实行资金集中管理实现资金良性循环

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。集团企业采取资金集中管理是一个切实可行的解决办法。     

刍议企业集团资金集中管理

随着我国企业集团的迅猛发展,对资金管理要求愈来愈高,然而,许多集团公司却由于治理结构不完善、资金调度不力、内部资金监控体制不健全等原因导致资金利用效率低下。完善法人治理结构,实施基础管理规范化、人事管理集中化、管理手段现代化,建立报账中心、结算中心、内部银行或财务公司,强化资金集中管理,是现代企业集团的现实选择。     

企业集团资金集中管理探讨

本文分析了企业集团资金集中管理的层次及方法,重点论述了企业集团资金集中管理新模式——集团账户式管理,最后提出了企业集团优化资金集中管理的对策建议。     

浅析企业资金集中管理

如何对企业资金实行集中管理,确保投资人的正当合法权益,科学有效预防企业资金流失,已成为时下许多企业需正确面对的大问题。企业资金集中管理是企业财务工作的重要内容之一,企业若想不断提升自身竞争力,就必须下大力气不断创新企业资金集中管理模式的新格局。     

试论企业集团资金集中管理

资金是企业的血液,任何企业的生存和发展都必须依赖于资金的有效投入和合理运作。科学的资金管理是企业发展壮大的有力保证。     

保险企业资金集中管理

加强保险企业资金集中管理,对于防范保险企业资金风险,保障资金运转安全,提高资金使用效益具有重要意义.保险企业应建立以资金集中管理为核心的资金管理战略,建立收支两条线和资金预算管理模式,通过完善资金管理信息化系统,从银行帐户管理、资金预算管理、电子银行结算管理等关键环节入手,打造全流程的资金集中管理模式,为保险企业又好又快发展保驾护航.     

探讨集团公司资金集中管理

有关数据表明,在全球500强企业当中,大约有85%的企业都采用的是资金集中管理制度,这在一定程度上说明了企业集团对于资金集中管理的重视,也反映出资金集中管理的重要作用。但是,在实际的资金集中管理过程中,很多问题的存在严重影响着集团企业盈利以及各项工作的顺利开展。新时期新背景下,加强对于集团公司资金集中管理的研究有着重要的现实意义。本文主要研究集团公司资金集中管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国集团公司在资金集中管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

企业资金集中管理分析

资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容,企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性,成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理,控制财务风险,企业集团要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。     

企业集团资金集中管理探讨

文章首先对企业集团实施资金集中管理的必要性进行了说明,在此基础上详细阐述了企业集团实施资金集中管理的重要意义,其次按照资金集中管理模式的分类从具体做法、优势、弊端等方面分别进行了详细的介绍,针对资金集中管理过程中所存在的问题并提出了相应的解决办法,最后对企业集团进行资金集中管理模式的选择提供了相应的选择依据.     

企业资金集中管理探析

资金集中管理是当前各企业、企业集团采用的财务管理手段之一。由于组织结构、人员观念、管理工具等原因,导致企业资金集中管理还存在一些问题,难以达到预期的效果。因此,在新的经济形势下,有必要加以改进,以促进企业经济资源的合理配置。     

资金集中管理模式探究

随着企业集团的不断发展壮大,建立有效的资金集中管理模式对我国企业集团的发展意义重大。比较我国企业集团常用的资金集中管理的模式,主要包括拨付备用金、统收统支、内部银行、结算中心、财务公司。着重介绍这五种模式的运作特点、主要职能、主要业务等内容,并对其进行比较分析,找出各自的优缺点,为企业集团资金集中管理模式的选择提供一定的依据。     

浅析工业企业资金集中管理

资金就犹如“血液”,是整个企业赖以生存、发展的源泉。一旦资金短缺、枯竭将会使整个企业的经营陷入困境。固此如何合理运营资金对企业来说显得尤为重要。本文通过分析企业资金管理存在的问题,相应提出加强资金集中管理的几点应对措施。     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

企业集团会计中的资金集中管理

现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系,财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心,其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。因此,资金管理质量直接关乎企业命运,应予以重视。     

浅谈企业集团资金集中管理问题

企业集团资金集中管理对提高企业管理水平具有重要的现实意义。本文首先介绍了我国企业集团资金集中管理的现状,然后针对管理中存在的问题,提出了几点改善建议,对相关从业人员具有一定的参考价值。     

房地产企业资金集中管理探讨

一般的房地产企业集团都有相当大的规模,属于资金使用密集型的企业。规模较大的企业集团的财务状况将十分引人注目,因此各种资金活动从始至终都受到广泛的关注,其中财务管理的核心部分就是对资金的管理。因此,本文就根据房地产企业集团应该怎样建立一个资金集中管理体制来对其资金进行集中管理简单的介绍一下自己的看法,希望能够有关人员提供一些有用的建议。     

集团公司资金集中管理模式研究

对于集团公司来说,资金管理是其重要工作内容,甚至于集团公司正常工作运转、竞争发展都与其有着十分重要的联系.很多大型集团公司内部存在的组织结构层次很多,且子公司在全国甚至于全世界范围内分布广泛,在资金集中管理上若出现问题,则影响集团公司的正常运行及发展.为了使得集团公司资金集中管理质量及水平得到提高,使得集团公司经营风险在可控范围内,实现集团公司整体战略目标,本文从集团公司资金集中管理的内涵出发,研究了集团公司资金集中管理中出现的问题,并探讨了相应的解决方式.     

铁路集团企业资金集中管理

在现代集团企业制度中,加强资金集中管理,构建科学的资金管理系统,提高资金运营效率是企业财务管理的重中之重,也是使得资金管理成为企业财务管理的一个永恒主题.     

探索与实践企业集团资金集中管理新途径——鞍钢财务公司资金集中管理模式

大型钢铁集团财务管理的核心是资金管理,而国际通行的模式是建立财务公司或成立结算中心.还有一些大型钢铁集团两者兼而有之.例如本人所在的鞍钢集团就是此类.财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提纲企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构.随着鞍钢集团开展资金集中管理,鞍钢的资金集中规模不断攀升,资金集中度从2002年的35.7%发展到目前(2008年底)的近98%.也使财务公司资产规模从2002年的22亿元增长到目前(2008年底)的过百亿元水平.