管理认识不够,不能积极参与到预算管理中来;预算调整更是随意化。因此A单位要在科学的编制预算基础上严格执行预算管理制度,全员参与预算管理,将预算管理与绩效考核相结合,使预算管理制度真正发挥它的管理作用。     

行政事业单位预算执行力薄弱的原因及对策

文章以行政事业单位预算管理为切入点,从三个方面剖析了目前我国行政事业单位预算执行力薄弱的原因,在此基础上提出提高行政事业单位预算执行力的对策:健全预算管理制度,增强预算编制的科学性;提高预算执行意识,调动全员预算管理的积极性;落实预算执行责任制,规范预算,执行绩效考核;完善预算监督体系,加大预算执行过程的监管力度。     

行政事业单位应加强固定资产的管理

行政事业单位的固定资产具有非生产经营性的特点,其固定资产使用后形成的消耗不可能从其固定资产使用的结果中获得,而只可能来源于财政的事业经费预算支出.因而在使用、管理中存在一些账实不符、资产串用、资产利用效率不高和制度不健全等弊端.抓紧建立适应经济发展变化的资产配置、使用、调配、处置等诸环节加强管理的新制度,通过预算管理、政府采购以及政府收支分类统计手段,强化对行政事业单位固定资产的管理势在必行.     

完善公共卫生专项资金管理的思考

国家对公共卫生事业资金的投入逐年加大，本文主要阐述了加强公共卫生专项资金管理的重要性，针对项目执行单位在会计核算和项目资金预算执行中存在的一些问题，进行了分析并提出了建议措施。