企业全面预算管理风险审计诌议

全面预算是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理已被越来越多的企业所接受和采用，但在现实中，监督、评价环节的薄弱影响了全面预算管理的执行效果。本文拟通过推行预算管理审计这一有效途径对其进行提高。     

企业预算控制与分析

算管理作为一种管理的机制和技术为越来越多的企业所引进,但企业在实施预算管理的过程中存在着诸多的问题。如何使预算管理有效,本文就预算管理中的控制环节如执行与事中控制、差异分析、业绩报告进行深入的探讨。一、企业预算执行与控制企业现有的资金用款计划由于其编制的不合理性及执行中的层层特批,往往是形同虚设。为解决这一问题,预算管理体系需要设置合理的事前、事中、事后控制体系。企业的预算控制系统,他通过月度预算、财务审核及分析报告分别进行事前、事中和事后控制。(一)月度计划月度计划是每月初财务部门根据月度、年度预算…     

公司制企业实行预算管理的思考

财政部制定的《关于企业实行财务预算管理的指导性意见》（下称“指导性意见”），对预算管理的基本内容、组织机构及预算的形式和编制依据、编制程序与方法、执行与控制、调整分析与考核均作出了全面系统的安排。这一重要文件是对企业预算管理实践的总结与完善，它的实施必将把企业以财务管理为中心的各项管理工作推向新的阶段，但联想到不少公司制企业在实行预算管理中存在的困惑，我们有必要对几个基本问题进行研究。一、预算组织的安排在我国公司治理结构的权责安排中，股东是企业的所有者，拥有企业剩余索取权和部分剩余的控制权。董事…     

谨防预算与账务脱节

预算管理不是一个新词，我们安钢的预算管理已深入到企业管理的各个环节。预算管理的关键环节有两个：一是编制预算，一是执行预算。只有正确把握了这两个环节，才可以使我们的预算管理获得预期的成功。     

预算制度刚性与柔性的矛盾及协调

预算是指企业未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，是企业在近期内如何发展的一个执行蓝图。调查表明，全球许多地区的大中型公司几乎都采用了预算管理。预算的计划和控制职能促使管理在着眼未来的同时，更注重加强企业目前的内部管理。预算在现代企业管理中发挥着举足轻重的作用。     

企业预算管理中的现存问题及其改进措施探讨

在企业内部管理工作中，预算管理是一项重要的管理手段和工具，也是企业经营管理的重要组成部分。本文首先对预算管理进行了概述；其次，对预算管理的职能进行了阐述；再次，从预算编制及其监督执行两个方面，对企业预算管理中存在的问题进行了剖析；最后，结合企业实际提出了企业预算管理的改进措施。希望通过本文的分析，能够促进企业管理人员更加高效地实施预算管控。     

全面预算管理在建筑施工企业中的运用策略探讨

全面预算管理是围绕企业战略目标，通过预测、筹划、执行、分析、监督等管理活动对企业生产经营情况进行改善与调整，并实现对现有资源的优化配置的管理活动。运用全面预算管理，对企业有效控制成本、提高风险防范能力、强化自身竞争力等具有重要作用。当前，大多数建筑施工企业认识到全面预算管理的价值与作用，然而，在实际运用中依然存在诸多问题有待解决。如何将全面预算管理有效运用于企业生产经营中，需要进行深入探索与研究。本文对全面预算管理的特征及主要模式进行了阐述，重点从思想认识、组织机构、预算编制、预算执行控制、预算评价考核、管理信息化等方面讨论了当前建筑施工企业中存在的全面预算管理问题，并提出了相应的管理优化策略，旨在为建筑施工企业有效运用全面预算管理提供有益的参考。     

浅谈企业预算管理问题

一、企业预算管理及其作用 全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本理念为一体的现代企业管理模式，是在企业资本计划和运营计划的指导下为企业各项业务和执行业务的责任主体明确目标，以此作为工作开展和业绩考评的参照标准。预算管理在企业管理中发挥了重大的作用。在编制阶段，预算管理为高层经营管理者提供决策信息以制定长远发展战略，为中层管理者提供详细的管理信息，为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息。在执行阶段，预算使企业的高层管理全盘考虑了企业整个价值链之间的相互关系，明确各个部门的责任，避免由于责任不明确造成相互推诿的事情发生。在期末考评阶段，提供了企业绩效考核的评价标准，强化了内部控制，是发挥激励与约束机制效率的重要保障。     

如何消除预算管理中的“上下博弈”现象

预算管理中的"上下博弈"是指预算的编制与执行存在分歧,导致预算的执行和原有的预算不符。这一现象在事业单位、企业中预算管理中十分常见,给预算单位带来了较大的困惑,甚至造成经济损失,需要有效的消除预算管理中存在的这一现象。     

企业全面预算的监督与控制

企业实行全面预算管理后，需要对预算执行情况进行监督与控制，这项工作贯穿预算执行的全过程；通过对预算的监督与控制，发现和纠正预算执行各环节存在的问题与不足，确保有效实施预算，达到预算目的。     

加强预算管理提高企业效益

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、考评与激励等一系列措施，全面提高企业经营管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方式。     

浅议预算管理中的几点问题

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但从实施的情况来看，还存在一些问题，诸如预算概念不明确、预算指标缺乏客观性、组织机构不完善、缺乏有效控制制度、预算流于形式等，导致预算管理的效果不尽如人意，有的甚至形同虚设。有鉴于此，本文试图对企业预算管理与执行控制存在的问题进行分析，进而探讨企业预算管理与控制的完善措施。     

油田企业成本预算管理改进分析

尽管我国油田企业加大了成本预算的工作力度，并在内部管理和成本控制方面积累了许多宝贵的经验，但在实际的执行过程中还存在诸多问题。本文依据油田企业预算管理的特点，对进一步改进与完善油田企业预算管理提出了一些探索性的意见和建议，以期对油田企业构建科学的预算管理提供指导.     

企业加强预算管理与执行研究

预算活动是对企业经济活动的一种前瞻性预测,具有规划企业未来经济活动的重要作用,因而如何加强企业的预算管理是很重要的课题。同样一个良好的预算方案也需要得到很好的执行,在加强预算管理的同时也要加强对预算执行的研究。基于此,本文就如何加强预算管理与执行进行简要的研究。     

论油田企业加强预算管理与执行

预算管理是油田企业财务管理的关键环节，研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的预算管理体系，增强预算的实效性，是管理创新的需要，也是油田企业健康发展的需要。本文就如何加强油田企业预算管理与执行进行探讨。     

浅议企业全面预算管理

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列人、财、物等资源的整合，控制等活动，全面提高企业管理水平和经营效益，实现企业利润最大化的一种管理方法。     

浅议企业全面预算管理

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列人、财、物等资源的整合，控制等活动，全面提高企业管理水平和经营效益，实现企业利润最大化的一种管理方法。     

全面预算管理：从概念说起

作为企业管理的重要手段，全面预算不仅是一个由预算规划。编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工县。如何更好地实行全面预算管理，最大限度地减少支出，提升企业价值，想必是每一个企业最为关心的问题。“点睛系列”从本期开始陆续推出清华大学经济管理学院于增彪教授的一组文章——《全面预算管理系列研究》，希望对将要或正在实施全面预算管理工作的读者能有所帮助。[编者按]     

对企业实行全面预算管理的认识

预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的企业战略目标加以固化、量化,将制定、执行预算同企业的战略结合起来,有助于调整企业策略．最终提高企业的战略管理水平．     

预算管理在酿酒企业中的运用研究

预算管理是提升企业财务管理水平、落实成本控制目标、开展经营活动提质增效的重要方法。酿酒企业开展预算管理是确保自身在激烈的市场竞争中占有优势的有效途径。作为经济管理活动的重要环节，酿酒企业构建预算管理机制，需要结合战略发展目标编制预算，结合企业特点建立预算执行跟踪制度，结合企业文化属性建立全员参与机制。只有将预算管理与企业发展和员工利益结合起来，预算管理才会具有更强的可操作性，才能发挥出实际效用。