加大资金管理力度提高资金运作能力

我们马头发电总厂在贯彻原电力部、财政部提出的“企业要以经济效益为中心,企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”的过程中,结合我厂资金管理工作实际进行了有益的尝试,取得一些经验和收获。一、强化资金意识,建立科学的资金管理体系１提高认识...     

浅谈如何加强企业资金管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。     

加强企业备件管理 提高资金利用效率

<正>在市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,资金是企业最重要资源之一,资金管理是财务管理的核心,采购资金管理在资金管理中占据着很重要的地位。在钢铁行业产品成本中各种原辅料、设备备件等物资成本约占产品总成本的60%⁷0%,企业大约60%的资金用于物资采购,搞好设备备件管理是企业生产安全高效运行和技改工程顺利进行的重要保障。因此,本文将详细阐述如何通过强     

浅议集团企业资金管理

随着市场经济的不断发展,企业界提倡的“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观点,已逐步被更多企业管理者所接受。一个充满活力的企业必须伴随着一个十分健全、完善的资金循环系统。对于实行多元化投资运营的集团公司来说,加强资金管理对于企业整体降低资金成本,整体提高企业资金效益具有极其重要的意义。     

加强物资企业的储备资金管理

建立健全科学的物资管理体制 ,运用科学的管理办法 ,以合理的物资储备 ,最少的流动资金占用 ,最大限度地保证煤矿的安全生产     

加强集团企业资金管理的几点思考

<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内     

加强矿山资金管理 严格资金收支平衡

<正> 所谓资金收支平衡,是指在资金管理上强调收支必须平衡、不允许透支的资金管理。它能有效地防止各单位互相欠账,无偿占用他人资金的现象。鞍钢矿山公司自1998年8月实行资金收支平衡以来,取得了不小成效。但是由于受长期计划经济的影响,观念转变迟缓和历史上遗留的问题都对资金     

加强资金管理 规避资金风险

<正> 财务管理是企业管理的中心,而资金管理则是财务管理的中心。因此,从现代管理的角度来说,加强资金管理、规避资金风险,在企业整个管理体系中占有核心地位。本文拟结合工作实践,从应收账款管理、应收票据管理及资金管理的角度,谈谈如何加强资金管理和规避资金风险。     

对公司加强资金管理之我见

中国有色第十一冶金建设公司(下称建设公司)现有职工4500余人,近年来,公司把资金筹集权、物资采购权、银行开户权、资金审批权等等重大经营权力都下放到各工程公司,形成内部各自为政的经营格局。公司总部虽然对各工程公司实行承包考核,但由于缺少利益驱动,除安装公司外,其他工程公司都没有完成承包利润,最终导致公司生产经营任务不足、效益下滑、资金紧张。笔者认为,这与企业分散的财务管理方式有关。企业要扭转这种局面,必须改变各自借贷、多头开户、分散采购、资金分散、成本失控的现行财务管理模式。笔者对建设公司如何加强资金管理,提出…     

巧调余缺助发展——从中国石化财务公司的发展看企业资金运作中心的作用

中石化财务公司组建于1988年6月,至今已走过了15年个年头。公司成立初期,注册资本仅3亿元,实有资本金1.4亿元。公司设立当年,资产总额5.19亿元,营业收入1160万元,实现利润776万元。15年来,公司在为中国石油化工集团发展提供保障的同时,自身也得到了较快发展。到2002年末,公司注册资本达到25亿元,资产总额达到602亿元,各项存款余额524.9亿元,贷款余额495.8亿元。15年来公司累计实现利润31.7亿元,实现利税总额35.6亿元。中石化财务公司15年的发展充分说明我国大型企业集团自办金融的生命力。1987年,东风汽车工业财务公司的成立,标志着我国大型…     

焦作煤业集团内部资金运作模式的探索与管理创新

现代企业的经营过程，从一定意义来讲即是资金的运作过程，资金的管理和使用是关系企业生死存亡的大事。焦作煤业集团在经济改革的浪潮中，摒弃单纯的生产经营观念，走资本运营发展之路，在资金管理上不断探索和创新，摸索出一套适合企业生存和发展的资金运作模式，建立了一套比较完整的资金管理体系，实现了企业资金的有序运行，促进了企业的发展和壮大，使企业逐步摆脱困境，开始显现新的活力。     

加强资金管理 防范财务风险

<正>近年来,宏观经济环境复杂多变,钢铁行业增本减利因素加剧,沙钢集团财务条线紧紧围绕集团发展战略,积极应对市场严峻考验,不断整合财务资源,充分利用财务公司平台,通过加强资金集中管理、实施资金预算控制、优化集团融资结构,在提高资金使用效率、防范财务风险方面取得了较好实效。截止2012年末集团拥有资产总额1463亿元,实现销售收入2180亿元、利税50亿元,总体保持良好发展态势,现将     

对企业实行固定资产更新改造资金责任管理的思考

本所阐述了三个问题，环环紧扣。科学有序地回答了：“是什么，为什么，怎么办”，可见作真正动了一番脑筋。什么是管理？管理一种责任！对任何事情，只要尽责，就能办好；反之，就无从谈起。企业更改资金的管理是这样，其他管理也同于此理。     

坚持“五个一”资金运作模式 提高企业资金运营效果

长沙铜铝材(集团)有限公司(下称铜铝公司),自1997年以来,采取“五个一”(即采购一个口、保管一个库、财务一支笔、销售一个部、监督一条链)资金运行管理模式,通过全体职工的努力实践,促使企业生产经营逐步进入良性循环。1998年实现扭亏为盈,彻底摆脱了过去连续四年亏损数千万元、企业面临破产的局面,被评为湖南省冶金行业目标管理优胜单位。盈利年年显著增长,2002年盈利1300万元,2000～2002年连续三年被评为“长沙市利税过1000万元企业”。一、采购一个口,保管一个库企业的生产过程,同时也是物资消耗过程,二者不可分割。要保证企业生产过程…     

慈善机构的资金运作监管体系

自改革开放以来慈善机构在扶贫救济方面发挥着不可磨灭的贡献。但同时在自身发展过程中也面临很多问题。构建良好的资金运作监管体系有利于慈善机构的持续健康发展。在资本的运作与监督管理方面慈善机构面临着许多紧迫且亟需解决的问题。因此,建立良好的资本运作监管制度对于慈善机构来说显得格外的重要,基于这种环境之下,对慈善机构的资金运作监管制度进行相关的研究。     

论资金管理信息化

近年来,众多企业集团实施了信息化管理,实现了从产、供、销到财务的集成一体化运作,但往往面临如何实现资金管理信息化的难题。本文作者根据自身的工作实践,总结了资金管理信息化的系统搭建、功能实现、实施关键点及其重要意义。     

煤炭企业集团资金管理初探

资金管理是集团企业财务管理的核心,同时也是集团企业内部管理的重要纽带。以煤炭集团公司为例,对集团内各子公司资金各自管理造成的资金浪费及分散管理导致资金管理风险增加等问题进行分析,提出以集团公司为核心一体化统筹资金管理和集团内各成员企业规范化的日常资金结算管理措施。     

加强资金管理 提高经济效益

资金是保证企业生产经营的“血液”。本文结合实际对加强资金管理提出一些见解,可供参考。