加强工程项目部财务管理的几种措施

施工企业的工作目的是完成工程的同时创造更大的经济效益，工程项目部是一个施工企业的大脑，负责整个工程的筹划和管理，工程项目部的管理好坏直接影响整个施工企业信誉和效益。如何科学、全程规范项目部的财务管理，是本文的主题。     

工程项目部成本控制与分析

项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益．所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制费用开支，降低成本，使所担负的施工工效益和社会效益最大化。     

项目部管理的瓶颈及对策

工程项目是施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的最主要因素。因此项目部管理就成为工程项目能否盈利的关键环节，然而在实际工作中，项目部的管理却不是一帆风顺的，本文就自己的工作体会，谈谈项目部管理的瓶颈和对策。     

中煤七十一工程处某项目部：月成巷再创新高

中煤三建七十一工程处三道沟项目部继5月份创出月成巷1680米成绩后，6月份施工中又创出2080米的新高。三道沟项目部进入6月份施工中，为确保安全生产、施工进度和工程质量，该部仔细分析和研究了实际生产情况，如巷道断面大、农电不稳、综掘机易出故障等不利条件。在充分认识不利因素后，项目部主动出击，多措并举：一是以安全活动月为契机，积极开展安全保快速生产活动。     

中冶二冶：唐山国丰技改工程3座热风炉封顶

近日，由中冶二冶唐山国丰项目部施工的国丰钢厂1780m的高炉2号高炉3座顺利封顶。3座热风炉炉皮总重1114t，每座热风炉分为21带。中冶二冶唐山国丰项目部精心组织，合理安排，编制可行的施工方案，采用上下立体交叉作业的方式，同时进行多部位施工。由于工期紧，工人采用倒班制，昼夜不间断施工，确保了3座热风炉的成功封顶。     

新疆建工四建模板方案小改革涵洞施工大进步

省道S318线和丰一—铁厂沟一—托里段公路改建工程第一合同段项目部在涵洞工程施工中，对原来的模板施工方案进行改进，使涵洞模板工程一次整体安装成型，大大加快了工程施工进度。截至8月20日，项目部完成涵洞120道，小桥3座，施工产值达1000万元。     

浅谈施工企业项目部的成本控制

建筑业的改革．大大地促进了施工企业项目部经营管理水平的提高,成本控制正在由传统的事后算账、事后分析,逐步转向事前控制、事前控制。成本控制在施工企业项目部中的作用和重要性日益显著。本文首先分析了施工企业项目部成本构成,其次,从建立一套科学有效的成本控制体系;加强全面成本控制在施工企业项目部中的应用;加强材料消耗的控制;重视一个“全”字,科学合理控制成本;突出优化施工组织设计;优化资源配置等方面就如何加强施工企业项目部的成本控制提出了自己的意见和看法,具有一定的参考价值。     

中铁二局四公司：巴达项目部抗洪抢险取得胜利

【本刊讯】近日，中铁二局四公司巴达项目部遭受大暴雨、强降水袭击，持续的降水造成项目部施工便道便桥被；中毁，塌方严重，20余处滑坡，停水停电，生产、生活受到严重影响，灾情十分严重。面对突发的灾情，中铁二局四公司巴达项目部立即行动起来，在第一时间紧急召开抗洪抢险紧急会议。组织人员和车辆投入抗洪抢险。     

潍坊奥体中心体育场正式交付使用

近日，在淮南矿业集团谢桥煤矿谢桥煤矿技改箕斗井施工中，中煤七十一处谢桥项目部以月成井进尺185．2米，刷新淮南矿区和中煤矿山建设集团公司立井施工进尺最高纪录，一举创下全国同井径最高纪录。谢桥煤矿位于淮南颍上县境内，该井筒净径7．6米，井深964米。施工中，项目部严格执行淮南矿业集团“一井一制”提出，积极推行“手指口述”安全管理模式，     

安徽电建一公司获全国“安康杯”竞赛优胜企业

[本刊讯]近日，重庆能源集团巨能川九建设公司在第一项目部，新建首个现代化调度室投入使用，标志着该项目部建设管理迈向新台阶。近年来，川九公司积极调整项目开发思路，走出矿山参与建筑市场竞争中不断做大做强，公司旗下30余个工程项目部已广泛分布在晋、陕、滇、蜀、黔、甘、渝等地担负矿山能源、电力、公路、铁路、桥梁等施工任务，在项目部高度分散的情况下，     

我国首座自主品牌CPR1000核反应堆正式启动

【本刊讯】近日，由中交一航局四公司承建的天津地铁三号线北站站基坑三层土方开挖施工顺利完工，累计挖土85665立方米。项目部采用了信息化施工、动态设计和经验判断三者结合的管理方法，围绕深基坑工程的风险源和风险管控条件下的质量安全控制，项目部积极组织专家论证，确定了以基坑周边重要建筑物沉降控制为核心的质量安全施工管理模式。     

文化也是生产力

近日，一家施工企业把企业形象建设的考核标准编印成册下发到各项目部，要求与施工生产同等考核。此举引起部分职工质疑：工程建设重点在生产，没必要拿出大把的钱来搞工地宣传。针对不同的看法，该公司进行了深入细致的思想工作，打消了部分干部职工心中的质疑。手册下发后，该公司各项目部立即行动起来，生活质量和企业形象的提升有力地促进了施工生产。     

文化也是生产力

近日，一家施工企业把企业形象建设的考核标准编印成册下发到各项目部，要求与施工生产同等考核。此举引起部分职工质疑：工程建设重点在生产，没必要拿出大把的钱来搞工地宣传。针对不同的看法，该公司党委深入细致的思想工作，打消了部分干部职工心中的质疑，最终以积极的态度接受了。手册下发后，该公司各项目部立即行动起来，生活质量和企业形象的提升有力地促进了施工生产。[第一段]     

干出精品工程 提升信誉品牌——记天津市管道集团三分公司项目二部经理黄勇

黄勇同志是天津市管道集团第三分公司项目二部经理、中共党员、高级工程师、一级建造师。他以“施工人想着建设方，精心干好工程是我的职责”为理念。凭着这种精神，他带领项目部全体人员主要承担自来水大型地下水构筑物、饮用水管道及设备安装施工任务，创出了供水施工行业之最。两年来，他连续获得局级先进个人称号，他带领的项目部获局级先进标兵集体。最近，他荣获天津市2008年度市劳动模范称号。     

北京城建二公司：3个工地注册绿色“商标”

日前，刚刚被评为北京市奥运建设先进集体的北京城建二公司，绿色奥运的传统不丢，在北京市首批亮相的104个绿色施工达标工地中北京东方文化艺术中心、路兴旺达商住楼、太阳兴城1、2、3号楼工地榜上有名，注册了绿色施工“商标”。在由城建二公司三十五项目部施工的14万平方米的东方文化艺术中心工地，项目部始终按照城建集团文明“四区”建设的标准管理工地，使其不断完善，2年来，     

加强项目部党建工作的实践与思考

实施工程项目管理，是施工企业走向市场化经营的一种合理选择，也是适应市场竞争的管理模式。工程项目部作为施工企业最基本的生产单元，不仅是项目管理运行的基础，也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是企业施工的主战场，加强和改进项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

工程项目部员工思想政治工作之我见

工程项目部思想政治工作是促进工程项目任务顺利完成和精神文明、物质文明建设的重要保证。工程项目部作为施工企业最基本的组织单元和工程管理的基本模式，不仅是生产第一线的指挥中心，区域经营的前沿，也是思想政治工作的重要阵地，培养人才的重要舞台。     

施工企业项目部成本管理中材料费超支的成因及控制

在施工企业的工程成本中，材料费约占工程成本的50％-70％，材料费的节支是项目部成本管理中决定盈亏的关键因素。因此，应将控制材料费作为工程成本控制的重点。笔者就项目部材料费超支的几个方面提出几点思考，与大家一起探讨。     

谈水电建筑企业项目部思想政治工作

一、加强野外施工企业项目部思想政治工作的客观必要性施工企业项目部思想政治工作是通过对项目部员工的价值观念、责任意识、职业道德、行为取向等起到引导、调节、规范、优化的作用,从而充分调动员工的主观能动性,为企业发展壮大贡献自己的力量。作为企业内部管理的重要组成部分,项目部即是企业生产经营活动的基层单位,也是企业贯彻两个文明一起抓的方针,进一步加强思想政治工作的前沿阵地。项目部员工在进行社会实践和生产经营活动中,难免发生这样     

诚信为本 再创辉煌——甘肃省正宁县恒安建设有限责任公司

甘肃省正宁县恒安建设有限责任公司是原正宁县第二建筑公司改剃后成立的股份制企业，公司注册资金610万元．2001年．经甘肃省建委核定为房屋建筑总承包三级企业。公司设生产安全部、技术质量部．财务部和综合办公室及九个土建项目部、一个水暖安装项目部和一个电器安装项目部。有三级以上资质的项目经理13人。工程技术管理人员43人．各类持证上岗人员84人．公司拥有固定资产644万元。各种机械设备283台（件）．总功率3740千瓦。具有年完成施工产值3000万元、施工面积28000平方米以上的施工能力。