以人为本 促进企业扭亏目标的实现

80年代末,铁合金公司曾创造过年盈利1000万元以上的佳绩。进入90年代后,由于电价急剧上涨等主客观因素的影响,盈利转为连年亏损.虽然1998年的亏损由最高峰的4649万元降为2549万元.但这一形势仍不能适应集团公司发展的新要求,成为集团公司完成全年利润目标的制约因素之一。去年元月,集团公司调研组通过对我公司半个多月的调研后.提出了“关门停产“的结论。“关门停产“.意味着铁合金公司将被淘汰.铁合金公司职工将要下岗回家拿生活费。消息传出.我公司广大职工,顿时思想一片混乱,有的唉声叹气,有的忙找出路,人心涣散,精神萎靡不振。在铁合金公司面临“生死存亡“的关头,党委冷静分析形势.首先进行“铁合金生产经营状况“的调查.通过对三年减亏工作的总结,通过对全国铁合金     

实践“三个代表” 加快扭亏脱困步伐

江泽民同志在庆祝中国共产党成立80周年大会上的讲话,全面阐述了"三个代表"重要思想的科学内涵,是对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的丰富和发展,是全党一切工作的指南。江总书记关于代表先进生产力的论述,对于企业,特别是扭亏企业,如何摆脱困境,走什么样的发展道路,具有十分重要的战略意义和现实的指导作用。矿业公司机制总厂在面临"两年扭亏"或"关门停厂"的两难困境中,坚持以"三个代表"重要思想为指导,抓住生产力这个最活跃最革命的因素,对低质态的生产力实施系列的破坏性创新,初步迈入了良性发展的轨道。江泽民同志指出:"人类社会的发展,就是先进生产力不断取代落后生产力的历史进程"。亏损企业的发展历程也必将如此。我们厂建成于计划经济年代,经历了30年的风风雨雨,伴随着改革的     

认清形势 抓住机遇 努力实现企业跨越式发展

2002年是我们党和国家发展史上具有重要历史意义的一年,也是总公司发展史上极不平凡的一年.全公司以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,迎难而上,开拓进取,实现了跨越式发展.全年共完成企业营业额459.45亿元,比上年增长16.2%.     

西北铁合金厂是如何走出困境的?

<正> 西北铁合金厂始建于1971年,是我国冶金行业的铁合金骨干企业之一。20多年来,曾为冶金行业的发展创造过良好的经济效益和社会效益。“八五”期间,由于外部条件及内部诸多因素的影响,企业一度出现连年亏损的局面,1991～1994年累计亏损9327万元。1994年6月新班子上任后,果断地提出了“一年减亏、两年扭亏、三年起步、四年腾飞”的奋斗目标。1995年,克服诸多不利因素,经     

齐鲁氯碱“瘦身健体”实现效益突围

正"转变观念,瘦身健体降本增效,让企业运行更高效,这是扭亏脱困的关键。"时隔5年,齐鲁石化氯碱厂重新实现盈利,2016年盈利2378万元,成为齐鲁石化当年生产经营最大的亮点之一。早在2014年,齐鲁石化就确定目标,希望氯碱厂"2015正贡献,2016不亏损",现在,他们顺利扭亏脱困。"我们决定不了市场,但我们能决定自己怎么干。     

强化目标成本管理全面实现扭亏脱困

如何使国有企业尽快扭亏脱困 ,步入良性循环 ,天宏焦化公司从管理上找出路 ,通过强化目标成本管理 ,实现了历史性的突破。天宏焦化公司于 1998年 9月加盟平煤集团。面对严峻的市场形势和兼并前长期亏损的沉重压力 ,一改过去的以煤气亏损为挡箭牌的“等、靠、要”思想 ,把生存发展的立足点放在自身的努力上 ,全心全意地依靠职工办企业 ,制订了“一年扭亏、两年脱困、三年步入良性循环”的规划。公司上下全面、客观、深入地学习邯钢经验 ,以目标成本管理为公司扭亏脱困的突破口 ,实行市场决定成本 ,成本倒推核算 ,优化机构、减员分流、剥离副…     

依靠两个解放抢占市场制高点 际华7555实现跳跃式发展

新疆际华7555职业装公司"坚持解放思想,坚持解放生产力",不断在转变观念、开拓市场、开发产品、调整结构、强化管理和机制创新上下功夫,使企业摆脱了长达五年的亏损局面,2006年一举实现扭亏为赢;2007年累计实现销售收8083万元,实现利润为309万元,创公司历史最好水平;今年1-4月公司实现销售收入4000万元,同比增长938%;实现利润304万元,同比增长345%。     

找准新形势下思想政治工作的切入点

铁合金公司是1996年7月开始实行五年资产经营承包的单位,是武钢(集团)公司"推墙入海"的第一批"子公司"之一。实行资产经营承包近四年来,减亏额从1996年的3700万元到1998年以每年1000万元的幅度递减。今年上半年又实现减亏1430万元,比去年同期有更大幅度的增长。今年底,该公司有望结束多年亏损的历史,实现扭亏为盈。从该公司取得较明显的经济效益看,除了从机构、人事、分配制度上进行了一系列改革外,其中,思想政治工作根据新形势的特征,找准切入点,是一个重要的方面。他们的体会是:     

山东东大物流管理创效益

山东东大化学工业 (集团 )公司从 1998年开始引入物流管理机制 ,有效地降低了企业成本，提高了经济效益。 1999年实现利润 110万元，彻底扭转连续几年的亏损局面，扭亏额达 5900多万元； 2000年共实现产值 5.63亿元，销售收入 4亿元，工业增加值 7400万元，同比增长 23.85％、 25％、 12％ ,实现利税 2000万元。　　大胆探索，引入物流管理思想　　1998年以前，东大由于在环氧丙烷工程建设中缺乏资本金注入，加之建设周期又长达 8年，企业陷入困境，至 1997年企业亏损达 5800多万元。东大要扭亏，加强管理降低成本，增强市场竞争力是关键。…     

围绕实现新目标 加强宣传思想工作

在前不久召开的公司工作会议和九届六次职代会上,公司将今年的效益目标由原定4亿元调整为10亿元,其中利润5亿元,增提折旧5亿元。这是公司根据市场形势的变化和武钢所具备的潜力,经过调整预算后作出的重大决策。在认真贯彻落实公司“两会“精神的过程中,摆在我们面前的一项重要任务,就是要围绕实现新目标,进一步加强宣传思想工作,引导广大职工再加压力,再鼓干劲,再创佳绩,以优异的成绩迎接新世纪的到来。首先,要深入学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想,为全面实现新的效益目标奠定思想基础。“三个代表“是相互联系、相互促进、有机统一的整体,其核心是发展生产力。     

为企业发展提供坚实的政治思想保证

2003年政治工作的简要回顾 2003年是华北电网有限公司发展史上具有重要意义的一年.公司党组落实"三个代表"要求,形成了坚持企业发展、公司效益和群众利益高于切的指导思想,为企业的发展提供了坚实的政治思想保证.     

深化“转勇创” 企业焕新颜

<正>加强国有企业党建工作是推动企业科学发展和谐发展的根本保证。按照集团公司"转观念、勇担当、创效益"专题讨论活动安排,洛阳石化公司党委部署开展了"凝心聚力,扭亏脱困"全员大讨论,分阶段、抓重点深入开展讨论,有力地促进了企业生产经营任务完成和扭亏脱困工作。选好切入点有针对性开展思想教育受内外部环境影响,洛阳石化出现连年亏损,干部     

认清形势 抓信机遇 努力实现企业跨越式发展

2002年是我们党和国家发展史上具有重要历史意义的一年,也是总公司发展史上极不平凡的一年。全公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,迎难而上,开拓进取,实现了跨越式发展。全年共完成企业营业额459.45亿元;比上年增长16.2％。新签合同额577.25亿元,同比增长28.2％。均创历史最好水平。实现了自1998年以来企业营业额每年以50亿左右增幅的第六次跨越。     

当先进生产力代表 实现矿山持续发展

从经营承包到剥离辅助,从非矿重组到减员增效,近十年,我们认真实践江总书记"三个代表"的重要思想,当好先进生产力代表,着力提高企业竞争力,使金山店铁矿进入"一年一小变,三年一大变"的持续发展阶段。今天与十年前相比,主要生产经营指标明显改善或大幅提高,其中人平生产铁精矿是1992年的4.54倍。去年归并了亏损的焦作余华寺分矿后,仍然实现利润824万元,今年计划实现利润1600万元。先后荣膺武钢"先进单位"、"红旗单位"称号。一个多年头戴亏损帽子的"丑小鸭",终于成为在发展先进生产力快车道上展翅飞翔的"金凤凰"。一、坚持"三个有利于",在深化内部改革中发展先进生产力发展先进生产力,尽快提高矿山竞争力,面临的现实问题是劳动生产力低下。过去很长一段时间,我矿人均年产铁精矿仅有100多吨。在深度亏困中,我们反复思考,金山店铁矿地下蕴藏着     

萍钢扭亏攻坚首载告捷

<正> 萍乡钢铁厂(下称萍钢)是江西省50年代最早建成投产的企业。现有总资产14.4亿元,实收资本6657万元,职工13464人。由于负债率高达117％,财务费用大,工艺结构不合理,技术经济指标落后,历年来盈利少亏损多,1995年至1997年连续亏损达2.6亿元,被列入扭亏无望的行列。1997年4月,新领导班子     

实践“三个代表” 实现钢厂腾飞

党的十六大把"三个代表"重要思想确立为党必须长期坚持的指导思想,实现了我们党指导思想的又一次与时俱进。"三个代表"重要思想提出了发展是执政兴国的第一要务,钢厂三十多年的历史充分证明了这一论断。学习贯彻"三个代表"重要思想,就是要理论联系实际,把发展作为企业的第一要务,努力实现钢厂的第二次腾飞。一、实践"三个代表"重要思想,坚持"发展就是硬道理"的科学理论实践"三个代表"重要思想,坚持"发展就是硬道理"的理论,就是要不断地与时俱进,开拓创新。三十年多来,钢厂前进靠发展,钢厂发展就是坚持了"发展就是硬道理"的科学理论。我们抓住两次发展机遇,第一次是1994年我们抓住了国家改革发展的大好机遇,平炉创高产、打水平,创出年产钢284万吨最高记录;第二次是1998年我们抓住了国家调整产业结构的大好机遇,进行了平炉改转炉的技术改造,仅用15个月的时间完成了"平改转"工程,使武钢     

用“三个代表”的重要思想指导实践

工业港党委在深入学习、研究、掌握"三个代表"重要思想的同时,把"三个代表"重要思想贯穿于企业各项工作中,按照"三个代表"的要求,以效益为中心,以科技进步为动力,以"优质、高效、文明"为主题,以实现好、维护好职工利益为根本出发点,团结带领职工奋力拼搏,两个文明建设都取得了显著的成绩。2000年,工业港年总作业量达到3025万吨,是年计划的124.9%,降成本927.56万元.思想政治工作、爱国卫生、健康教育、绿化工作等获公司先进单位。一、实施"科技兴企"战略,努力提高产品质量,促     

学习5.31重要讲话精神 推动矿山改革发展

江总书记5.31讲话,是继"七一"重要讲话后,在重要时刻发表的一篇重要讲话,是对"三个代表"重要思想的进一步丰富和深化,为党的十六大胜利召开奠定了重要的政治、思想和理论基础。在学习中我们感到,总书记在讲话中提出了一系列新的论断、新的观点和新的要求。例如"必须全面贯彻三个代表"、"关键在坚持与时俱进,核心在保持党的先进性,本质在坚持执政为民"、"必须始终紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务"等等。作为一家国有企业,在生产经营实践中我们深切地感受到,"三个代表"重要思想是企业兴旺发达的强大"推动器"。我们国有矿山要提升市场竞争力,实现把企业做大做强的目标,必须按照5.31重要讲话精神,全面贯彻"三个代表"重要思想,以提高经济效益为中心,以加快发展为主线,做好各方面的工作。     

促进生产力发展 实现竞争力提高

最近,中共中央发出关于《"三个代表"重要思想学习纲要》的通知,要求把《纲要》的学习纳入"三个代表"重要思想的学习计划。《纲要》的印发和学习,对于兴起学习、贯彻"三个代表"重要思想新高潮,具有重要意义。兴起学习贯彻"三个代表"重要思想新高潮,关键是理论联系实际。对我们基层企业而言,搞好企业改革发展和促进生产经营上台阶,是贯彻"三个代表"重要思想的必然要求,是实践"三个代表"重要思想的具体体现。我们要从实践"三个代表"重要思想的高度充分认识坚持发展的极端重要性,把推动兴起学习贯彻"三个代表"重要思想的新高潮,同搞好发展紧密结合起来。学习贯彻"三个代表"重要思想,要体现在进一步落实生产发展方针上,通过推动兴起学习贯彻"三个代表"重要思想的新高潮,鼓舞干部群众团结拼搏、奋发向上,夺取炼铁全年生产生铁790万吨目标的胜利。在学习实践中,我们认识到:在"三个代表"指引下,致力于全面改革创新,最广泛、最充分地调动广大职工的积     

加快产品结构调整努力实现扭亏增盈

山东博山水泵厂股份有限公司 是由原国有大型（二）企业──博山水泵厂改制的股份有限公司。在社会主义市场经济发展中，我公司也存在着若干深层次的矛盾，在激烈的市场竞争中受到冲击，加之过去的转轨中没有把握住机遇，使企业步履维艰，在１９９８年出现了严重亏损，亏损额高达１０５０万元。面对企业建厂以来第一次亏损的局面，我们及时参加了国家经贸委在吉林召开的全国第三次扭亏脱困学习班，结合企业的实际，客观分析形势，查摆问题，以强化营销为重点，面向市场练内功，开拓市场求发展，逐步走出了一条适应市场、抢占市场、主导市场…