主副并举抓两效 搞好职工再就业

我们天津武清县供电局以减人增效，提高劳动生产率为目标，深化企业三项制度改革，创出了“主业精，副业兴，职工生活水平增，企业效益翻番增”的大好局面。近年来，随着社会主义市场经济的发展，减人增效与劳动力就业的矛盾越来越突出的显现出来。单纯依靠主业，企业不仅不能发展，连养家都很困难。面对严峻的现实，党委一班人在围绕大局真抓实干的同时，大力兴办第三产业，广开就业门路，主副并举抓两效，较好的开展了就业与再就业工程。目前，全局共有多种经营实体40多个，涉及种植、养殖、生产、加工、商贸、建筑、水暖、装修、房地产、…     

多经企业负债过重资金紧缺的成因及对策

目前，资金紧缺不仅困扰着国有企业，也同样成为制约多经企业生存与发展的重要因素。尽快解决这一难题，增强多经企业的市场竞争能力，已成为当务之急的问题。本文试着对多经企业负债过重、资金紧缺的成因进行分析，并进而探求其对策。一、多经企业负田过重、资金紧缺的成因多经企业多数是在原劳服企业基础上发展起来的。目前，一些企业面临负债过重，资金紧缺的问题，其原因有以下几点：（一）作为主业对多经企业的扶持条件—一资金，先天投入不足。近年来，主业把下岗人员及职工子女的就业安排这一大难题，交给了为适应经济体制改革和劳动…     

夯实基础提升规模煤炭主业推动企业跨越发展

近年来，郑煤集团在科学发展观指导下，立足安全发展、和谐发展、可持续发展，把煤炭主业放到更加突出的位置，围绕“大煤炭”目标，在“煤”字上下工夫．煤炭主业不断壮大，企业发展后劲十足．有力地推动了企业平稳较快发展。     

服务主业谋生存 走向市场求发展

多经与主业剥离后，多经企业如何生存、发展，路在何方？笔者认为：“服务主业谋生存，走向市场求发展”是多经企业的最佳选择，因为它符合当前电力工业体制改革的现状，符合多经企业自我发展的基本特点，符合社会主义市场经济运行的客观规律。那么，怎样才能做好这一点呢...     

深刻的变革——访重组之后的大港油田集团有限公司总经理王鹏

王鹏说：这是一场革命性的变革随王鹏说：这是一场革命性的变革深刻的变革———访重组之后的大港油田集团有限公司总经理王鹏□本刊记者周则男着中国石油天然气股份有限公司（“中国石油”）的成立，中国石油天然气集团公司新一轮的重组宣告完成，此次重组将中国石油天然气集团公司分为主业与非主业部分，其主业部分即石油勘探与生产、石油炼制与销售、石油化工与销售、天然气管道及其业务等精锐之师，将其单独拿出来挑战世界市场，其余业务则作为独立的市场竞争主体直面国内外市场的严峻挑战。这对石油工业的发展，对油田的发展都将产生前…     

加快县供电企业多种产业发展的构想与实践

在电力体制改革的新形势下，县供电企业坚持把发展作为“第一要务”，就要坚持电力主业发展和多种产业发展并重。加快多种产业发展步伐，是推进县供电企业走向市场、减人增效、提高职工收入、改善职工生活、保持主业稳定、促进企业持续发展的重要战略。充分认识多种产业发展在县供电企业发展中的战略意义，以规模     

电厂多经发展的问题和对策

电厂多经发展的问题和对策李斌电厂的多种经营近几年蓬勃发展，产值和从业人数均已接近主业，有的甚至超过了主业，真可谓“半壁江山”。但是，在看到成绩的同时，也有必要看到多经发展中存在的问题，这样有利于我们发现不足，以便采取措施予以纠正。多经发展中存在的问题...     

积极打造高新企业文化促进企业全面和谐发展

武钢“十一五”发展规划明确提出要把高新产业作为三大主业之一加快建设和发展，这给一直致力于做强做大的工技集团带来了十分难得的发展机遇。与武钢其他主业单位相比较，工技集团由于成立时间较短．尚未形成特点突出、内涵丰富、统一成熟、作用明显的企业文化，在当前企业之间的竞争已上升到文化力层面的新形势下，积极打造富有高新企业特点的企业文化，对于工技集团的快速持续、     

当前企业多经部门违纪问题的根源及对策

当前企业多经部门违纪问题的根源及对策王明仁随着经营机制的转换，企业组建了不少经济实体，这对于安排下岗职工，解决职工子女就业，稳定企业职工队伍和主业的安全生产，都起到了很好的作用。但是，由于企业多经部门组建时间短，一部分党员、干部组织纪律观念淡薄，教育...     

破解多经企业管理

电力多经企业为促进社会就业和保障电力产业改革做出了重要贡献，但在主业的大力扶持下，其拥有的优越条件并未形成竞争优势。本文通过典型企业的调研分析。认为内部沟通失效是该类企业陷入困境的主要原因，明确了电力多经的战略定位和加强管理创新是其走出困境的必由之路。     

基于信息化的集体企业项目任务管理

<正>芜湖明远集团公司是国网芜湖供电公司管理的市公司集体平台企业。2015年,芜湖明远集团公司改革改制后,牢牢把握"服务主业"这个核心业务,在省公司发展策划部、科技信息部和市公司的支持指导下,开发和应用"集体企业项目任务管控系统",以依法承接主业工程项目为纽带,以项目任务管控系统为载体,千方百计服务主业安全生产、工程建设、供电抢修,经营管理等,在努力尽心服务主业的基础上,与主业共同进步,共同成长,努力在省公司系统集体企业改革和发展中起示范作用。     

电力多经企业向“老乡”学点什么？

电力多经企业向“老乡”学点什么？王广庆，黄元生电力多经企业在快速发展中，始终面临着采用何种经营管理机制的问题。因为它是在电力主业扶持、资助之下诞生和成长的，始终要围绕主业的需求和发展来规划自身的经营活动。多经企业多数属于集体经济，其经营管理机制又不同...     

内外引联 加快发展 打造强势煤炭企业集团

生产经营与资本经营相结合是21世纪中国企业经营方式发展的大趋势永城煤电集团公司在生产经营形势迅速好转的同时，强化资本运营，引进战略投资者，做强做大煤炭主业，使企业走上了快速健康发展之路。     

发展社区服务 开拓就业渠道

随着电力体制改革的深入，减人增效成为企业改革的重要一环。许多企业为实现减人的目标，把富余职工分流到生产辅助岗位，形成多经实体。这些实体吃主业，靠主业，主业兴我兴，主业衰我衰。经营没有走出电力的围墙，减人增效也就打了折扣。如何使电力的多经真正走向市场，不仅关系到企业减人增效目标的实现，而且关系到职工的切身利益，如果处理不好，将影响企业改革的顺利进行。笔者认为，广开门路，发展社区服务，对电力企业减人增效有着重要的意义。　　一　　社区服务是在政府的领导下，为满足社区居民日益增长的物质和精神文化生活服务…     

发展山区水电厂的多种经营

电力多种经营的兴起，是电力企业深化改革的必然产物。它对于安置电力企业富余人员，促进电力企业转换经营机制，促进社会经济的发展和社会的稳定，起到了积极的作用。但是，发展仍不平衡，特别是在山区水电厂，尤为突出。山区水电厂发展多种经营的现状相当多的单位仍处于安置型多、效益型少；粗放型多、集约型少的状态。主要表现在：——对主业存在很强的依赖性。山区水电厂多种经营虽初具规模，但从业人员仅仅是从主业向多种经营转移，而不是分离。一旦主业对其“断奶”，则难以生存。——立项和资金投入存在很大的盲目性。不少项目急于求…     

打造多元化的国际公司

做强做大原则。全面落实科学发展观，以集团公司大型工程项目建设为契机，提升石化工程施工主业资质及设计能力，不断完善项目管理方式方法，加快向EPC工程总承包公司发展的步伐，继续做强工程承包主业，为企业做大奠定基础。     

企业多经部门的违纪问题

企业多经部门的违纪问题邢台发电厂王明仁随着企业经营机制的转换，各单位组建了不少多种经济实体，这对于安排下岗职工，解决职工子女就业，稳定主业和干部、职工队伍，安全生产，都起到了很好的作用。随之也带来了一些问题。多经部门存在问题的主要表现是；１．党纪、法...     

浅析上市公司的“双主业”发展战略

从炒房、炒股，到买理财产品、放高利贷……上市公司资金投向可谓花样百出。虽然这些“副业”对于公司业绩有着不小贡献，但同时存在着巨大风险。这种“副业”当家、以钱生钱的虚假繁荣存在隐忧，将导致上市公司主业“空心化”加剧，值得关注与重视。而地处苏州的创元科技（000551）则走出了一条“双主业”发展、“双引擎”驱动的新路，值得借鉴与探究。     

多经企业经济效益 社会效益 必须同步抓

多经企业已日益成为电力系统的一支生力军。如何搞好多经企业的生产经营，不断取得更大的经济效益，也日益成为电力系统的一个新课题。多经企业要想不断发展，必须经济效益社会效益统筹兼顾。只有这样才能使多经企业在竞争中立于不败之地，创造出更大的经济效益。一、乡经企业也要贯彻“人民电业为人民”的服务宗旨电力系统的多经企业与主业有着千丝万缕的联系，经营项目往往离不开主业。多经企业的人员多为主业剥离人员、集体工、待业青年和招聘的临时工，成份复杂，面向社会经营时，无形中代表着“电业职工”的形象，一言一行无不给用户打…     

集体企业:在变革中迎接挑战

<正>集体企业改革重组是近年来基层供电企业一项重要而繁琐的工作。整体看,很多大型国企都有"大而全,小而全"的集体企业,而集体企业的形成也有着长期和复杂的历史原因,并且集体企业在缓解社会就业压力、支持主业发展上曾做出过积极贡献。例如,电网系统的集体企业在电网工程建设、保障电网安全可靠运行、应急抢险等方面都立下了汗马功劳。然而,由于长期以来很多集体企业的市场和业务高度依赖主业,进而形成了"背靠大树好乘凉"的惯性思维,市场竞争意识不强,难以适应当