完善现代企业激励机制提升人力资源管理水平

建立现代企业制度,必须不断完善现代企业的激励机制,这是提升企业人力资源管理水平和企业管理的重要职能,是贯彻以人为本,充分调动企业员工工作与创新的重要手段.     

借鉴现代项目管理理论提升科研项目管理水平

近年来,受惠于我国社会在文化、经济、工业、教育等多个领域的快速发展,各类科学研究活动得到了有力的资源与政策支持.在此背景下,保证科研活动的顺利开展与科研成果的高效利用,需要积极提高科研项目的综合管理水平.基于此,本文对现代项目管理理论的内涵及价值进行了阐述,并以该理论为基础,进行了对于科研项目管理水平提升路径的探索.     

利用“神秘顾客”提升加油站管理水平

神秘顾客简介神秘顾客(Mystery Customer)是指事先经过严格培训的调查员,按约定的程序和要求,以普通顾客的身份,在指定的时间到规定的地点提出特定的服务需求,通过享受服务的过程,对事先设计好的一系列问题逐一进行评估或评定并反馈结果的一种商业调查方式.     

试述如何利用大数据技术提升企业财务管理水平

随着计算机科学技术的不断进步,大数据技术已经相当成熟。另外,随着经济社会的不断发展,传统的企业管理财务水平已经满足不了时代发展的需求。因此,有效、安全地将大数据技术融入到日常的企业财务管理中显得至关重要。基于此,本文对大数据技术的概念、特点以及企业财务管理的现状作了一个简要的概述,并在此基础上阐述了如何利用大数据技术提升企业财务管理水平,以期推动企业更好地发展。     

利用先进信息技术发展龙江现代物流

进入信息时代，信息、信息技术对企业的发展越来越重要，对物流企业更是如此，鉴于此，针对黑龙江省物流企业在信息方面存在的问题，提出了加快现代物流的必须采取的相应措施。     

以人为本提升高校图书馆管理水平

目前高校图书馆管理存在忽视人本管理的问题.引入人本管理,不仅适应时代发展的要求,而且有助于解决现存的一些问题,提高高校图书馆管理水平.     

有效利用现代信息技术加强线上教学的研究

为了尽量减轻疫情对教育教学工作的不利影响,上海工程技术大学积极响应教育部“停课不停教、不停学”的号召,有序地开展网络教学活动。网课是疫情防控时期的临时应急措施,也是新时代背景下的教育发展趋势。本文从学生和老师的视角提出“上网课”时可能遇到的问题和解决方案,以期使网络教学可以更好地推动教学改革。     

浅论如何提升企业预算管理水平

目前我国企业预算管理存在预算目标缺乏战略性、全局性；预算管理流于形式，目标、责任难以落实；过程控制不到位，与外部环境的相融性较差；预算考评和薪酬上的误区，使预算的处境尴尬，达不到预期的效果等问题。提升预算管理水平应以战略管理为导向，密切联系市场动态，重视过程控制；强化全面顸算管理的考评和激励机制；利用信息化手段提升预算管理的效率和精细化程度；营造企业创新文化，使预算控制成为职工自觉的内在的行为。     

构建生态园林城市提升园林绿化管理水平

生态园林城市的构建顺应了现代化城市的发展趋势,而园林绿化又在生态城市建设中发挥着关键性作用。本文首先对园林绿地和生态城市理念进行了简单介绍,由此提出关于提升园林绿化管理水平的有效对策。     

提升高校办公室管理水平途径探析

高校办公室管理工作是高校管理工作的一项重要内容,贯穿于整个高校管理的过程之中。办公室管理水平的高低,直接决定着高校的形象与管理绩效。但是,由于种种原因,高校办公室管理并未发挥出其服务性、辅助性、协调性的功能,现状不容乐观,应采取完善服务机制和管理机制,提高办公室工作人员素质等措施提升其管理水平。     

应用ERP系统提升企业财务管理水平

ERP系统是当前财务管理工作的现代化工具,对于企业财务管理工作有着重要的基础和支撑作用。应该立足于企业的财务管理实际工作,从ERP系统的概念入手,充分认知ERP系统的价值,掌握ERP系统的特点,总结出ERP系统在企业财务管理的经验,探寻ERP系统在企业财务管理工作中发展的新方向,以ERP系统的应用为突破口全面提升企业财务管理水平。     

加强业财融合提升管理水平

随着经济的发展、科技的进步,ERP、财务共享和云技术、互联网的发展,要求人们改变原有传统的财务管理模式,告别手工记账、业务和财务分离的状况,进而转向业财融合的管理模式,提升企业的价值。本文主要浅议加强业财融合的重要性,具体表现为强化全面预算、兼顾税收优化,加强成本管理降本减费,以现金流管理为重心,加强业财融合,推动企业数字化转型,加强投资源头管理,降低企业风险,提升绩效考核管理工作,通过以上措施提升企业的价值。     

解读劳动合同法 提升企业人力资源管理水平

《中华人民共和国劳动合同法》的颁布,对企业而言是挑战也是机遇。《劳动合同法》从保护劳动者权益的角度出发,对企业人力资源管理工作提出了严格的规定和要求;同时也促使企业人力资源管理工作转变理念。企业的发展模式,应由以低劳动成本为基本竞争手段转变为以构建和谐劳动关系、提高企业创新能力为基本竞争手段,从而成功实现《劳动合同法》在企业管理工作中的软着陆。     

提升人力资源管理水平 合理控制人力资源成本

受国际金融危机影响,京棉集团资金严重匮乏已成为发展的瓶颈。为解决好集团人力资源成本支出过高,限制企业发展和不在岗人员比例大、负担重的现实问题,做到有限资源有效利用,合理控制人力资源成本,是集团当前人力资源管理的重大内容,为此我们通过加强人力资源管理,依法规范日常操作,加强不在岗人员管理,合理控制好人力资源成本,帮助企业渡过难关。     

加强劳动定额管理 提升企业现代化管理水平

劳动定额管理是在企业管理中,尤其是对煤炭企业而言发展着重要作用,企业上下应积极完善劳动定额管理体系,以劳动定额管理为基础,不断提高企业现代化的管理水平,积极推动企业高质量发展,才能建设成为世界一流示范企业。     

浅议如何提升钞票处理中心管理水平

钞票处理中心经过十多年的发展,目前已经初步形成了一套有效的管理体制,在促进工作发展中发挥了重要作用,但在钞票处理中心的运行和管理中还存在着一些问题,需要认真研究解决.     

实施全面预算管理 提升民营企业管理水平

实施全面预算管理,实现企业资源有效配置,以实现企业财务目标,在当前经济危机情形下,对民营企业来说是一个值得探讨的问题,文章对全面预算管理在民营企业中的作用、存在的问题及对策作了一些探究。