企业员工职业生涯开发——提高竞争力的新思路

随着企业组织结构的扁平化，企业和员工之间的雇佣关系的基础发生了变化，基于相互信任的以“可雇用性”为核心的新的心理契约出现，人们越来越重视职业生涯发展问题。所以，以“可雇用能力”为核心的企业员工职业生涯开发活动，成为了结合企业和员工目标迭到双赢的有效方法。     

老朱，做人要厚道

去年一家杂志把“视新”评为中国“卓越雇主”十佳之一。能够成为卓越雇主，最让我感到高兴的就是每一个员工对公司的认可。从严格意义上来讲，我并不符合这次“卓越雇主”的条件。因为最基本的一条，我不认为我是一个雇主。“视新”强调公司与员工之间的平等，我和我的员工不是雇用和被雇佣关系，我们之间，是因为相互信任而达成的合作。     

企业员工职业生涯开发——提高竞争力的新思路

随着企业组织结构的扁平化,企业和员工之间的雇佣关系的基础发生了变化,基于相互信任的以“可雇用性”为核心的新的心理契约出现,人们越来越重视职业生涯发展问题。所以,以“可雇用能力”为核心的企业员工职业生涯开发活动,成为了结合企业和员工目标达到双赢的有效方法。     

用人的三重境界

由朱利亚·罗伯茨主演的《风月俏佳人》（Pretty Woman），往往被人们看作灰姑娘的现代版。在电影中，她扮演的维维安不过是一个站街女郎。阴差阳错，让她遇上了一个问路的百万富翁爱德华·刘易斯。结果，仿佛变魔术一般，短暂的带路变成了雇用一晚上，雇用一晚上又变成了雇用一周，雇用一周再变成了长期包租，最后，     

中国企业在巴西遭遇“文化障碍”

2010年，中国在巴西的投资为170亿美元。中国在巴西的企业逐渐放弃了从中国带来本土员工的做法，雇用的巴西员工越来越多。因此，中巴两种文化的接触越来越密切。无论是在员工的角色、还是工会的作用等方面，中国和巴西的两种企业文化有很大不同。巴西的劳动保障非常完善，一年一度的重大节日奖金甚至相当于一个月的工资，此外企业还会经常发放可采购食物或用于交通的代金券。     

纽约:市议员为小贩争权益

在纽约摆摊门槛高 街头小贩是纽约小商业的重要组成部分,尤其是纽约皇后区境内的法拉盛区域,近年来成为小商贩聚居的区域."法拉盛小区与商业面对的挑战"问卷调查显示,法拉盛的商户中,雇用1至5名员工者占了63％,而雇用6至10名员工的商户为17％,11至20名员工的占10％,雇用21名以上员工的中小型商户达11％.问卷调查结果还显示,法拉盛的商户以专业性服务行业最多;其次是零售;一般性的服务业排在第三位,其中包括食品商贩、餐馆等.     

商业企业应重视员工满意度

企业是一个由多层次团队组成的，核心团队总是少数人，骨干团队是企业的中坚，而广大员工则是处于前沿。面对市场竞争的激烈环境，不少商业企业懂得“员工满意度“的重要，因为商业企业面对顾客，与顾客零距离接触的是广人员工。如果商业企业员工对本企业不满意，又怎能使广大顾客获得良好的服务进而感到满意呢？然而，确实有一些商业企业，并不真正认识“员工满意度”。目前，有些商业行业的一些企业为了竞争而不断降低用人成本，多数员工为企业的临时雇用人员，使企业员工的工作环境恶劣，生存质量降低，个人发展无希望。损害员工利益的结果，必然导致服务质量下降，成了全市满意度倒数第一的行业。我们应当怎样来正确认识员工的作用呢？     

TüV SüD不断强化新增业务

正值岁末，就在2013年底，TüV南德意志集团（以下简称TüV SüD）在全球共雇用两万名员工，再次创造了提供就业机会的新纪录。与2012年相比，新增1200名专家。     

论调动企业员工的积极性、主动性和创造性策略

你可以买到一个人的时间,可以雇用一个人到指定的工作岗位,可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到一个人的热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法去争取这些更重要的东西。"其实一个企业的管理者积极争取用金钱所买不到的职工的工作热情和积极性,便是如何更好地调动员工的积极性、主动性和创造性,促进企业全面进步和员工的全面发展的最好诠释。     

MPI调查显示行业持续好转

国际会议专业人士协会（MPI）的2010年12月份双月《行业指向标》显示，接受调查的高级会议专业人士中，有23％的人都表示正在雇用全职员工，22％的人表示在增加自己的兼职团队人数，28％的人在与更多的承包商合作。     

对员工及其能力源泉的历史认识

企业和员工一直被认为是一种雇用关系,这与管理思想的发展有着相应的联系。本文回顾了西方管理思想的历史变革,分析并总结了在不同变革时期,企业对员工的价值定位。     

投资经营资金投向要合理

很多人在投资经营活动中存在一个较为严重的投资误区，那就是在投资时将资金绝大部分都投在了公司开业前的准备上了，如：公司的租金、装修、添置设备、雇用员工和办理相关手续等，认为只要公司开业便一切就续、万事俱备，单等白花花的银子流入公司的账下。其实不然，很多企业经营失败并非技术落后，也不是市场定位不准，往往败在了资金投向不合理。     

菲亚特波兰工厂逆势雇用数百名新员工

波兰最大汽车制造商菲亚特波兰公司日前表示．菲亚特位于波兰蒂黑的工厂将于09年第一季度和第二季度初期雇用数百名新的员工。     

员工心理契约违背对其工作态度和行为的影响研究

心理契约是组织与员工之间除正式的雇用协议以外最重要的、非书面化的契约形式,它对员工的工作表现具有重要影响。本文就员工心理契约违背以及由此引发的一系列态度和行为变化进行研究,并在此基础上探讨如何预防和纠正这种现象的发生和发展。     

9名员工“印”出全球市场

英国企业一向以擅长创新却不会转为商用而著称。近年来，一些英国公司就此有所突破。位于利兹的印刷技术公司MetalFX正是这样一家企业：该公司总部仅雇用9名员工，却通过互联网网站在全球拥有2万人的推广营销大军，靠的就是技术和商业模式的双重创新。     

一个投资小就可以做大的项目——经络火疗

作为国内人力资源同行们十分头痛的绩效考核问题，在微软似乎并没感受到多少压力，一切都显得自然而然、水到渠成。究其原因，关键是他们从根子上已经把各种阻碍绩效考核的因素降至最低。他们雇用了不仅专业精通，而且有抱负、有理想、有激情的优秀人才，员工们追求卓越的本洼已经让他们的绩效考核成功了一半；他们将公司战略与绩效管理密切结合，确保每个员工对自己的绩效指标都清清楚楚，这为绩效管理开了一个好头；他们注重过程管理，一切年终考核的惊讶，都消融在日常的绩效回顾由……     

Stop＆Shop吸引和保留客户并重

85年前刚刚起步的Stop＆Shop公司只是一家为邻居提供方便的杂货店，今天它已经成为英格兰最大的连锁超级市场集团，在世界的六个国家拥有350家商店。这家食品超市巨人仅在美国的子公司就雇用了56，000名员工，2003年的销售额达到了100亿美元。     

去德国投资者鉴

随着走出去战略的实施,我企业在德国投资日益活跃。除从国内派遣人员外,越来越多的企业雇用了德籍雇员。了解德劳动法基本内容,依法雇用、管理员工,处理好劳资关系,对我国企业跨国经营的长期发展至关重要。劳资协议的主要内容劳资协议(Tarifvertrag)专门调节劳资双方的劳动法关系。以雇主协会或雇主     

中西差异 从创业第一天就已经显现

让合适的人做合适的事洛克菲勒成功的关键之一,在于他雇用了合适的员工。他的用人规则非常简单:少用人、付高薪,多提供培训和发展机会。     

佳能细胞式制造

酒卷久在佳能电子成功地实施细胞式生产方式,他在因生产方式的改变而形成的员工过剩和终身雇用制的对立中找到了一条取得良好业绩的途径。