关于中小民营企业内部控制环境建设研究

中小民营企业在国民经济发展中发挥着重要作用,不过中小民营企业发展中,受到内部控制质量低下问题的影响,阻碍了中小民营企业不断发展壮大。内部控制环境是内部控制的基本要求,在整个内部控制的框架中起举足轻重作用,与内控质量密切相关,中小民营企业需要重点做好内部控制环境建设工作,高质量实施内部控制。基于此,本文对内部控制环境建设的意义进行阐述,分析中小民营企业内控现状,提出内控环境建设策略,希望在本文研究下,为中小民营企业提供参考借鉴,使其建设出优质的内控环境,通过有效的内控工作,实现稳健发展。     

中小民营企业的内部审计外包模式构建探讨

从中小民营企业的实际出发,创新地构建可复制的、可操作的民营企业内部审计外包模式,解决民营企业在完善内部审计中存在的障碍,有效地提升中小民营企业的风险管理能力,促进民营经济又好又快发展。     

浅析中小民营企业内部控制存在的问题及应对措施

随着国家经济的发展和政策的扶持,我国中小民营企业的数量也在逐年上升,中小民营企业在国民经济中的地位和贡献不容小觑,但由于大部分中小民营企业忽视企业的内部控制,导致企业在激烈的市场竞争中容易处于弱势地位。实现中小民营企业健康稳定发展,加强内部控制意义重大。文章以中小民营企业为研究对象,分析了中小民营企业内部控制的现状及问题,从提高管理层对内部控制的重视程度、建立合理的风险评估体系、完善关键控制活动、增加信息与沟通渠道、建立适当的内部监督机制等方面提出了完善中小民营企业内部控制的措施。     

健全中小民营企业内部控制制度

改革开放以来,我国民营企业从小到大,发展迅速。然而,随着民营企业的发展,规模的扩大,管理问题也逐渐暴露出来,尤其是内部控制问题非常突出,进而影响了中小民营企业的经济效益,阻碍了中小民营企业的发展。一、目前中小民营企业内部控制问题分析。内部控制制度不健全,多数中小民营企业的内部控制制度不够全面,没有覆盖所有的部门和人员,没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节。完善的内部控制制度,可以保证企业业务活动的有效进行,保护财产的安全和完整,可以防止、发现并纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整。缺乏有效的监督…     

民营企业如何建立健全内部控制制度

近年来,随着改革开放的深入开展,一大批民营企业也逐渐发展壮大起来,民营经济成分在我国国民经济中所处的地位越来越重要。然而,如何规范民营企业的内部管理,进而提升其核心竞争优势,已经成为民营企业、特别是那些已经初具规模的民营企业所面临的新的课题。2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称"基本规范"),自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。基本规范的颁布对于正在苦苦寻觅规范良策的民营企业的老板而言无疑是一剂规范的良药。建立健全内控制度可以规范企业内部管理,对于提升民营企业的整体管理水平和风险控制能力将大有裨益。基本规范将内控制度的主要内容界定为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面,这就是业内称之为的内控制度五要素。因而,民营企业在构建内控制度时应当从以下五个方面入手完善制度、强化管理。     

民营企业内部审计问题探讨

自改革开放以来,我国民营经济得到了快速发展,现已成为国民经济的重要组成部分。然而,随着市场化的不断推进,我国民营经济面临的问题也逐步显露出来,例如民营企业经营环境复杂化、强化内部控制的能力不足、内部审计制度及相关机制不完善等,都已经成为亟待解决的重要性问题。文章着重就内部审计问题进行深入研究,也是看到了当前民营企业的发展难点,希望通过本次研究为其内部审计体制建设提供一些有益参考。     

完善保护民营经济的法律制度

改革开放以来，我国的民营经济获得了空前发展，民营经济的法律保护制度及相关配套措施上也有了很大的进步。但是．现行法律对民营经济的保护还存在诸多缺陷，制约了民营经济的进一步发展。因此，需要完善民营经济市场准入法律制度．完善民营经济融资法律制度，完善民营企业内部治理法律制度，加快制定《民营企业基本法》，转变司法机关的执法理念。     

浅谈民营企业财务内部控制问题与对策

我国改革开放已近40年,随着改革的深入,市场经济的发展,民营企业极大地拉动了经济的增长,成为中国经济的重要组成部分。但民营企业的平均寿命仅为4.5年,存活10年的不到5%。民营企业中,过度放权现象泛滥;财务人员只"低头拉车",不"抬头看路";各司部间信息的沟通与交流不畅;企业的监督机制形同虚设等等。这些都为企业的发展埋下了风险的"种子"。随着改革的深化,现代化建设的加速,完善的内部控制体系对于提高民营企业的经济效率、市场竞争力尤为重要,企业财务内控工作的效力也正逐步显现。然而我们许多民营企业的财务内控管理不到位,财务内部控制存在着诸如治理结构混乱、风险意识淡薄、体系不健全等问题。文章在分析民营企业加强财务内部控制的重要性基础上,分析了当前民营企业财务内部控制现状和存在的问题,深入探讨了造成这些问题的原因,并针对性的从营造良好的内控环境、注重管理层的能力培养、授权有度,限制行为、加强信息与沟通、加强内部稽核与审计五个方面,提出了加强民营企业财务内部控制的对策措施。     

民营企业如何加强内部控制的思考

民营企业加强内部控制,有利于规范各项业务开展、防范经营风险、实现经济效益,尤其当前民营企业经营和发展规模不断扩大,承接业务逐步增多,为了增强核心竞争力,逐步将重点放在内部控制层面,选取科学、合理的方法和措施,使得内控有效落实和贯彻,推动民营企业良好发展。但是,在具体实践过程中,民营企业受多个因素的影响,内控实施效果不理想,有必要梳理实践中面临的痛点,制定有效的策略和方法,保证民营企业内控执行到位。     

完善和推进我国企业内部控制的思考

企业内部控制是企业风险防范的重要组成部分。我国企业内部控制制度的现状是,国有企事业单位比非国有企事业单位的内控制度文字要求写得好,执行得不够好;国有大、中型企事业单位的内控制度比国有小型企业的要好些;党政机关及事业单位的内控制度在体系上较国有企业差;股份制单位、外资企业及民营企业的内控制度比国有企业执行得好些。笔者认为,当前要正视企业内部控制存在的缺陷,只有完善和推进企业内部控制,才能保证企业财务报告的可靠性,这关乎企业经营的效果和效率。     

欠发达地区中小民营企业融资问题思考

中小民营企业是经济欠发达地区经济发展的重要推动力,但是中小民营企业在发展过程中还存在许多的问题,其中,中小民营企业的融资问题是企业发展的"软肋"问题.本文从中小民营企业的自身、金融服务系统、金融市场等方面进行问题剖析,提出了中小民营企业该从企业内部的制度创新,建立诚信担保制度,完善资本市场等"过招"手段,改善中小民营企业融资机制.     

加强民营企业内部控制风险防范的有效思考

随着中国市场经济的发展,民营企业在国民经济地位日益重要,成为国家经济发展的重要支柱。由于其自身特点和外部环境影响,民营企业在内部控制和风险防范存在一些问题,例如组织结构不合理、风险管理体系不完善、监督管理机制不健全、员工意识不够等,这些问题不仅影响企业经营效率和运作效果,也会影响企业长远发展,因此加强民营企业内部控制风险防范尤为重要。加强民营企业内部控制风险防范,一方面内部控制可以提高企业经营效率和运作效果,保障企业正常运营和健康发展;另一方面加强内部控制可帮助企业发现并控制内部风险,防范经济损失和法律风险从而提高企业整体风险防范能力。本文将从内部控制概念出发,探讨加强民营企业内部控制风险防范,以提高民营企业经营管理水平和风险防范能力。     

欠发达地区中小民营企业融资问题思考

中小民营企业是经济欠发达地区经济发展的重要推动力，但是中小民营企业在发展过程中还存在许多的问题，其中，中小民营企业的融资问题是企业发展的“软肋”问题。本文从中小民营企业的自身，金融服务系统、金融市场等方面进行问题剖析，提出了中小民营企业该从企业内部的制度创新，建立诚信担保制度，完善资本市场等“过招”手段，改善中小民营企业融资机制。     

关于民营企业如何加强内部控制的思考

我国大部分民营企业内部管理基础薄弱,加强民营企业内部控制对提高民营企业管理水平具有重大意义。本文对民营企业内控的特点进行分析,并对提高民营企业内控水平作出思考。     

企业内部控制的作用及完善措施分析

内部控制作为现代企业进行内部经济活动调节控制以及规划约束的重要方式,对于促进提高企业的经营管理效率具有重要意义,完善内控体系已经成为改进加强企业治理的重要内容。本文针对企业内部控制管理,首先概述了内控管理的概念及其具体作用,进而分析了一些企业在内控管理中存在的问题,最后系统论述了改进优化企业内控体系的具体实践策略。     

中小培训公司内部控制研究——以H公司为例

随着社会的发展,服务型中小企业——中小培训机构如雨后春笋般发展起来了,随之而来的是出现了许多内控方面的问题。如何引导企业规范制度管理,完善内部控制体系,提高企业预防风险的能力,这对服务型中小企业的发展来说至关重要。文章以中小培训公司H公司为例,分析了H公司目前内部控制存在的问题,提出了具体的优化路径。     

健全中小民营企业内部控制制度

改革开放以来，我国民营企业从小到大，发展迅速。然而，随着民营企业的发展，规模的扩大，管理问题也逐渐暴露出来，尤其是内部控制问题非常突出，进而影响了中小民营企业的经济效益，阻碍了中小民营企业的发展。     

中小民营企业薪酬管理优化策略研究

完善的薪酬管理制度不仅是中小民营企业经营发展与制度改革所面临的关键问题,也是企业人力资本运营管理中的重要环节。结合中小民营企业的实际发展现状,提出与中小民营企业经营管理制度相适应的薪酬管理优化策略,以期更好地增强员工积极性和归属感,提升企业的核心竞争力,为企业的持续发展提供重要保证。     

小议民营企业内部控制环境建设

民营企业是我国经济发展的活力及动力源泉.近年来,我国民营企业发展十分迅速,为国民经济持续、稳定增长做出了极大贡献.然而民营个体企业竞争力不强,在市场经济大潮中犹如一叶孤舟,随时都有沉没的可能.三鹿、爱多等一个个曾经辉煌一时的民营企业慢慢被淘汰,于是越来越多的民营企业开始关注市场生存能力与持续发展能力.要保证一个企业的生存活力,良好的内部控制环境非常重要,因此完善企业控制环境是提高企业内控实施效果的重要方法.     

浅谈民营企业内控制度与股权激励的关系

随着民营企业的不断发展,企业规模的不断扩大,企业内部控制制度的建立和实行被提到了民营企业的日常管理中。内部控制制度是提高企业经济效益、规范企业的内部管理的重要保证,股权激励机制作为一种有效的激励机制对企业的发展有着重要影响。二者的有机结合能够激活民营企业的发展动力,推动民营企业的持续健康发展。本文介绍了股权激励的含义,分析民营企业的股权激励情况,提出股权激励制度与企业内部控制的冲突,进而提出民营企业内控制度与股权激励制度冲突的解决措施。