民营医院财务管理浅析

医院财务管理工作是医院经济运行的核心工作,医院的财务部门能否提供充分科学有用的财务资料为医院经营决策服务,成为制约医院发展速度的一个重要因素,所以提高民营医院的财务管理水平,对加快民营医院和促进区域卫生事业发展都有着十分重要的意义。     

HIS系统在民营医院财务管理中的应用

HIS系统的有效运行,为民营医院决策层提供决策运行手段的管理平台,实现民营医院内部资源的共享和协同,从而提高管理的效率和业务的精确度,提高民营医院的盈利能力。本文分析了HIS系统对民营医院财务管理影响以及在实施应用中出现的问题,并针对这些问题提出一些解决方案。     

民营医院财务管理存在的问题与对策

民营医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分,其地位和作用正日益显现,在一定程度上缓解了我国医疗资源不足的矛盾,满足了部分患者对选择性医疗的需要.但是,在其发展过程中,也暴露出一些问题.民营医院必须强化财务管理,促进自身有序、健康、和谐发展,使医院办得越来越好.     

加强医院财务管理的有效途径

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院的竞争,国际资本进入我国医疗行业也日益变为现实,我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。国有医院采取有效措施强化财务管理,是保证健康发展的有效途径。     

强化公立医院财务管理的探讨

公立医院面临着机制更加灵活的民营医院的竞争,国际资本进入我国医疗行业的可能性带来的竞争,使我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。公立医院应采取有效措施强化财务管理,这是保证医院健康发展的有效途径。     

浅谈医院财务管理

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争，国际资本进入我国医疗行业的可能性也日益变为现实，我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。国有医院采取有效措施强化财务管理，是保证健康发展的有效途径。     

如何提高公立医院财务管理水平

随着市场经济的改革,涌现出不少民营医院,它们在管理方向上逐步向企业靠拢,这给公立医院带来了不小的压力.随着医疗资源的有限,公立医院竞争力差、效率低、人员极度流失等实际问题客观地摆在我们面前,这些不利因素也的确制约着公立医院的发展.财务管理从会计的角度反映了医院经营运行的轨迹,因此我们分析公立医院的财务管理,以此为契机,促进医院其他各项工作的开展.     

新时期民营医院人力资源管理问题与对策分析

文章主要介绍和探讨新时期背景下,人力资源管理对于民营医院发展的重要性,重点叙述当前民营医院人力资源管理现存的主要问题,着重分析并给出民营医院人力资源管理的对策及建议,为中小民营企业长期可持续发展提供理论参考。     

民营医院绝不是查缺补漏

作为国家医疗机构的有力补充,民营医院绝不是查缺补漏。民营医院和公立医院相互从根本上就不要有对立的态度和情绪,大家是一个战壕的战友。中国民营医院只有20多年的实质性发展历史,特别是最近10多年才雨后春笋般出现,它们数量多、分布广,但层次不高。目前全国大约五六千所民营医院,几乎大江南北、长城内外到处都有,     

新医改下民营医院经济管理的突出问题及完善对策探析

为更好的满足群众不断增长的医疗卫生服务需求,我国大力推进医疗卫生体制改革,鼓励民间资本进入医疗卫生领域,逐步打破医疗垄断,大力构建"以公有制为主体,多种形式办医"的医疗卫生格局.新医改使民营医院如雨后春笋般大量涌现,民营医院要在激烈的市场竞争中保持优势,必须不断加强对医院的经济管理.文章对民营医院经济管理的意义进行了探讨,提出新医改后民营医院经济管理存在的突出问题,并提出了完善对策,以期为提高民营医院的经济管理水平提供一定的借鉴.     

8万亿市场利难逐

正民营医院这块开垦地从远处望尽是利益空间,但北京市丰台区人力资源和社会保障局负责医疗机构管理的副主任陈宗杰向《经济》记者说:"民营医院生存质量并不是很好。"《经济》记者在对多位业内人士和政府部门专家的采访中了解到,民营医院真正"遍地开花"并且"开花结果",还有待诸多问题的解决。"婆婆多"难倒英雄汉制度壁垒需打破一名开办过多家民营医院的院长李大辉对《经济》记者表示,"婆婆多"迫使民营医院在夹缝中生存。     

宁波民营医院困局

政策歧视随处可见,很多民营医院不堪重负,一些不甘束手的民营医院开始游走在政策的边缘,甚至犯规     

掘金民营医院 8万亿蛋糕待瓜分

正在政策利好的带动下,继民营银行之后,民营医院成为社会资本追逐的又一个热点。本期,《经济》记者采访了风险投资和私募基金合伙人、政府部门相关负责人、民营医院主办人,探究民营医院的生存状态,以及在今后的发展过程中面临的困难与机遇。     

荆棘载途 “内外兼修”助发展

正越来越多的民营医院开始采用广告手段来树立知名度。《经济》记者在走访多家民营医院的过程中发现,有些"特色专科医院"特别是刚成立的小医院,往往通过医院周边的电线杆、公交车站牌进行宣传,提升医院知名度。而且部分民营医院存在医疗水平与广告宣传极为不符的情况。有专家建议,在医学的"科学性"和广告的"艺术性"之间,医院广告应找准底线,实事求是,依靠口碑求发展,做好内外兼修。修炼"内功"走高端路线在中国医院协会民营医院管理分会副秘书长哈敏看来,目前民营医院服务占总体医疗机构的比重仅为10%,与其数量远远不     

民营医院发展存在的问题及对策

民营医院作为我国市场经济卫生服务新体系中的重要组成部分，是公立医院和社会需求的补充形式，其在发展的同时也受到一些因素的制约，本文从民营医院发展中存在的问题入手，提出了推进民营医院发展的对策与建议。     

掘金民营医院8万亿蛋糕待瓜分 利好纷至沓来

在政策利好的带动下，继民营银行之后，民营医院成为社会资本追逐的又一个热点。本期，《经济》记者采访了风险投资和私募基金合伙人、政府部门相关负责人、民营医院主办人，探究民营医院的生存状态，以及在今后的发展过程中面临的困难与机遇。     

企业软实力角度下对民营医院发展对策的探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,民营医院已经成为我国医疗体系重要的组成部分.本文探讨了企业“软实力”的内涵,对我国民营医疗行业的现状进行了总结,分析了民营医院发展所面临的问题,并从构成企业软实力的企业文化力、社会责任力、企业创新力三部分核心内容就民营医院软实力的提升提出了建议.     

妇婴医院：经营信任

人们选择一家医院,实际上是在选择他信任的医院和医生。做医院,首先要做信任度,对民营医院来说尤其如此。对一家民营医院来说,没有信誉,是没有前途的。信任,一个常见的字眼,但对于民营医院来说,却是无比宝贵。记者进入郑新永办公室时,他正在看一位客户的留言。客户说,     

荆棘载途“内外兼修”助发展

越来越多的民营医院开始采用广告手段来树立知名度。《经济》记者在走访多家民营医院的过程中发现，有些“特色专科医院”特别是刚成立的小医院，往往通过医院周边的电线杆、公交车站牌进行宣传，提升医院知名度。而且部分民营医院存在医疗水平与广告宣传极为不符的情况。     

基于人才培养的民营医院教学体系建设研究

民营医院与民办医学院校围绕人才培养开展合作,可提升民营医院的品质,拓宽其发展空间,实现基本功能和社会效益最大化,解决民办医学院校临床教学资源不足的困境。民营医院参与人才培养须明确教学体系建设的基本内涵,建立完善的教学体系,围绕"一个中心、二个目标、三大责任、四项措施",在医院领导重视和高校参与下,结合自身实际建出特色。