中核检修 做精做强核电检修业务

<正>回望"十二五"关键词:专业化"十二五"期间,围绕中国核建打造产业链布局专业化、资源配置平台化和深耕市场集约化的发展格局、整合系统内核电检修资源,做专、做精、做强核电检修业务的战略构想,着力打造一家从事核电、核工程检维修业务的专业化公司,2015年4月8日,国内唯一一家专业的核电检修公司——中核检修有限公司正式挂牌成立。     

打造核电检修新名片

正安徽电建二公司通过坚持发展核电检修业务、持续推进既有项目合作、以工匠精神为依托开展创新精益工作,走出了一条核电检修的绿色发展之路。2017年3月,秦山核电一期30万千瓦机组和二期1号、2号、3号机组的WANO(世界核电运营者协会)综合指数均为100分,排名世界第一,标志着中国核电的运行和建设水平已达到国际领先水平。在中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司(以下简称"安徽电建二公司")全面深化改革、业务转型升级的过程中,核电检修业绩格外亮眼,发展势头稳健良好。从秦山、大亚湾、田湾、福清、宁德、防城港等国内主要核电站维修项目的全面涉足,到     

核电检修维修工器具开发项目的改进型管理流程

分析核电设备检修维修工器具开发项目中存在的问题,优化改进项目管理流程,总结流程在实际检修维修项目过程管理中的实施要点。     

戚宏昶:勇于创新 行业争先

正戚宏昶,男,41岁,中共党员,中核核电运行管理有限公司核反应堆核级设备检修高级技师,全国技术能手。戚宏昶1996年7月毕业于安徽机电学院机械制造及工艺设备专业,同年12月应征入伍,2000年分配至秦山核电有限公司检修部工作,从事反应堆本体维修、装换料操作及核级设备机械维修工作,一直扎根在核电生产一线。戚宏昶苦练技艺,勤于学习,对业务精益求精并勇于创新,作为技术攻关负责人完成了反应堆堆内构件水下维修技术研发、环     

提高大型发电集团核电专业化维修水平

伴随快速发展的核电市场,专业的核电维修等技术服务需求也相应增大.对有意进入核电领域的大型发电集团而言,参与核电检修不仅可以提供增收渠道,还可以借用在其他核电厂实践的机会培养自身的维修队伍和技术力量.面对广阔的市场空间和激烈的同行竞争,分散的组织模式已不利于大型发电集团核电维修产业的可持续发展,有必要在整合优化系统资源的基础上开展集约化、专业化运作,促进大型发电集团与核电企业实现双赢.     

秦山——核电企业文化意识的觉醒

秦山核电企业文化的建设从企业诞生的那一天起就从来没有停止过,是伴随着核电企业的发展进步而不断丰富和成熟的。在不同的年代,秦山核电企业文化的建设有着不同的内涵、要求和特征。如果说,今天的秦山核电企业在文化建设上有所探索、有所收获的话,一个重要的原因就是继承和发扬了中国核工业创业者在数十年工作实践中总结出来的“热爱祖国,无私奉献,自力更生,艰苦奋斗,大力协同,勇于攀登”的“两弹一星”精神,是在秦山核电生产和建设中逐步完善形成的,是历史的延续,是灵魂的     

浅谈核电工程业主自建项目商务管理

<正>目前,国内大部分核电工程采用的都是EPC工程总承包建设模式,由EPC总承包方负责核电站的设计、建造、设备采购、安装、调试等工作,业主不直接参与工程建设管理。但是,基于现阶段核电工程建设特点,仍有部分核电工程子项目由业主自行组织建设,不纳入总承包合同包内。如办公楼、培训中心、检修公寓、食堂等。这些子项目由核电业主自行建设,可以更好地对建设标准、投资总额进行管控,有利于投资控制。此外,如"四     

秦山三核RCM的开发与实践

RCM是一种以最少的资源消耗保持设备固有可靠性和安全性的原则,应用逻辑决断方法确定设备预防性维修要求的过程或方法。RCM的维修策略打破了"定期预防性维修加上故障检修"的传统检修策略。本文通过介绍秦山三核两个先导系统的RCM开发过程,论述了CANDU-6重水堆核电机组在RCM分析中的主要方法和步骤,介绍RCM开发对电站带来的主要成果及其深远影响以及RCM实施过程需要注意的方面,以此供国内核电同行参考,共同推进我国核电事业的发展。     

秦山核电有限公司何少华以对事业的追求丰富人生

2010年9月20日，在中国核工业创建55周年之际，秦山核电有限公司检修部何少华荣获“中核集团第四届技术能手”及“中核集团核反应堆核级设备检修首席技师”的荣誉称号。这不仅是他参加工作15年来获得的又一殊荣，同时也是他人生道路上的沉淀和升华．     

拓展设计能力为核电建设提供配套施工技术

国务院审议并原则通过的《核电中长期发展规划(2005￣2020年)》为核电安装行业带来了前所未有的机遇和挑战。目前,我国的核电安装行业存在工期长、成本偏高等弱点,使得核电建造成本过大,在经济性上削弱了核电行业的竞争力。因此,“更短的工期、更高的质量、更低的成本”是新一轮核电建设的内在要求,也是我们努力的方向。核工业工程技术研究设计院作为国内第一家专门从事核工程建设施工技术研究的设计院,未来将在核工程自主建造技术的研发、施工技术支持、核工程运行项目的检修等领域发挥主导作用。我们的发展目标是:提供配套的施工技术研发…     

恰希玛核电二期出口设备国产化率将达到80%——中核集团公司顾问赵宏谈恰希玛核电工程建设有关问题

2004年5月3日,中国核工业集团公司与巴基斯坦签署了恰希玛30万千瓦核电二期工程的合同,标志着巴基斯坦恰希玛核电二期工程正式启动。在此时机,记者就巴基斯坦恰希玛核电一期运行情况、二期工程合同实施和中国核电发展等热点问题采访了中国核工业集团公司顾问赵宏。记者:感谢您接受采访。您可以说得上是中国核电事业的先驱人物,您先后主持秦山核电一期、秦山二期     

实践—总结—再实践推动核工业持续发展

在党中央、国务院正确领导下,经过广大干部职工多年的艰苦奋斗、团结拼搏,核工业第二次创业已经进入了一个新的发展阶段。一个以核电为龙头的新型核工业体系已经初步形成。核电起步成功,一批新的核电项目得到落实;核燃料工业由调整转入发展阶段;大多数企业有了自己的骨干项目。所有这些都为今后发展奠定了基础。总结、分析多年来军转民实践的成功经验和失误教训,把感性认识提高到理     

为核电的持续稳定发展储备后劲——访核电局局长沈文权

1998年,在中央关于国务院机构改革的决策引导下,中核总核电局系统在深化改革的同时,保证了各项工作的顺利推进。日前,记者就核电局1998年的工作进展及1999年的工作规划等问题采访了核电局局长沈文权。沈局长说,1998年大亚湾两台机组运行相当不错,二号机组创造了连续运行305天的新纪录,无非计划停机停堆,可利用率达到84％;一号机组可利用率达到81％。在核电运行的10大指标中,大亚湾核电站有6项达到国际先进水平。秦山核电厂在第4次换料检修中发现有些中子通量测量指套     

岭澳——与国际核电强国比肩——岭澳核电站建设经验谈(5篇)

1994年2月,大亚湾核电站成功投入商业运行后,国务院总理办公会议在深圳召开,会议决定利用广东地区有利于发展核电的条件,充分发挥中央和地方两个积极性,成立中国广东核电集团,负责广东核电的建设和运营,并按照"以核养核,滚动发展"的建设方针,建立一个滚动发展核电的机制,以推动广东核电建设走上良性循环的发展道路.1994年9月,中国广东核电集团有限公司成立后,根据国家和广东省的统一部署和总体安排,提出了以大亚湾核电站为基础,通过岭澳核电站建设,走出一条"以核养核,滚动发展"自主建设核电的新路子.     

征途上的探索——记秦山核电公司企业文化建设

秦山核电公司30万千瓦压水堆核电站迎来了并网发电15周年纪念日。15年来,秦山核电公司在电站的安全运行、科学管理、设备改造、换料检修和人才培养等方面进行了积极的探索,取得了良好的运行业绩。秦山核电站是中国核电事业的先行者,它的每一次探索、每一个收获都将深深地打上“中国制造”的烙印,都为中国核电的后来者积累宝贵的经验。看秦山核电站和秦山核电人,只看辉煌、贡献和成绩是不够的,还应该看其蕴含的精神和文化,而这种精神和文化,才是辉煌的根、贡献的精髓,是良好业绩背后的答案。一、秦山核电公司企业文化的两个源泉源泉之一:是中…     

培养员工独立工作能力

中核集团核电秦山联营有限公司（以下简称秦山二核）维修处转机二班主要负责核电厂的汽轮机、发电机及相关附属系统的维护，现有员工19人．其中硕士研究生2名。大学本科生6名，专业技工4名。其余为检修中级工。     

亮剑海阳——山东电建一公司海阳核电一期工程建设纪实

2010年4月。素有“电建铁军”美誉的山东电建一公司挥师东进，在黄海之滨的海阳开启了第三次核电建设的壮阔征程。     

核电工程采购—设计的接口管理

正随着我国核电建设进入高速发展期,核电业主纷纷摒弃我国核电建设初期的大业主模式,积极采用EPC总承包模式,这种模式的优势不仅体现在成本上,更体现在技术、管理上。总承包商承接总承包业务的同时,就承担了原来业主需要面对的众多接口。其中采购—设计接口管理直接决定了工程项目设备采购的造价、质量和进度,进而对整个工程的造价、质量和进度产生较大的影响。因此设计和采购之间的接口,是进行工程项目建设、项     

卓越大亚湾——写在大亚湾核电20年商运之际

2014年5月6日,是大亚湾核电站投入商运20周年的日子。20年来,大亚湾核电骄人的运行业绩和在管理创新方面的突破,不仅为我国核电发展提供了有益的经验探索,也坚定了社会各界对核电安全的信心。截至2014年4月30日,大亚湾核电基地6台机组商运累计上网电量已达4970亿千瓦时,其中输港电量累计达1927亿千瓦时,约占香港用电量的1/4;大亚湾核电站1号机组连续安全运行4142天,无非计划停机停堆、连续安全运行天数位列国际同类机组第一名;自1999年以来每年参加法国电力公司举办的国际同类机组安全业绩挑战赛,大亚湾核电站和岭澳核电站一期已累计获得了31项次第一名;质量的卓越追求上,体现在"零非计划停机停堆、主控室零报警、零泄漏"等10个"0"目标;技术创新突破上,以"长短高低"来提升设备的可靠性,更长的燃料循环、更短的大修工期、更高的设备可靠性和更低的人因失误率,实现运行业绩的高端稳定;管理模式上,从孤立电厂管理到群堆管理再到群厂管理,创建了核电运营管理标准化、专业化、集约化管理的新模式;环境保护方面,大亚湾核电基地的年上网电量环境效益相当10万公顷的森林。     

TECNOMATIX系统在核电维修中的应用研究

基于TECNOMATIX软件,从工程应用角度,介绍核电虚拟维修仿真与评价的一般流程与方法。结合某计量泵的解体检修过程,通过构建虚拟维修仿真场景,依据计量泵解体的具体过程对其进行可达性与可视性、拆卸姿势、工作负荷等与维修性相关的人机工效分析,并输出维修仿真视频指导工人现场工作。