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专业化管理是发展方向 电力项目开发建设是一项复杂的系统工程,需要采取与其内在的客观规律相适应的管理模式和管理方法去实现.电力建设的特点,一是参建单位多,他们之间的工作协调与衔接十分复杂;二是建设环节多,前期策划、可行性论证、项目审批、招投标、设计、采购、施工、安装、监理、调试、运行、验收、竣工决算等诸多环节,任何一个环节出现问题都会给项目的实施造成不利的影响甚至是颠覆性的挫折. 相似文献
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建设项目涉及环节多,施工过程复杂.某一环节一旦管理不当,很容易造成工期延误、资源浪费等问题,导致工程总体造价增加,不利于施工管理效果的提升,对建筑工程项目业主经济效益带来负面影响.全过程工程造价咨询是一个动态性的管理过程,渗透到了工程项目的各个环节,对于优化施工管理效果,保障工程项目设计方案的规范性实施,有效控制施工成... 相似文献
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专业化管理是发展方向电力项目开发建设是一项复杂的系统工程,需要采取与其内在的客观规律相适应的管理模式和管理方法去实现。电力建设的特点,一是参建单位多,他们之间的工作协调与衔接十分复杂;二是建设环节多,前期策划、可行性论证、项目审批、招投标、设计、采购、施工、 相似文献
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《石油工业技术监督》2017,(2)
随着海上勘探需求的发展,部署的地震资料采集任务日益增多,施工过程中勘探任务的临时改变及复杂的海上环境等使得海上地震资料采集作业施工需要及时调整作业计划,做出施工变更。通过分析施工变更产生的原因,并对其进行分类,总结出海上地震项目作业中施工变更的程序流程,实现了施工变更作业的标准化管理和程序监督,从而使得海上地震勘探施工作业安全、优质、高效完成。 相似文献
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施工企业多项目管理模式实施模型构建研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章在界定和区分多项目管理、项目组合管理和项目群管理概念的基础上,以施工企业为例构建了一个多项目管理实施模型,包括多项目的合理选择对项目进行恰当组合的确立、实施有效地过程控制和多项目管理绩效评价.分析了模型的应用价值,希冀为施工企业筹划一个多项目的管理流程,以提升施工企业的多项目管理能力. 相似文献
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近年来,基建市场涌现了大量PPP项目,由于施工企业缺乏投资项目管理经验,导致部分项目投资风险提升、实施成本上涨、项目无法顺利实施.
PPP项目管理的难点
项目各方复杂.PPP项目不同于施工总承包项目,在项目管理过程中涉及到政府部门,出资代表,项目公司,施工、设计、监理单位,金融机构,保险机构等等.项目管理的相关方构成复... 相似文献
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在中国严控“两高”项目盲目发展的大背景下,通过技改的方式进行节能降耗、提升能源利用效率、提高生态环境保护水平已成为大型煤化工企业提高核心竞争力的必然趋势。技改项目的实施条件复杂、危险源多、安全风险高、施工管理难度大,其安全管理成为企业安全管理的重中之重。文章结合某大型煤化工企业甲醇装置技改项目的总承包管理经验,阐述了煤化工企业技改项目的特点及实施难点、现场施工安全管理措施及对策,并对技改类项目的现场施工安全管理进行简要剖析。 相似文献
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物资成本(材料费)占建安工程直接费成本的比例高达50%以上,物资管理的好坏直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益.如何做好施工企业项目物资管理工作,已成为施工企业项目管理中的一个核心问题.笔者所在的贵广项目部通过标准化管理,有效地落实了物资管理精细化目标. 相似文献
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企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式、模糊式管理的利器。近几年,企业标准化的趋势席卷整个施工行业,小到三级资质的民营企业,大到像中国建筑这样的项尖央企,都将标准化作为管理提升的着力点。施工企业构建标准化体系有三种方式:从制度入手、从流程入手、从手册入手。其中,以龙信和新兴保信为代表的施工企业选择了从岗位手册入手,以此来推进标准化体系的建立。那么,对于施工企业而言,岗位手册究竟发挥了什么作用?发挥了多大的作用?其成本和代价又有多大?究竟是鸡肋还是熊掌呢? 相似文献
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国内某煤炭能源企业基于自身结构调整、战略转型以及国家产业政策调整等因素考虑,决策在内蒙古鄂尔多斯建设一个大型煤化工项目(以下简称T项目),主要产品为尿素,副产LNG等多种油品.煤化工项目专业性强、过程复杂、单元设备繁多,由多个系统、专业、单项工程,多个厂家、多个施工企业的产品合理组装而成,其建设过程是一项十分复杂的生产技术活动,工程建设的各阶段、各部分、各单元之间综合协调管理工作量很大. 相似文献
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借中国施工企业管理协会在常州召开"江苏武进建安把公司工程项目标准化管理现场观摩交流会"之机,参观走访了武进建安八公司的月星商业中心项目,感受颇深.
月星商业中心项目由高层公寓及多层商场两部分组成,总建筑面积30多万平米,规模巨大,功能复杂,代表了我国当前经济发达的东部地区商业开发的主流形象.但最令人印象深刻的还是施工现场的整体管理形象.这主要表现在以下五个方面: 相似文献
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标准化管理很重要,尤其是对我们施工企业,大到工程质量、技术要求,小到项目部内部资料的整理,都看到标准化管理的影子,往往标准化程度反映了一个施工企业的集约化管理程度,标准化管理程度高的企业,其施工技术和施工质量是值得信赖的,必然赢得更多的市场。我们工程企业的标准化管理,有着它的特殊性,必须以生产为导向,即必须以工程现场为重。 相似文献
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公路工程项目有效实施的重要前提是公路工程施工项目管理,加强公路工程施工项目管理能有效提高公路工程施工的质量。公路工程施工是一项复杂的技术,影响它的管理质量的因素有很多,为了有效提高工程质量,有计划、有秩序地开展施工尤为重要。 相似文献
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项目管理标准化的目的是实现项目管理的最佳秩序和效益,能够达到这个目的的途径有三:建立文件化项目管理体系、编制过程管理规程和管理岗位作业规范、规范施工现场管理.随着标准化思想日益深入人心,建筑施工企业实施项目管理标准化成为必然选择.目前,企业对标准和标准化理解上存在诸多偏颇,例如,笔者不久前在《21世纪经济报道》上读到这样一条消息:一家著名的商业地产开发公司的副总裁声称,他们“拒绝标准化”.其实,这家开发商拒绝的是千人一面的产品单一化,而不是标准化的管理和标准化的运营,而恰恰后者才是标准化的本意.标准化是方法、过程,而不是一切事物都要求整齐划一.认识上的误区极易在实际工作中“误入歧途”.那么,项目管理标准化应当如何实施?实施中又应当注意防止哪些偏差呢? 相似文献