煤炭企业提高经济效益的有效途径

一、强化管理 ,降低成本 ,提高经济效益1 加强财务资金管理。资金是企业的血脉 ,通过建立管理严密、监控有序的财务管理体系 ,提高资金的周转效率。进一步强化财务管理和职能 ,通过对资金流向的有效控制 ,保证资金的良性循环 ;做到计划和财务相统一 ,财务对计划的实施进行有效监管 ,控制预算和资金流向 ;财务人员要提高自身素质 ,按照国家有关法规和现代企业制度的要求完善企业财务制度和核算方法 ;充分发挥内部审计职能 ,定期对企业内部各级财务进行有效监督 ,防止违反财经纪律的现象发生。2 加强营销管理。确立以市场为导向的营销战略 ,…     

浅谈财务管理的目标

财务管理是企业管理的重要组成部分。建立现代企业制度对财务管理提出了更高的要求 ,本文建议财务管理的目标应从全面提高财务人员的素质 ,当好企业投资参谋 ,充分发挥会计的监督作用 ,加强对资金、成本、利润分配等方面的管理     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

对加强财务预算管理工作的几点认识

财务预算规范了企业的生产经营活动,是加强企业财务管理工作的重要组成部分。财务预算包括现金流量预算、投资预算、税收成本预算等内容。推行财务预算管理,要求企业一切经济活动都围绕财务目标而展开,并在预算执行过程中落实财务政策、强化财务控制,确立财务管理在企业经济管理中的核心地位。编制财务预算要以企业年度工作计划为基础,既要考虑客观实际情况,又要充分考虑企业的经济发展需求。北京控制工程研究所所作为军工事业单位,较适合采用固定预算的编制方法。笔者在此谈谈实际预算管理工作中的几点认识。首先,财务预算必须得到企业领导…     

企业管理要抓关键

一、企业管理要以财务管理为中心 　　一个企业取得好的经济效益,首先要抓住管理的关键,一个企业的管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心。笔者根据所学到的经验及呼伦贝尔电业局的实际情况 ,对财务管理进行以下分析论述： 　　1.资金管理。 　　资金管理是财务管理的重要部分,所以对资金管理财务部门要加强分析,参与企业经营决策,当好领导的参谋,充分发挥财务、会计职能。财务部门首先要对企业的资金做到合理分配使用,要做到这一点,不仅需要财务部门的自身努力,而且要靠有关部门的大力配合,避免财务事后管理的核…     

推荐一部加强财务成本管理的好书

<正> 财务成本管理是企业管理的中心内容,从严治企业,首先应抓好财务成本管理。1991年以来,邯钢始终坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。通过推行和不断完善“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,使企业发生了巨大变化,被国务院树为全国工业战线上的一面红旗,在全国学习推广。这一新机制的核心内容之一就是强化财务成本管理。     

激活财务管理的中心作用之浅见

在财务管理的地位正在得到提高的历史转折点上,财务工作如何转轨变型,财务人员如何自强奋进已成为发挥企业财务管理中心作用的重要课题。在此,笔者谈点个人浅见。 一、构建适应现代企业需要的资金管理体制,活化财务管理的主“动脉”,在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用 1.建立资金投入效益的保证机制,抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前     

强化企业财务管理 不断提高企业资金营运水平

兰州第三毛纺织厂是全国百家建立现代企业制度试点单位之一。该厂1987—1994年无论在产值、销售收入、实现利税方面、还是在上缴增值税方面均稳步上升。这些可喜成绩的取得,很大程度源于该厂强化了财务管理,不断提高了企业资金的营运水平。 文章指出,企业的财务工作首先应转变观念,应从以开支把关为中心,转向以提高资金效益为中心;应从以物资流转为中心转向以资金核算为中心;应把记帐算帐为中心转向以资金营运为中心。在转变观念的前提下该厂不等、不靠,抓住调整结构,广开财路;眼睛向内节约挖潜,以及强化销售回笼货款等三项企业资金运营的重点,拓宽了企业的生财之路。 在转换企业资金营运机制方面,兰州第三毛纺织厂采用集中资金、扩大生产,筹措资金、搞好技术改造等方法,把有限的资金用在提高效益的刀刃上,推动了企业的快速发展。 兰州第三毛纺织厂用以下五点强化财务管理:1、建立严格的财务制度;2、把好资金开支关口;3、企业内部实行模拟市场的经济核算方式;4、加强财会工作的监督审计;5、合理调度资金。严格的理财制度保证了企业资金营运质量。     

确立施工企业财务中心地位的思考

刘淇部长提出：“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的管理方针。施工企业在贯彻这一重要方针中，如何强化企业的财务管理，增强竞争力，提高经济效益，值得探讨。一、经济发展对财务的特殊要求企业管理以财务管理为中心，它的本质就是以提高经济效益为中心，这是市场经济对财务管理的特殊要求。l、按市场经济要求，冶金施工企业进k＼市场后，竞争激烈。企业必须重视经济核算，强化财务管理，才能不断发展壮大。2、＊活废管现的需要，必须确立财务的中心地位。我国向市场经济转变后，企业的经营思想、管理重点、管…     

强化财务管理 适应市场经济需要

在市经济条件下，企业必须强化财务管理职能，明确财务管理是企业管理的中心，把资金管理作为财务管理的中心，才能适应市场经济运行和新形势的客观要求。一、进一步转移财务目标，适应市场经济产权结构变化的要求企业财务管理目标，是指在理财环境中，通过企业配置资金过程的科学组织管理所要达到的目的。它决定着企业资金配置的一切过程、领域、方面、环节。财务目标的选择和确定，受环境和条件的影响极大。它是企业进行管理活动的根本目的，是财务管理实践所期望达到的结果，它决定着企业的经营行为和工作方法，是企业从事财务管理工作时…     

强化企业的财务管理浅谈

在现代市场经济社会中 ,企业经营管理的核心是财务管理。本文在提出财务战略的形式 ,强化全区预算管理、投资决策、资金管理、成本管理 ,充分重视财务信息网络建设 ,发挥财务的监督职能等方面 ,分析了财务管理的重要性     

建立外贸企业内部结算中心,细化内部核算的资金管理模式

<正> 强化资金管理,细化内部核算,是当前外贸企业经营管理过程中面临的一项重大课题。冶金部刘淇部长指出:“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心。”这进一步阐明了资金管理在企业管理中的中心地位和重要作用。资金管理包括资金     

面对市场经济,地勘单位如何加强财务管理?

随着社会主义市场经济的深入发展,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,已成为人们的共识。这也是地勘单位加强企业管理、提高经济效益的指导方针。地勘单位如何加强财务管理、提高经济效益?笔者拟结合本地质队的实际谈点个人见解。一、转变观念,真正确立财务管理的中心地位地勘单位由于受地理位置、人员素质、设备和技术、流动资金、信息网络等一系列条件的限制,《冶金财会》2003年第5期(总第217期)长期形成了“以生产为中心”的管理格局,财务管理工作一直处于从属地位。财务管理部门有职无权,普遍认为财务人员就是记记…     

兼并重组小煤矿相关财务问题研究

财务管理在企业的长期发展中占据着越来越重要的位置,如何保证财务工作的平稳、规范进行是企业应考虑的问题。在河南省兼并重组煤矿的特殊时期,针对兼并煤矿出现的财务人员构成、应收账款、物资管理、资金管控等问题进行了分析,提出了加强重组煤矿财务管理的有效措施。     

构建科学财务管理平台 实现降本增效

在激烈的市场竞争中,石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)认真贯彻“边缘——精进”发展战略,与时俱进,开拓创新,全面实施创一流管理,确立了“财务管理以财务预算为基础,以资金管理为中心,以成本管理为重点,以预算考核为手段”的财务管理体制,极大地促进了企业整体水平的提高。“九五”计划实施以来,实现利润、利税年年创新高,利润年均增幅高达78.26%。一、转变思想观念,建立健全财务集中管理体系在市场经济条件下,企业要实现管理科学目标,必须树立市场观念、效益观念、财务观念、资金观念,建立适应市场、符合现代企业制度的财务管理创新体制…     

高校财务预算管理的几点做法

当前,由于受经济发展水平的制约,国家对教育经费投入不足。高等院校的经费开支在一定程度上还存在着结构不合理等问题,造成了经费的紧缺。那么,如何使有限的资金发挥更大的社会和经济效益,则必须加强和完善财务管理中的预算这一环节。对此,笔者结合哈尔滨市建设职工大学的经验谈谈如何加强高等院校的财务预算管理。 一、强化高校财务计划管理,将预算内、预算外资金合二为一,真正使有限的教育经费用于教育事业的发展     

提高电算化下的会计控制

在现代企业中,企业管理以财务管理为中心,而会计控制又是财务管理的重要职能。如何使财务人员从繁重的人工财务管理中解脱出来,实施有效的会计控制,为领导者决策提供可靠依据,是当前企业财务管理中的重要课题。本文作者从人工会计和电算化会计的对比分析中,简述了会计电算化在会计信息质量控制和企业生产经营过程控制的编制程序、编制方法及应注意的事项,对提高财务人员的工作效率和充分发挥会计控制职能很有教益,值得同行从业人员借鉴。     

1997年冶金财务工作要点

编者按：现将1997年全国冶金财务工作会议上印发的《1997年冶金财务at作要点》全文刊登本刊，并以此作为本刊1997年宣传报道要．或，供各位通讯员和热情关。C、支持本刊工作的广大财务人员参考。为了避免重复，《冶金财会》杂志＿1997年的宣传报道要点不再单独印发。1997年治会财务工作要点1997年冶金财务工作的主要任务是：认真贯彻中央经济工作会议和全国冶金工作会议精神，继续落实“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针．加大学邯钢、降成本的工作力度，加大扭亏增盈力度，加大盘活资金力度，加强国有资产…     

关于加强医院财务管理的途径

医院的财务管理工作是财务人员依据各种信息,对医院的资金运作进行计划、组织、监督、调节和评价,以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统,对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。     

提高电算化下的财务控制

在现代企业中，企业管理以财务管理为中心，而会计控制又是财务管理的重要职能。如何使财务人员从繁重的人工财务管理中解脱出来，实施有效的会计控制，为领导决策提供可靠依据，是当前企业财务管理中的重要课题。本作从人工会计和电算化会计的对比分析中，简述了会计电算化在会计信息质量控制和企业生产经营过程控制的编制程序、编制方法及应注意的事项，对提高财务人员的工作效率和充分发挥会计控制职能很有教益，值得同行从业人员借鉴。