超市进场费之我见

超市公司该不该向供应商收取“进场费”?答案是肯定的。因为进场费体现的不仅是商业价值原则，是一种市场互惠的行为，而且它完全符合国际惯例。当前的问题是，应该以“预前性、合理性、透明性、规范性、互利性”作为超市和供应商双方共同确立并共同遵循的收、激进场费的基本原则。     

超市进场费之我见

超市公司该不该向供应商收取“进场费”?答案是肯定的。因为进场费体现的不仅是商业价值原则,是一种市场互惠的行为,而且它完全符合国际惯例。当前的问题是,应该以“预前性、合理性、透明性、规范性、互利性”作为超市和供应商双方共同确立并共同遵循的收、缴进场费的基本原则。     

论供应商在超市的财务风险

财务风险是指在各项财务活动中,由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。供应商在超市经营,不可避免会产生与之对应的财务风险。笔者将从三个方面论述供应商在超市的财务风险,进而从与超市往来中具体存在的财务问题,综合阐述怎样规避财务风险。     

零售商占优的供需博弈及对策

当今市场是买方市场,在零售商控制终端市场,而供应商又没有完善销售渠道的情况下,供应商的自主权被大大削弱。零售商凭借其强大的市场优势对供应商漫天要价,导致双方的冲突不断。为避免冲突,实现各自利益最大化,需要供应商和零售商共同努力。即:零售商需认清利润分配的最佳比例;双方应“互不侵犯”;供应商应不断研发新产品,让零售商“不得不卖”;规范零售商的并购行为。     

超市定价的经济学分析

超市在世界各国发展盛行，并长兴不衰，有其固有的原因。但其定价的特点，可从经济学需求弹性与总收益之间的关系里找到溯源，当然也离不开超市经销商对消费者购物心理特征的把握。多少年来，经济学有个结论：需求富有弹性的商品，降价后能获得更多的总收益。超市经销商就利用这个理论发展起来。在市场竞争越来越激烈的今天，是不是当需求富有弹性时，超市经销商通过降价能获得满意的总收益?当然不是，它是在一定条件下才是有效的。     

超市信息化建设中若干问题的探讨

超市是商品流通领域的一种销售方式，深受广大顾客的欢迎，各种各样的超市爆炸式发展，形成了激烈竞争的局面，超市的管理都要提高企业的现代化管理水平，增强企业的市场竞争力，为企业创造更多的利润，超市的信息化建设是其经营成败的关键。     

基于通道费的超市供应商分销网络优化模型及算法

文章以超市及其供应商构成的网络为研究对象,针对传统分销网络优化模型没有考虑通道费这一关键因素的问题,将通道费引入超市供应商分销网络优化模型,研究供应商在多产品供给、多销售渠道系统中的最优决策。为求解优化模型,提出了基于改进遗传算法求解0-1整数规划问题的算法。并通过算例进行了仿真实验,初步验证了优化模型和算法的有效性。最后,对模型中关键参数进行灵敏度分析,研究了通道费水平和供应商规模对最优解的影响情况。     

基于GLM模型的农产品连锁超市购买行为及其对策思考

连锁经营作为一种现代流通业态,以其经营管理模式的优越性受到社会各界的高度重视。在近年的推广和发展中,农产品连锁超市经营是农产品连锁经营众多形式中发展最快、最普遍采用的一种模式,但如何提高农产品连锁超市的经营与管效率是当前业界与学术界关注的重要课题。本文试图借助有关连锁经营理论以及利用GLM模型分析超市购买行为,针对当前农产品超市经营管理中的问题,提出其解决措施,以期促进农产品连锁超市经营的快速和有序发展。     

超市服务问题及对策探讨

在商业竞争日趋激烈条件下,服务问题已经成为超市经营成败的关键。通过市场调查,结合服务差距模型,对超市服务存在的主要问题以及产生的根源进行了分析。从提高顾客满意度、引导顾客建立合理期望、制定服务标准、对超市合理定位等方面提出改善超市服务的对策建议：     

发展农贸超市的若干思考

随着城市居民消费水平的不断提高，城市农贸市场的存在越来越不适应居民日常生活需要，取而代之的将是一种特色经营形式-农贸超市，但目前农贸超市取代农贸市场还存在着规划，居民的消费习惯，农民的组织化程度以及超市本身的经营管理等方面的难题，需要采取相应的发展对策。     

1号店网络超市存在的问题及对策分析

随着网络的飞速发展,电子商务已经在不知不觉中渗透到了人们的日常生活中,电子商务也正在从一个时尚化的模式向生活化转变。1号店是中国首家“网络超市”,开创了网络超市的先河。1号店秉承着顾客至上理念建立高效的供应链管理系统为基本原则,坚持以低成本、高效率、方便、快捷的流通方式为广大顾客提供一个网络上的大卖场,但在具体运营中,1号店还存在一些问题。本文主要从1号店网络超市存在问题及解决对策两方面进行分析。     

融入全球采购零售商供应链的对策研究

全球采购在我国产品出口中的作用日益增强，通过全球采购进入国际市场的主渠道，对国内许多企业来说有着巨大的吸引力。但全球采购商对供应商的要求非常严格，我国企业要想真正融入其供应链，必须从战略高度认识全球采购，更新企业经营理念，熟悉零售营销惯例，加强信息化建设，推进物流的现代化，强化中介组织的作用。     

我国超市发展的现状及对策

随着中国加入WTO,流通渠道将会更大范围,更大程度地开放,世界一些知名的经销商将更多地进入中国市场,中国商家将面临严峻挑战,通过对中国超市现状的分析,指明了现阶段中国超市经营中存在的问题,并提出了迎接挑战的对策。     

连锁超市与供应商通道费之争的思考

“通道费”作为市场经济条件下商业资本与产业资本竞争博弈的产物,其存在具有一定的合理性,但零售终端凭借其强势地位漫天要价,不仅损害了上游供应商的正常利益,而且也阻碍了自身的长期稳定发展。解决这一问题,除更多发挥市场自身调节作用外,在市场失灵的情况下,还必须依靠政府出面协调,出台相关法规,明确通道费的收取名目和额度。从长远来看,连锁超市与供应商之间应该是一种战略合作伙伴关系,围绕着让利消费者,共同努力从商品上赚取利润。     

连锁超市的税收分析与管理

连锁超市因会计电算化、会计资料高度集中化、税基难监控、商品繁多难盘存、商品损耗难核实、财务数据缺实、＂店中店＂难区分、财务票据和供应商难控管诸多问题,其税收难以征管,应重视超市的会计软件报备制度,加强增值税和所得税管理及销售商品、库存商品和商品损耗的监管,加强对财务数据和票据管理,加强对＂店中店＂和供应商的监管。     

超市散装食品存在问题及治理对策

超市内的散装食品和人们的生活息息相关,为了解散装食品的卫生状况,保护广大消费者的身体健康,通过对某市多家超市散装食品进行调查,发现普遍存在的问题,给超市和工商机关的卫生监督管理工作提出一些可行性建议.     

超市散装食品存在问题及治理对策

超市内的散装食品和人们的生活息息相关,为了解散装食品的卫生状况,保护广大消费者的身体健康,通过对某市多家超市散装食品进行调查,发现普遍存在的问题,给超市和工商机关的卫生监督管理工作提出一些可行性建议。