基于电信企业转型下的财务管理职能拓展探讨

随着电信行业的不断变革,我国电信行业中的不足之处也逐渐凸显出来.面对不断变化的市场竞争,电信行业如何在经济转型的背景下重新获得市场竞争优势,提升企业的财务管理职能,进而提高企业的综合竞争力,是目前电信企业的主要发展目标.因而本文针对目前我国电信财务的管理现状进行了分析,进而希望在我国电信行业战略转型的背景下可以充分发挥财务管理职能,提升企业的综合竞争力.     

论宏观市场经济学对电信企业的影响

随着社会的进步和经济的发展,我国电信企业的市场化进程也逐步加快,在这样的社会大环境下,我国电信企业的改革也势在必行.市场经济的发展,不仅要求电信企业制度需要相应进行改革并加强宏观调控,而且要求建立与市场经济相配套的新型的电信企业管理体制.本文就宏观市场经济学对电信企业的影响进行了探讨.     

中国电信企业营销的战略与战术

电信企业改革的深化,打破了原有的格局,电信市场竞争激励。如何增强我国电信企业的核心竞争力,如何调整电信企业的营销战略,使我国电信业能在激烈的国际和国内竞争中迎风挺立,是目前电信业亟待解决的重大课题。     

我国电信企业成本管理存在的问题及对策

随着我国电信行业市场的开放程度不断提高,电信企业所面临的竞争日趋激烈,竞争性的市场环境要求企业加强成本管理,科学预测、准确核算、有效的控制成本成为提高企业竞争力的重要保障。然而我国电信企业在成本管理方面普遍存在着一些缺陷,需要进一步改革与完善。本文就我国电信企业成本管理的现状进行了简单分析,指出了其中存在的部分问题,并...     

电信企业引入作业成本法的探讨

随着电信行业的开放发展和电信企业竞争的日趋激烈,国内几大电信企业已经开始越来越关注电信产品的成本。将作业成本法引入电信企业,可以使电信企业的产品成本计算更为精细合理。本文首先介绍了我国电信企业目前的成本费用构成及核算方法,然后分析了现行成本核算和管理中存在的主要问题,最后就引入作业成本法,构建新的成本核算体系进行了探讨。     

浅析我国电信企业成本管理存在的问题及对策

近年来,随着我国电信行业的迅猛发展,逐渐与国际电信的发展相呼应,因此电信企业也面临的日益激烈的竞争。同时,在全球经济一体化的市场经济环境下,我国电信市场也要面临着国外电信市场的选择和挑战。在全业务激烈的竞争的环境下,成本管理在电信企业中作用也越来越突出,想要在激烈的竞争中站稳脚步,就要加强企业的成本管理水平,有效地控制成本的支出,获得利润的最大化,从而增强企业的综合能力。目前我国的电信企业普遍存在的一些缺陷,对于电信企业机制不够完善、技术水平有待提高等存在的问题,需要进一步的完善,文章主要就是针对这些存在的缺陷进行分析、改进和研究。     

浅谈通信市场营销策略与营销实战

自我国电信集团南、北拆分以后,我国的通信市场的竞争压力也在逐渐的增大,如何保障电信企业在通信市场中的竞争能力,成为了当前相关人士关注的话题。本文通过对当前电信企业的市场现状和行业特点进行简要的介绍,讨论了当前电信销售行业中市场营销的重点以及不足之处,对目前我国电信市场营销改革和创新进行了分析。     

新时期企业内部控制存在的问题与对策研究——以电信企业为例

当前,随着我国电信企业进入改制期,其内部控制工作涌现了诸多问题,对电信企业的持续健康发展带来了一定影响,所以加强完善内部控制是现代电信企业不可忽视的重点。     

电信企业核心竞争力评价指标体系及应用研究

本文通过对我国电信企业现状的分析,建立了电信企业核心竞争力评价指标体系。该指标体系从电信企业的市场控制能力、财务状况、技术水平、人力资本因素、价值观系统、管理系统等六个方面对电信企业核心竞争力作了有价值的探索,并应用层次分析法做了具体分析。     

电信网络资源管理系统分析与实施

尽管我国的电信行业起步较晚,但发展速度却非常快,在短短的几十年间,我国的电信行业水平就已经得到了极大的提高,电信市场也在进一步的不断扩大,电信企业也越来越多,增大了电信市场的竞争激烈程度.为了能够提高自身的企业竞争力,电信企业除了要充分利用自身资源优势,不断改进技术水平以外,还要加大对自身经营能力和服务质量的提升,只有这样才能留住更多的用户,扩大自身企业的发展规模.而要做到这些,都离不开电信网络资源管理系统的支持.现本文就主要针对电信网络资源管理系统的分析与实施进行简要探讨.     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成，目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈，加之经济全球化电信市场的逐步开放，电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此，加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力，保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而，目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题，如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

中外电信企业改革的对比分析

随着经济全球化的进一步加速,电信企业之间的竞争格局正在从封闭型向开放型转变,同时,国外电信运营商将逐步踏入中国电信市场.我国电信企业要想谋求生存与发展,必须改革创新,大力培育自身的核心竞争力.本文采用理论研究与企业实际相结合的方法,首先分析了中国电信企业的改革现状和国外电信企业的改革成功经验,然后对二者进行对比,并结合我国的的具体情况,提出了中国电信企业改革的新思路.     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成,目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈,加之经济全球化电信市场的逐步开放,电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此,加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力,保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而,目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题,如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

3G时代中国电信营销环境分析

3G时代的到来,给我国电信带来了前所未有的压力与挑战,本文从电信企业现状及通信行业的特点入手,分析3G时代电信企业的营销环境。     

『国家安全』壁垒对我国电信企业国际化的影响及改善途径

一、引言
　　近年来,我国电信企业发展迅速,在国际市场上的地位不断提高。但是在已符合当地法规、通过技术检测等前提下,我国电信企业的出口、对外投资、收购、承包等国际化行为却屡次受阻,主要原因之一是“国家安全”壁垒的阻碍,即其它国家以“国家安全”为由对我国电信企业的贸易投资行为进行限制。欧美等发达国家一向自诩采用自由的贸易和投资政策,但在电信领域,却频频对我国企业动用“国家安全”壁垒。     

新环境下电信企业的大客户服务营销理念与策略

随着经济社会的发展，我国不断深化改革市场经济体制，这也导致各个电信运营商之间的竞争愈演愈烈。对于电信大客户来说，它是电信企业运营最关键的客户群体之一，在企业运营过程中发挥着重要的作用。但是由于种种因素，电信企业对大客户的运营管理总是差强人意。也给电信企业带来了巨大的经济损失。本文就基于现在新环境下对电信企业大客户服务营销理念与策略进行探究，提出行之有效的方案。     

浅论电信企业财务集中核算管理

随着我国电信市场的逐步开放,各主要电信运营商纷纷加大改革力度,传统的会计核算体系和管理体制已不能适应企业的发展要求,财务集中核算管理以其特有的优越性吸引了电信企业的注意力,成为当前电信企业财务管理的主要模式。     

电信营销初探

近几年我国的电信,市场竞争日益激烈,而与此不协调的是,我国电信企业对市场营销认识不深,营销活动开展不足,在一定程度上阻碍了市场的拓展,不利于有效开展市场竞争.为此,积极探讨新时期电信企业如何开展市场营销活动有着极为重要的意义.     

电信营销初探

近几年我国的电信，市场竞争日益激烈，而与此不协调的是，我国电信企业对市场营销认识不深，营销活动开展不足，在一定程度上阻碍了市场的拓展，不利于有效开展市场竞争。为此，积极探讨新时期电信企业如何开展市场营销活动有着极为重要的意义。     

试论电信企业品牌强化与竞争力的提升

企业品牌战略是提高企业核心竞争力的重要支撑,没有企业品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力。随着我国电信市场的放松管制和逐步对外开放以及市场竞争主体格局的不断变换,各大运营商之间的竞争将更加激烈。因此,电信企业品牌提升的思路无疑是树立电信企业品牌及提升企业竞争力的有效途径。