试论房地产企业开发精细化管理

面对竞争越来越激烈、消费者越来越理性的房产市场，我国的房地产业只有实施精细化管理。才能从企业内部管理上求突破、求发展。房地产开发企业推行精细化管理，必须从企业管理到开发的每个流程都严格按照精细化管理标准执行，必须设计一个精简、灵活、完善、有效的企业组织机构，必须拥有一支高素质的员工团队，必须具备与之相适应的开发能力。房地产企业开发精细化管理的实施，必将带动房地产业的整体提升。     

以精细化管理推进党员发展工作——进一步提高国有企业发展党员工作科学化水平初探

本文阐述了精细化管理的概念及内涵，分析了企业发展党员工作主要情况和以精细化管理推进发展党员工作的意义，提出了在发展党员工作中推行精细化管理的措施。要在静】定工作计划上做到精细化，在明确工作职责上做到精细化，在工作制度建设上做到精细化，在狠抓工作落实上做到精细化，在实现不断创新上做到精细化。努力提高发展党员工作科学化水平...     

浅析煤炭企业如何实施精细化管理

当前煤炭行业面临的形势严峻，竞争激励．对企业内部各项制度的发展和完善要求也越来越高。煤炭企业实施精细化管理，就是对企业生产、加工、运输、财务等各环节管理进一步精确化、细化。达到提高生产效率，节约生产成本，提升企业竞争力的效果。本文阐述了在煤炭企业实行精细化管理的必要性和紧迫性．分析了煤炭企业精细化管理在推行过程中出现的问题，提出了有针对性的解决措施，以期进一步提升煤发企业精细化管理水平。     

医院成本核算与经营管理探讨

成本核算管理是医院实行企业化经营管理,提高管理水平,抓管理促效益的一项重要手段。成本核算在全国卫生系统推行的10年来,对于推进经济管理,降低消耗增加效益,推动医院发展方面已经发挥出重要作用。积极探索新形势下如何深化成本核算管理,推进医院由粗放型经营走向精细化管理具有重要意义。     

论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例

财务管理是整个企业运营管理的重要组成部分．贯穿于企业生产经营的各个环节．关系到企业的生存与发展。我国电力企业是具有垄断性质的国有企业．财务管理存在精细化程度不足的问题。实施精细化财务管理．是电力企业精细化管理过程的核心．本文分析了电力企业财务管理中存在的问题，从预算管理、风险控制、信息化管理、职能转变等方面探讨了实现电力企业精细化管理的策略。     

人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用探讨

伴随国家经济的发展与社会的进步,我国路桥施工的企业在实施人力资源的精细化管理时,需要探索更加有效的落实方式。文章简要的分析现如今人力资源管理在我国路桥施工的企业之中具有哪些重要的意义,同时对路桥施工企业人力资源的精细化管理进行探讨。     

浅谈基层治黄单位创新工作的精细化管理

随着社会分工的细化和专业化程度的不断提高，一个要求精细化管理的时代已经到来。作为基层治黄单位，面对今天的变革，新形势下，推行创新工作的精细化管理显得尤为重要。为此，基层治黄单位根据实际情况，采取有效途径，实现了创新工作的精细化管理。     

论企业实施精细化管理的思路、途径与模式

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新陛相结合的意识。而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，所以精细化管理具有把企业引向成功的功能。     

石油销售企业财务精细化管理分析

财务精细化管理是企业发展中重要的管理理念之一。企业财务精细化管理,确保了企业的稳定发展,并且为企业发展中的财务风险规避提供了较大的支持。在当前石油销售企业财务管理发展的过程中,关于其财务精细化管理,也引起了企业管理人员以及研究人员的高度重视。文章针对当前石油销售企业财务精细化管理,进行简要的分析研究,以期为我国石油销售企业的财务精细化管理发展提供参考。     

精细化管理规范化的探索与实践

精细化管理是现代管理发展的趋势,在推行精细化管理的过程中,要注重规范化和实效性的统一.要实现精细化管理的规范化,首先需要做好精细化管理的学习和宣传,同时做好精细化管理的制度建设和管理目标的落实和考核.     

浅议企业财务管理中精细化管理

随着市场经济体制的不断完善和企业财务职能的转变,传统的财务管理方式已经无法满足现代企业的发展需求,而精细化财务管理是现代企业发展的必然选择。企业精细化财务管理作为企业管理的重要组成部分,在增加企业效益、促进企业稳定发展方面有着重要的作用。文章针对企业精细化财务管理的必要性和实施精细化管理的有效途径几个方面做出详细探讨。     

精细化管理在企业财务管理中的实践

针对快速变化的市场环境,精细化管理是现阶段企业财务风险规避及成本控制的重要举措。因此,文章以企业精细化管理为研究对象,阐述了企业精细化管理目标,并从财务管理理念落实、集中财务管理体系构建、精细化财务风险管控方案制定、作业成本精细化管理机制完善等角度,对精细化管理在企业财务管理中的实践进行了简单的分析。     

基建财务精细化管理探究

基本建设是企业发展过程中非常重要的内容，做好企业中的基建工作，对于企业的良好发展具有积极的作用，将精细化管理应用于企业基建财务管理工作中，对于其管理水平及管理效果的提升具有积极的作用，但是目前的企业基建财务管理工作中还存在一些不足之处，本文就主要针对此予以简单分析探讨，并提出相关的加强企业基建财务精细化管理的措施，有利于其管理水平的提升。     

精细化管理模式的建立与运用探索——以南昌火车站广场管理处为例

本文以火车站广场窗口管理的重要性为出发点，通过对“制度管人、程序管事、台帐考核”精细化管理模式的建立、运用及深入推行进行论述，从而阐明在窗口单位推行精细化管理的必然性。     

略论煤炭企业的精细化管理

近年来我国煤炭企业的发展。煤炭企业规模的逐步扩大．对企业的经营管理水平提出了更高的要求。精细化管理作为现代企业管理的一个重要组成部分．对于我国煤炭企业管理水平的提高是必不可少的．也是煤炭生产企业实现转型跨越、科学发展、安全高效的关键。本文首先论述精细化管理的含义和特点．分析煤炭企业实施精细化管理的重要意义．通过对现有煤炭企业精细化管理应用现状的具体分析．提出在推进煤炭企业精细化管理实施过程中的有效措施。     

浅谈成品油销售企业对标管理

近年来,越来越多的企业通过开展对标管理,不断挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益,有效提升了企业管理水平和综合竞争力。文章结合成品油销售企业的实际经营情况,从不同层面、层级分析了成品油销售企业在开展对标管理过程中的基本原则、构建过程和主要对标内容。     

试析企业培训管理精细化

企业培训管理精细化是指采用现代管理手段,以提高培训管理效率和质量为目标来对培训管理行为和培训管理对象实施快捷、准确、精细的控制和规范。本文首先阐述了企业加强培训精细化管理的意义,其次,分析了精细化培训体系的内涵,同时,还对企业培训管理精细化措施进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

企业推行管理规范化和操作标准化实践

"管理规范化、操作标准化"是企业管理水平的根本体现。本文对企业推行"管理规范化、操作标准化"的必要性进行了分析,提出了通过大力推进"两化"工作,可以有效提升员工对"两化"的执行力,最终能够提升员工队伍素质,提升企业的品牌形象,提升企业精细化管理水平。     

精细化财务管理在企业中的实施途径

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。企业要想在竞争激烈的环境中稳定发展需要采取精细化的管理,财务精细化管理优势企业精细化管理的核心,因此企业实施精细化的管理是强化企业市场竞争力的有效途径。企业财务精细化管理内容包含企业成本控制、财务分析和财务预算管理等多方面的内容。本文首先阐述了企业实施精细化管理的必要性,财务精细化管理的特征：然后给出了几条关于企业实施精细化财务管理的有效条途径。     

植入精细化管理模式提升企业党建工作的思考

精细化管理是一种理念和文化,是企业现代化管理的重要手段。把精细化管理理念和方法植入企业党建工作,是对新时期企业党建工作的创新发展,也是提升企业党建科学化水平的重要途径。本文从精细化管理模式植入党建工作的必要性、目标导向及实现途径三个层面进行了初步探讨。