基于循环经济的石化盐化一体化发展探索与实践

盐化工如何提升附加值,石油化工如何向精细化工延伸,石化盐化如何实现一体化发展,一直是困扰两个行业创新驱动、转型发展、提高经济增长质量和效益的“瓶颈”。2009年9月,我国最大的蓝色经济实体——中国海洋石油总公司（简称“海油”）与国内最大的海洋化工生产和出口基地——山东海化集团有限公司（简称“海化”）实现成功重组,为石化盐化“一体化”发展创造了条件。     

义煤集团循环经济战略探析

在当今世界经济越来越重视和谐发展的形势下,义煤集团近几年树立科学、协调、持续的发展观,切实转变经济增长方式,发展相关多元产业,并把循环经济作为一种新型的经济发展模式予以推广应用,使资源在不断进行的经济循环中得到合理、有效和持久的利用,同时也实现了经济、社会与自然环境的和谐发展。     

贵州省煤炭产业发展循环经济的对策研究

贵州省是我国南方重要的产煤区,是国家十三个大型煤炭基地之一--云贵川基地的组成部分.煤炭在贵州省一次性能源消费中比率保持在60%左右,煤炭工业在贵州省能源战略中的地位举足轻重.煤炭产业发展循环经济对于贵州整个国民经济的健康发展,对于实现"十一五"规划期间节能降耗的目标,对于转变经济增长方式,加快建立节约型、环保型社会都具有非常重要的意义.     

实现能源一体化发展战略

能源一体化是指能源企业为减少市场交易成本、增强市场竞争力、提高经济效益,通过联合、重组、自行投资开发等方式,向前或向后延长产业链,形成纵向一体化的行为。在我国的能源生产和消费结构中,煤炭一直是最主要的一次能源。但我国能源分布不均,形成了北煤南运和西电东送的格局。积极探讨能源一体化发展,特别是煤电一体化开发,对促进煤炭和电力协调发展具有十分积极的意义。神华集团在煤、电、油、运一体化发展战略方面积累了丰富的运营经验,实现了资产和企业利润的跨越式增长,创造了神华品牌,增强了企业的竞争力,起到了促进我国能源产业发展和稳定的积极作用。     

以科学发展观为指导推进CNPC整体协调发展--中国石油集团发展战略研讨会观点集粹

今年是全面完成“十五”计划和编制“十一五”计划的关键一年。回顾刚刚过去的五年,中国石油天然气集团公司（以下简称“中国石油集团”）在内外部环境发生重大变化的情况下,通过广大干部职工的艰苦努力,使集团公司的改革发展取得了重大成就,内部体制和机制发生了重大变化,经济效益大幅增长,集团公司的整体实力、地位和影响都有了显著的提高,为今后的发展打下了很好的基础。展望未来的五年,中国石油集团正处在一个非常重要的发展机遇,     

以科学发展观统揽全局始终坚持“五个一体化”理念 全力构筑中国西部循环经济和绿色化工发展平台——重庆（长寿）化工园区创建国家级循环经济示范园的调查

重庆(长寿)化工园区紧紧围绕"大项目聚集、大产业培育、大园区建设"的三大战略思路,坚持"五个一体化"发展理念,以发展天然气化工、石油化工、生物化工、化工新型材料四大产业为突破口,大力发展循环经济,着力构建中国西部一流的综合化工基地、国家新材料基地和国家级循环经济示范园区.     

以科学发展观为指导全面实施阳煤集团发展战略的思考

煤炭企业要落实科学发展观,必须首先确立自身的发展战略,强化产业链发展的理念,注重发挥煤炭资源的比较优势,从煤炭的深加工和产业链延伸上做文章,促进煤炭产业结构的优化升级,走出一条持续、健康、快速发展的新路子.     

实施特色发展战略 增强持续发展后劲--关于兖矿集团实行"以煤为本,煤与非煤并重"战略情况的调查与思考

兖矿集团自 1993年在全行业率先提出和实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略以来 ,经过几年坚持不懈的努力 ,这一特色战略已取得巨大成效。目前 ,非煤产业不仅成为该公司新的增长点 ,改变了单一产业 ,单一产品结构 ,提高了企业抗御市场风险的能力 ,而且也将成为日后煤矿资源枯竭时的替代产业 ,形成企业未来的希望。兖矿集团实施的这一特色战略对其他企业尤其是资源型企业具有普遍借鉴意义。一、实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略的客观动因和巨大收效1 客观动因。以往国内外资源型企业发展的历史实践证明 ,以资源开采业为主的企业 …