组建中国大型企业集团前景展望

随着中国市场经济体制的逐步完善，以及WTO规则的逐步实施，中国大型企业为了争夺国内和国际两大市场，更加重视企业制度创新，资产规模扩大，技术创新和人才素质培养等综合竞争力的提高。因此，组建中国大型企业集团是中国企业做大，做强，做优，冲出国门走向世界，参与国际化竞争的重大行动。为此，本刊特邀请国家发展与改革和会产业结构与政策研究室主任王岳平就中国企业大集团战略一席谈，对我国煤炭工业组建大集团战略具有引玉之鉴。     

本期推介

党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的会议。核工业两大集团的三位代表出席了大会。为更好地掀起学习贯彻党的十七大精神的热潮，三位出席十七大的代表中核集团公司总经理康日新、中核建设集团公司总经理穆占英、八一四厂厂长杜伟华率先结合工作实际，深入学习领会十七大精神，并分别为本刊撰写了《落实科学发展观，促进集团全面协调可持续发展》、《抓住机遇，搞好主业，实现集团跨越式发展》、《同怀理想，担当责任，推进企业又好又快发展》的署名文章。     

大集团 小企业 专业化 进市场──北人集团公司的改革思路

经过几年来的改革，特别是北人印刷机械股份有限公司成立以后，北人集团公司的格局发生了很大变化，形成了一主两翼，多种经营，多种经济成分兼有，众多经济实体并存的全新格局。面对企业的新结构形式，如何把集团公司管理好，是一个新课题。为此，公司又从改革的角度，提出了“大集团、小企业、专业化、进市场”的十二字方针。组建大集团的目的是以北人集团公司母体为中心，发挥整体优势．提高整体效益，按上级领导的要求，把北人集团公司的蛋糕做大。派生“小企业”的目的主要有两个，一个是按照“一主两翼”（“一主”就是以北人胶印机生…     

观点

对于集团来说，做大已经不成为问题，关键是如何做强。——资深互联网评论人王吉鹏在《集团管理》一书中认为，“大”是集团的应有乏义，不大，就不能成其为集团。当然，集团也不是“大”就到了顶点，集团还需要更大，还可以更大。但不能大而弱；集团更应该强调“强”，走一条由大而强的道路，这样，这种“大”才是有深厚根基的，最后实现一种“大而强”的良性发展循环，获得持续的壮大。     

发展循环经济 做强做大企业—记山东金诚石化集团创新发展纪实

山东金诚石化集团是以石油化工为主的现代化炼化企业，多年来，集团牢固树立科学发展观，围绕循环经济的增强和壮大，积极培育有效产业链，在“有效投入、科学发展、做强做大”的战略思想指导下，走出了一条又好又快的发展之路。企业创建16年来，已拥有员工1400人。固定资产25亿元，年综合加工能力达到530万吨，     

河北钢铁集团吹响发展非钢产业的号角

<正>2015年河北钢铁集团工作会议上,集团董事长于勇指出:"从2015年开始,集团要大力发展非钢产业,把非钢板块做大做强,使其成为集团还原钢铁主业先进性的主渠道和新的效益增长极,为打造全球最具竞争力的钢铁企业提供强力支撑。"继出台《非钢产业发展规划纲要》之后,1月30日,集团又召开非钢产业发展现场会,推动非钢产业发展驶     

机械工业企业集团如何进行股份制改造

一、机械工业企业集团现状及问题在我国企业集团的探索和实践中，机械工业企业集团起步最早，发展最快，数量最多，规模最大，成效也比较显著，具有代表性。目前，机械工业大中型企业集团已有300多家，其中，国家计划单列的大集团有12家。它们是：三大汽车集团、三大电站集团、两大输变电集团、两大重型集团、一拖集团和四联仪表集团，如果加上中汽总公司，则是13大集团。13路中央军之外，地方军也蓬勃发展，其中不乏成功的典型，如徐工集团、春兰集团、玉柴集团等。在集团的发展中，主要形成了两种典型的联合形式，各具特点。一是产品龙头…     

传承与创新事业与成就——访江苏悦达纺织集团有限公司董事长朱如华

2003年9月29日，江苏悦达纺织集团有限公司因“纺织强市之梦”而诞生。“纺织是悦达的两大支柱产业之一，悦达人办纺织是发挥资源优势、实施以工兴市，做大做强盐城纺织的重要举措”，中国百强企业、江苏悦达集团董事局主席陈云华如是说。光阴荏苒，在创始人、董事长朱如华带领下，经过10年洗礼和升华，从第一根纱线纺出，     

浅析开滦集团战略管理

一、适应企业内外环境变化，坚持集团总体战略 “十一五”时期，将是开滦发展史上极为关键的特殊时期。开滦集团以我国国民经济和社会发展“十一五规划纲要”为指导，牢固坚持“调整、转型、做大、做强”的总体战略思想，努力把开滦建设成为面向国内、国外两个市场的“四跨”大型现代化企业集团．实现百年开滦基业常青。具体措施如下：     

抓住机遇 把华谊集团做大、做强、做优

抓住机遇把华谊集团做大、做强、做优冯髯荫上海华谊（集团）公司是由原上海化工系统的全部国有资产和原上海医药系统的全部国有资产联合重组而成的一个跨行业的大型企业集团。１９９５年１２月２８日，运行了３８年的“上海市化学工业局”被改制为“上海化工控股（集团）...     

坚定不移地实施大集团战略建设具有国际竞争力的亿吨级煤炭企业

组建煤炭工业大集团是确保国家能源安全，增强煤炭企业市场竞争力的必由之路。山西焦煤集团是我国煤炭行业等一家实行以资产为纽带紧密型母子公司体制的大集团。挂牌成立两年来，实现了高标准起步入轨，走上了快速发展的道路，为煤炭工业组建大集团做出了典范。     

构建品牌效益的实业公司

发展思路。以构建和谐企业和做大做强做富做久企业为长远总目标;以能投集团、巨能集团为依托,提高企业核心竞争力;以规模经营,做大总量,空间拓展,全面发展为手段,构建集施工工程为主业,拓展施工领域的BT、BOT、EPC和其他较高技术含量、高附加值的投资与经营,开发与生产,流通与销售于一体的具有品牌效益的实业公司。     

提高大型煤炭企业集团综合实力的途径

随着经济全球化步伐和国内外两个市场的快速推进与融合，做强做大煤炭企业，提高市场竞争力，已成为中国煤炭行业普遍的共识和不争的事实。但大型煤炭企业集团组建以后，如何快速提升其综合实力，也是需要认真关注和积极研究探索的问题。     

东西并举,要做第一──戴姆勒─克莱斯勒集团新竞争战略的特点

戴姆勒与克莱斯勒两公司合并为戴姆勒克莱斯集团后，成为目前世界第三大汽车生产企业。在世纪之交世界汽车市场竞争格局越来越复杂的情况卜，戴一克集团采取了一种新的以““东西并举，要做第一””为核心的竞争战略，即以北美和内欧为核心的两个主要市场为主要增长极和向全球扩张的大本营，企业有两条“战线”，市场有两个市点，发展依赖两个增长极，全面参与各种车型的国际市场竞争，目标是要在下个世纪做也做第一汽车企业。综合来看，戴一克集团新纪争战略具有如下几个方面的特点：1．竞争基础全面稳固竞争战略的建立必须要有巾场基础和…     

伽蓝瞄准资生堂

把两间办公室打通之后，伽蓝集团创始人郑春影觉得自己的思维空间也开阔了很多。坐在100多平米的大办公室里，他现在的目标是把公司做成“资生堂那样的企业”。     

建立科学的资金管理体系——资金集中管理专题之二

我国一些大型企业集团在资金管理方面不同程度地存在管理失控，监控缺乏手段，投资随意性大等问题，这是企业市场化动作不灵的原因之一。要使企业做大做强，关键就是要建立科学的资金管理体系，发挥集团的资金合力。[编者按]     

煤炭工业大集团战略系列谈之二——组建中国大型企业集团前景展望

随着中国市场经济体制的逐步完善,以及WTO规则的逐步实施,中国大型企业为了争夺国内和国际两大市场,更加重视企业制度创新、资产规模扩大、技术创新和人才素质培养等综合竞争力的提高。因此,组建中国大型企业集团是中国企业做大、做强、做优,冲出国门走向世界,参与国际化竞争的重大行动。为此,本刊特邀请国家发展与改革委员会产业结构与政策研究室主任王岳平就中国企业大集团战略一席谈,对我国煤炭工煤组建大集团战略具有引玉之鉴。     

西南油气田分公司 四川石油管理局分别荣居“2005四川企业100强”第五与第八位

按照四川省委、省政府培育大企业大集团的持久竞争力，“做大做强一批”的要求，近日，四川省企业联合会、四川企业家协会在各有关经济主管部门和中国企业联合会的指导下，按照国际通行方式，以企业2004年销售收入为入围标准，排出了四川企业100强名单，西南油气田分公司荣居第5位，四川石油管理局荣居第8位。     

山东德建——"1253"新思路联动

山东德建集团的五年发展战略:以建筑业为依托,以房地产开发为引擎,做专做精,形成两大产业为主导、其他相关产业强力辅助、和谐发展的产业格局;加大区域扩张力度,稳固本地优势,辐射全国;以资本运作为纽带,重新配置资源;建设年轻化、专业化的管理团队。力争用3～5年时间,使集团年产值和年利税总额翻一至两番,并不断扩张可控资产总规模,实现由劳动密集型企业向知识型、服务型、资本型企业的转变,力争成为具有鲜明品牌竞争力的全国性大建筑商。为实现这一发展战略目标,山东德建集团确定了“1253”工作思路:以科学发展观为总指导,以实现新发展、…     

发电集团“重组”辨析

发电集团面临的机遇与挑战 近年来，一种议论在社会媒体特别是电力行业影响很大，代表性的说法是国资委多次强调到2010年央企要重组到80－100家，做不到行业前三的央企就强制重组，五大发电集团要重组为三家。这种议论确实困扰着五大发电集团，逼迫着发电集团做大，争夺行业前列位置。