内控导向人力资源管理实践与组织绩效探析

人力资源管理和企业绩效管理之间是紧密联系的。近几年来,众多学者致力于人力资源管理和组织绩效关系的研究,使人力资源管理和组织绩效关系理论获得了进一步的发展。人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,人力资源管理工作的质量直接影响到企业的组织绩效,而企业组织绩效管理又会影响人力资源管理实践的工作水平。因此,本文将对内控导向人力资源管理实践和组织绩效探析的背景进行简要阐述,并分析内控导向人力资源管理实践的哲学和理论框架,进而对内控导向人力资源和组织绩效关系进行探析。     

战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨——基于动态能力的视角

战略管理领域的学者们一直在研究企业竞争优势的来源问题,战略人力资源管理是战略管理与人力资源的结合.战略管理关注组织绩效,人力资源管理注重如何对人进行管理.为此,本文首先介绍了动态能力与战略人力资源管理的关系以及战略人力资源管理与组织绩效的关系.然后,分析战略人力资源管理、企业智力资本、动态能力与组织绩效之间的相互作用机理.最后从战略人力资源管理的角度出发探讨企业要想改善组织绩效必须重视知识管理和组织学习.     

浅析人力资源对组织绩效的影响

人力资源管理的核心目标和最终目的在于提高组织绩效，人力资源管理对组织绩效存在一定的影响。他们之间究竟存在着怎样的联系，成为人力资源管理研究的一个重要课题。本文从分析人力资源管理和组织绩效的概念着手，论述了人力资源管理和组织绩效研究的理论基础，最后阐明了人力资源管理对组织绩效的影响。     

战略性人力资源实践的理论研究综述

本文通过研究前人关于人力资源和人力资源实践的研究,将组织战略与人力资源管理和人力资源实践结合在一起,对战略性人力资源管理的内涵、战略性人力资源实践模式、以及战略性人力资源实践与组织绩效间的关系进行分析和总结,并提出战略性人力资源实践与组织绩效之间关系的理论模型。     

谈战略人力资源管理

<正>在20世纪的最后10年里,人力资源管理中一个最重要的变化是把人力资源看成组织的战略贡献者。当今人力资源管理已经从行政管理向战略管理方向发展,它在组织战略中的作用正在取代原有的行政性和事务性管理的作用。人力资源管理正在逐步向战略人力资源管理过渡,从某种程度上讲,人力资源管理已经变为战略人力资源管理。     

人力资源管理对组织机构策略的影响

随着社会科学技术及经济的不断发展,当今社会在方方面面都充满了激烈的竞争,人力资源是新形势下一种重要的竞争优势,随着部门组织能力和特长的提高及发展,人力资源拥有持续发展的竞争优势。作为人力资源与管理组织目标两者之间的联系纽带,人力资源管理发挥着重要的作用。人力资源管理在运营和组织性能方面,可以设计出更好的、更科学合理的方案,提升运营与组织的效果。本文结合实际情况,对人力资源管理对组织机构策略的影响进行了探究分析,为广大人力资源管理者提供合理的参考与借鉴。     

支持性人力资源实践对员工工作态度的影响———基于SF公司案例分析

人力资源是组织保持竞争优势的关键,有效管理人力资源是管理实践者关注的重点。 支持性人力资源实践提倡人性化管理,表现出对员工的关怀、投资和贡献肯定可能会激发员工积极工作态度。 文章基于组织承诺理论,通过理论推理和 SF公司人力资源实践措施的案例分析,探究支持性人力资源实践对员工工作态度的影响机制,以期促进支持性人力资源实践研究,对组织实施有效的人力资源管理措施有所启发。     

基于学习型组织的人力资源管理探析

经济环境的变化要求组织的人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新,学习型组织为人力资源的创新性管理提供了一条新的思路。从人力资源的获取与开发、激励和评价三个方面,论述学习型组织对人力资源管理的几个重要问题。     

我国非营利组织人力资源管理制度的调整对策研究

随着人才资源在行政管理中的地位和作用日益得到增强,人力资源管理制度的调整开始突显出了它在实践中的焦点地位。对于非营利组织而言,加强对人力资源的管理也演变成了非营利组织管理的核心问题。为了提高工作效率,在非营利组织中增强人力资源管理的效率、建立一套科学化、规范化的员工管理机制是非常必要的。而现今由于非营利组织本身的特殊性和自身发展的限制,人力资源管理模式仍处于低端水平。那么非营利组织的人力资源管理现存的问题有哪些,如何改进和调整等等,这是当前非营利组织所面对的迫在眉睫的任务。本文通过对非营利组织人力资源管理的分析研究,挖掘出我国非营利组织在人力资源管理方面的不足,提出可能采取的调整对策。     

基于组织文化引领下的人力资源管理模式初探

一个组织的人力资源管理依托于特定组织长期以来形成的特色组织文化,与这个组织的文化有着紧密的联系,现代管理实践已经证明优秀的组织文化引领可使组织在同行业竞争中获得足够的优势,如何在组织文化引领下进行有效的人力资源管理具有重要的现实意义,本文通过对组织文化理论和人力资源管理理论的解读,浅谈基于组织文化引领下的人力资源管理模式构建的相关措施。     

二维角度下人力资源管理部门的动态角色系统研究

自20世纪60年代中叶当代人力资源管理问世以来,至今已有近40年的历史。近40年来人力资源管理体系已经越来越趋于完善,也成为了越来越多先进组织的战略助手。但是关于人力资源管理部门在组织中的角色定位问题,至今仍没有一个权威的定论。本文将从组织和雇员两个维度对人力资源管理部门在组织中所需扮演的角色进行二维分析,并试图建立一个人力资源管理部门的动态角色系统,以期能够为众多组织中的人力资源管理部门的发展提供一点指导和帮助。     

非营利组织中人力资源管理调整对策研究

随着人才资源在管理中地位和作用的日益增强,人力资源凸显出了它在实践中的焦点地位。因此加强对人力资源的管理也演变成了非营利组织管理的核心问题。为了提高工作效率和更好地为人民服务,在非营利组织中增强人力资源管理的效率、建立一套科学化、规范化的员工管理机制是非常必要的。本文通过对非营利组织人力资源管理的分析研究,挖掘出我国非营利组织在人力资源管理方面的不足,提出可能采取的调整对策。     

试析网络经济时代如何优化人力资源管理

本文旨在明确网络经济时代人力资源管理优化的科学方法,如优化选拔质量和人才配置、优化培训和绩效考核等,推动人力资源管理优质发展。本文的意义在于通过对网络经济时代人力资源管理路径的优化,挖掘人力资源核心价值,提升组织人力资源管理的整体水平,以供相关行业、组织参考。     

知识经济时代下的人力资源战略变革

知识经济时代,管理管理理念更新,人力资源成为组织获取持续竞争优势的关键,人力资源战略成为组织战略的核心。传统模式下,人力资源战略是组织的职能战略,人力资源对组织的价值没有被充分利用。文章阐述了人力资源战略的本质及重要性,结合知识经济时代背景,通过分析人力资源战略的变革对人力资源管理变化做出了简单思考。     

战略人力资源管理对组织创新绩效影响的思考

组织绩效提升的核心内容在于战略人力资源管理。当前市场竞争越来越激烈,企业为了提高竞争力,提升企业的绩效,实现可持续发展,必须加强战略人力资源的管理。就战略人力资源管理的内涵以及组织绩效的内涵进行了阐述,分析了人力资源管理对组织绩效的影响,对人力资源管理促进组织绩效的措施进行了详细的探讨。     

人力资源战略对员工流动率管控的思路与流程设计

<正>杨清等一批学者认为,战略性人力资源管理是人事管理与人力资源管理发展演变至今的最高阶段,战略性人力资源管理“把人力资源管理与公司的经营战略联系在一起,是20世纪90年代后企业人力资源管理的重要发展。”可以设想,如果组织中的每一项人力资源管理活动都能够在该组织的发展战略和人力资源战略的指导下顺利进行,则人力资源管理工作必然成果显著、效果极佳。     

谈战备人力资源管理

在20世纪的最后10年里，人力资源管理中一个最重要的变化是把人力资源看成组织的战略贡献者。当今人力资源管理已经从行政管理向战略管理方向发展，它在组织战略中的作用正在取代原有的行政性和事务性管理的作用。人力资源管理正在逐步向战略人力资源管理过渡，从某种程度上讲，人力资源管理已经变为战略人力资源管理。     

战略人力资源管理与员工组织承诺的关系研究

战略人力资源管理是传统意义上的人力资源管理与组织战略目标的结合,它是组织用来实现利益的一笔巨大财富。基于人力资本,很多研究者已经验证了战略人力资源管理在组织绩效实现中的重要作用,但是战略人力资源管理与组织承诺之间的关系依然是一个热点问题。本文研究了战略人力资源管理与员工组织承诺之间的关系,其中,员工内在动机加强了二者关系。     

小微企业人力资源管理组织设计探析

目前,小微企业人力资源管理组织设计中,人力资源是小微企业起步与发展的基本生产要素,但存在不重视或盲目照搬行业龙头的管理组织形式,缺乏与人力资源相匹配的企业文化,企业员工的流动性较强等问题.借鉴工程项目管理组织在小微企业的运用,不断创新人力资源管理组织设计,建立适合本企业发展的人力资源管理组织形式,是小微企业比较现实的选择.     

企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响研究

本文针对企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响进行研究,旨在探讨人力资源管理实践如何影响员工的工作满意度和组织绩效。首先,对人力资源管理的相关概念及理论基础进行分析。其次,详细讨论了人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响机制,包括招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。最后,通过实证分析和案例研究,验证该方法的有效性和可行性。