“十二五”期间云南省烟草产业发展风险研究

在＂十一五＂期间云南烟草产业有了飞速的发展,也面临着一系列的风险和问题。本文考察了云南省烟草产业的发展现状,分析了在＂十二五＂期间将可能出现的风险,并给除了相应的建设和对策。     

云南省科技企业孵化器运行机制创新研究

近年来,中国的孵化器事业得到了迅猛的发展,在该领域所取得的成就已经跻身世界前列,但在内部存在着发展不平衡的局面,东部地区孵化器的发展已经接近世界先进水平,而像云南这样的欠发达省份,无论在孵化器的数量、规模和运作效果方面,与东部发达地区相比较,都存在着很大的差距,造成这种局面的原因并不仅是资源投入的约束,更深层次的是运作机制方面的问题。本论文通过对云南省科技企业孵化器发展现状及存在的问题进行深入分析,有针对性、有建设性地提出了从内外两个方面相结合,具体实施六大机制创新,以全面、系统提升云南省科技企业孵化器的孵化能力和绩效。     

浅谈如何将“阳光”企业文化融入烟草企业管理工作中

每个企业都有自己的企业文化,它是在企业经营过程中逐步形成的本企业特色的价值观的总称。企业文化主要是以人为本的现代化企业管理方式。在经济发展的今天,文化在现代企业中的竞争是有目共睹的,烟草行业也不例外。企业文化是一个企业的灵魂,有很鲜明的企业特色,它是构成企业凝聚力的核心。烟草企业在经营过程中非常重视企业文化对企业的影响,把企业文化称之为"阳光文化","阳光文化"包含了六项内容:阳光、感恩、服务、执行、创新、效率。烟草企业把这带有积极意义的六项代表了"阳光文化",将它融入到烟草企业中去。我们以烟草企业为例,分析烟草企业中的"阳光文化"所带表的企业文化在烟草企业管理中的作用,具体的管理方法。     

在“讲、比”中创新在创新中“讲、比”——再谈企业科协“讲、比”活动创新的实现途径

企业是社会的基本组织，社会科技的发展、创新型国家的建设都离不开企业这个主体。作为生存于企业的基层科协组织，一方面承担着企业党政与科技人员之间的桥梁纽带作用，另一方面还肩负着企业科技创新的重任。因此企业科协在自主创新方面的成效不仅关系到科协组织的生存、科技人员的凝聚力，还关系到企业的发展和进步，关系到企业全体员工的切身利益。而最能体现科协组织创新能力和组织价值的，莫过于科协的标志性活动载体——“讲理想，比贡献”活动。     

勤勉敬业铸就两本“真经”——记优秀党员、全国“五一”劳动奖章获得者郭文

<正>青春,是最宝贵的年华,每个人都谱写过或正在谱写着,那段美丽动人的时刻。在上海烟草集团有限责任公司采购中心,年青的烟叶分级技师郭文,用爱的旋律演绎出来的无悔青春,成为集团公司一首打动过无数青年内心的励志之歌。2008年1月加入中国共产党的郭文,2010年被评为集团机关优秀共产党员、2012年获得上海市烟草专卖局优秀共产党员的称号。2013年,荣获全国五一     

深化“讲、比”竞赛活动 促进企业科技创新

企业是自主创新的主体，科技人员是自主创新的中坚力量，在企业科协科技人员中倡导“献身、创新、求实、协作”的科学精神和“坚持真理、诚实劳动，亲贤爱才、密切合作”的职业道德。企业科协要动员、团结科技人员以自主创新为中心，深入开展“讲理想、比贡献”活动。组织科技人员进行课题攻关、技术开发、决策咨询、政策建议等，     

高举“讲、比”旗帜推动企业科技创新

文章全面分析、总结了全国企业科协工作会议以后，省科协在组织建设、活动开展方面的情况，全面而详实，指出了存在的问题并提出今后的工作思路。     

推动科技创新，提升企业“核心竞争力”

主要从科技创新必须进行思维创新、体制创新、技术创新、机制创新等方面阐述了如何提升企业"核心竞争力"的一些做法。     

推动科技创新，提升企业“核心竞争力”

主要从科技创新必须进行思维创新、体制创新、技术创新、机制创新等方面阐述了如何提升企业“核心竞争力”的一些做法。     

创新提供动力 管理促进规范——论烟草企业发展过程中开展管理创新

金融危机给全球、全国各行各业都带来了严重的影响，烟草行业积极响应国家的号召，在逆境中担重任，要实现税利保增长的目标，必须在创新中找出路，必须在管理创新中求发展。     

创新提供动力管理促进规范——论烟草企业发展过程中开展管理创新

金融危机给全球、全国各行各业都带来了严重的影响，烟草行业积极响应国家的号召，在逆境中担重任，要实现税利保增长的目标，必须在创新中找出路，必须在管理创新中求发展。     

对烟草企业安全文化建设的几点思考

企业的生产经营管理必然离不开安全主题,企业安全生产有助于实现可持续发展。就我国的烟草企业而言,在企业的安全文化建设方面依旧存在着某些不足,在社会转型的今天企业安全文化建设成为不可回避的重要课题。     

积极开展“讲创新、比贡献”竞赛活动 为推动企业技术创新服务

“讲、比”竞赛活动是调动企业广大科技工作者积极性、主功性和创造性的有效形式； “讲、比”竞赛活动是促进提高企业职工科技素质，推功企业技术进步，促进企业成为创新的主体的有效途径； “讲、比”竞赛活动是促进科技人员队伍精神文明建设和企业文化建设的有效方法。     

以“院士专家企业行”活动为契机 推进企业院士工作站建设

为进一步贯彻落实党的十七大精神,全面落实科学发展观,充分发挥高层次人才的智力优势,增强企业自主创新能力,在中国科学技术咨询中心的指导和帮助下,泰州市科协以“院士、专家泰州企业科技服务行”活动为契机,针对企业的实际科技服务项目需求,帮助企业搭建项目合作平台,目前已与市科技局联合建立了市级院士专家工作站16家,建站工作呈现出蓬勃发展的喜人景象。     

科技让“依棉”更精彩

<正> 河北保定依棉集团有限公司(简称依棉)是具有40多年纺织品生产经营历史的大型国有一类企业,是在原保定第一棉纺织厂基础之上,逐步发展起来的国内负有盛名的纺织原料、面料、服装供应商。依棉现有总资产7亿元,年产"依棉"牌纱1.7万吨、布7800万米,销售收入4.5亿元。多年来,依棉在发展过程中坚持走科技兴企之路,使公司经济效益一直处于同行业先进水平,核心竞争力不断增强。大力推进科技创新,加快新产品开发步伐依棉自1995年就成立了由主管副总亲自领导的专一的新产品开发组织,并做到从资源配置上一切为新产品开发让路,单独设立新产品开发基金,给予资金保证。为整合公司外部资源,增强依棉研发能力,依棉与天津工业大学、东华大学合作,形成了依棉与专家相结合的研究开发体系。新产品开发离不开信息支持,为此依棉在北京设立了信息公司,并