薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。     

薪酬支付形式组合与应用分析

对大多数企业来说,薪酬激励仍然是最有效的激励方式之一.即使企业支付的薪酬总额相同,如果支付方式不同,就会取得不同的效果如何支付才能实现薪酬效能最大化,成为企业管理者需要探讨的问题.主要介绍了薪酬支村形式的内涵和薪酬支付形式的组合及其应用.     

薪酬模式的未来

薪酬是人力资源管理的中心问题之一。由于人们普遍对薪酬寄予厚望，使组织中的薪酬问题复杂而微妙，不适当的薪酬政策和模式往往会给组织带来灾难性的后果。为寻找“理想”的薪酬模式，人们赋予薪酬以丰富的内涵。现在，薪酬不仅包括直接的经济福利，还包括非物质的奖励；不仅被看作劳动的报酬，还被看成知识与技术要素的价值体现；不仅是生活资料的来源，[第一段]     

你的薪酬，你做主——自助式薪酬模式之思考

年终，某公司高层领导为感谢员工一年来的辛勤工作，特地筹划了一项福利：为每位员工发了台微波炉。本以为员工会喜欢这份礼物，没想到却听到了很多抱怨，有的嫌没有烧烤功能，有的说家里早就有了。     

美国自助式薪酬模式与我国企业薪酬设计

人力资源是企业资源中最活跃和最重要的资源。随着全球经济一体化的深入,进入中国的跨国企业的本土化趋势凸显,人才争夺战越演越激烈。西方的先进的人力资源管理观念给国内传统的人力资源管理制度带来巨大的挑战。为此,如何在学习西方先进的薪酬管理理念和技术上,结合中国企业的实际创建适合企业发展的薪酬管理制度,将成为企业获取竞争优势的必要条件。     

知名企业薪酬模式比较及启示

作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,同时对企业的整体绩效产生巨大影响。各家企业均在探索着卓     

企业销售人员薪酬模式研究

本文通过介绍销售人员的群体特点以及管理上的鲜明特点,引出企业建立合理的薪酬模式的重要性,通过我国企业现行五种主要薪酬模式的介绍,优缺点的比较,对企业对销售人员薪酬模式的选择有一定的借鉴意义。     

发达国家高级公务员薪酬模式的研究

本文通过研究英国、美国、新加坡这三个发达国家高级公务员的薪酬模式,总结出他们的共同之处在于以待遇的优厚化作为吸引优秀人才的策略,各国公务员的薪酬福利待遇普遍好于私营企业职工的工资福利待遇;阐述这三种薪酬模式的优势所在.     

会计准则框架下完善企业薪酬制度研究

企业之间的竞争，关键是人才的竞争，而在人才竞争中，薪酬制度起着关键性作用。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

完善人力资源管控体系构建多元化薪酬模式

随着企业的不断发展,内部管理工作中面临的人力资源管理问题越来越突出,例如组织架构调整、考核与激励机制的选择等,均会对企业发展的成败产生直接影响。本文在以上背景下从薪酬基本理论、薪酬模式等方面入手对人力资源管控体系的完善和多元化薪酬模式的构建展开探讨,供大家参考。     

发达国家知名企业薪酬模式的比较及启示

薪酬是员工从事工作、劳动的物质回报,也是员工实现其价值的最重要因素,因而薪酬管理受到企业的普遍关注。世界知名企业在其成长过程中已经形成了独有的、较为完善的薪酬管理体系,这对我国企业尤其是中小型企业起到了很好的启示作用。     

会计准则框架下完善企业薪酬制度研究

企业之间的竞争,关键是人才的竞争,而在人才竞争中,薪酬制度起着关键性作用。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

全面薪酬模式的构建

上世纪90年代以来,面对企业经营环境的变化及知识经济的挑战,传统薪酬模式逐渐让位于以全面薪酬战略为核心的新型企业薪酬模式。相对于以基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬为基础的传统薪酬模式,全面薪酬战略则是一个为达到组织战略目标而构建的多层面的激励系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就,它不仅包括传统的薪酬项目,也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案。     

薪酬激励设计五步法

<正>激励模式、总体薪酬水平、固浮比、考核指标、奖金与绩效联动关系——明发公司是一家洁净室装饰企业,公司在成立初期,为了拓展业务,总经理提出销售人员的激励模式必须是底薪+提成制。刚开始,这样的激励模式的确激励了销售人员,短时间内公司占领了市场,还开拓了一些稳定的大客户。     

基于EVA的经理人薪酬激励模式

本文对基于经济增加值的经理人薪酬激励模式进行了创新研究,具体设计了经理人年度薪酬收入模型、薪酬银行和年度薪酬支付模型.该模式的激励机制是:使经理人和股东的利益追求趋于一致,对经理人的奖励具有足够强的可变性,对经理人进行真实激励,使代理成本保持在一个合理的水平上.     

基于EVA的经理人薪酬激励模式

本文对基于经济增加值的经理人薪酬激励模式进行了创新研究,具体设计了经理人年度薪酬收入模型、薪酬银行和年度薪酬支付模型。该模式的激励机制是:使经理人和股东的利益追求趋于一致,对经理人的奖励具有足够强的可变性,对经理人进行真实激励,使代理成本保持在一个合理的水平上。     

薪酬模式与个人价值计量问题研究

在人力资源会计信息的基础上研究薪酬模式的设计,对于企业的薪酬决策具有积极的指导意义。本文详细阐述了以人力资本价值为基础的现代企业人力资本激励薪酬模式。对某企业的薪酬设计模式进行论证,并在此基础上对现代企业利益分配提出了若干改进建议。     

我国上市公司高层管理人员薪酬模式构建研究

现代企业关注的焦点是人才竞争,高层管理人员的竞争尤其激烈。为了更好的吸引和留住人才,必须建立一套行之有效的高层管理人员薪酬制度,更有效地调动高管人员的积极性,为上市公司的生存和发展提供基础。文章在研究了制定高管人员薪酬制度所应考虑的因素的基础上,构建了我国上市公司高层管理人员薪酬制度,这对于提高我国上市公司的综合竞争力有借鉴意义。