对我国软件企业实施CMMI过程改进的几点建议

在质量三角形（图1）中，技术当然是非常重要的，技术和人这两个因素是影响产品质量的先决条件，而过程是影响产品质量的第三个重要因素。在我国软件业的发展过程中，随着产品规模和团队规模的增大，以及技术的成熟化，过程瓶颈越来越突出。有人说，“缺乏规范的过程正是国内软件组织的软肋”。国内软件业最缺的正是管理，而CMMI恰好可以补上我们的不足。     

基于CMMI的软件过程管理体系实施策略

软件开发企业为了满足用户高质量的产品需求,必须建立起一个稳定、可控、可重用的软件过程。CMMI正是指导企业实施过程管理的一种渐进式的方法及模型。然而,如何有效地实施CMMI是很多企业遇到的问题。本文通过对企业的战略方向、组织结构和业务流程等方面的分析,确定了基于CMMI软件过程管理体系的实施策略。     

CMMI软件风险定量研究

有效的软件风险管理能够主动防范风险,降低损失。目前,大多数软件项目采用定性方法进行风险管理。对这一问题,在对CMM(I能力成熟度集成)风险管理分析和研究的基础上,提出软件风险定量分析方法,并应用于软件项目中。有助于更细致、更精确地控制软件风险,提高软件项目的成功率。     

浅析CMMI实施的六大误区和实施建议

本文结合CMMI模型的要求,重新审视CMMI在中国的实施现状,指出企业在CMMI实施过程中的六大误区,并进一步探讨正确实施CMMI的有效途径,为规范中国软件企业的认证程序,推动软件行业有序发展提供理论依据。     

基于CMMI的软件度量分析框架的研究应用

度量是保证软件产品质量的基本手段。本文通过对度量技术的分析研究,结合CMMI模型度量与分析过程域标准,提出了一套基于CMMI的软件度量分析框架。这套框架可以帮助软件组织从没有度量活动逐步发展为基于数据进行管理决策及改进的高成熟度软件组织。     

基于CMMI体系的软件项目质量管理实践分析

文章以软件项目的生产特征为切入口,简要分析了软件项目质量管理结构影响因素,提出了几点基于CMMI体系下创建完善的软件项目质量管理框架的建议,以供参考指正。     

中小型软件企业实施SQA探讨与分析

文章主要从SQA实施目的以及如何开展SQA工作等方面进行了讨论与分析,并提出了在实施SQA中可能出现的问题及建议。     

软件企业CMMI与IS09001的符合性验证研究

针对同时实施CMMI和ISO9001的软件企业在两标准的兼容性和接口方面常常存在的问题,结合CMMI模型和ISO90001标准的要求,提出一种能同时验证企业是否满足CMMI模型及ISO9001标准的内审方法,并建立过程框架.本活动能自然地融入到组织的日常过程改进工作,通过内审发现问题,解决问题,提高软件企业管理水平.结合某单位实例,结果表明该方法经济,有效,且符合软件企业实际需求.     

软件企业CMMI与ISO9001的符合性验证研究

针对同时实施CMMI和ISO9001的软件企业在两标准的兼容性和接口方面常常存在的问题,结合CMMI模型和ISO90001标准的要求,提出一种能同时验证企业是否满足CMMI模型及ISO9001标准的内审方法,并建立过程框架。本活动能自然地融入到组织的日常过程改进工作,通过内审发现问题,解决问题,提高软件企业管理水平。结合某单位实例,结果表明该方法经济,有效,且符合软件企业实际需求。     

基于CMMI模型的企业会计信息化实施能力评价

随着会计信息化的持续推广与应用,如何用好会计信息化成为企业关注的焦点,企业会计信息化实施能力受到重视,也成为企业会计信息化持续深入发展的前提。为此,本文以企业会计信息化实施能力评价为研究重点,基于CMMI模型和FAHP方法构建涵盖多方面内容的评价指标体系,将主观定性评价工作客观、定量化,对案例企业的会计信息化实施能力进行全面的评价分析,并提出持续改进方案,验证了所构指标体系的可行性与适用性,从实践方面指导企业会计信息化实施能力的提高。     

探析中小企业如何选择ERP软件

首先阐述了中小企业发展的现状,然后分析了中小企业在选择ERP软件时存在的一些误区,最后对中小企业如何选择ERP软件提出了几点建议。     

小企业会计准则实施的会计处理差异研究

随着我国市场化程度的进一步提高和国际化的日益加强,我国的会计改革进一步深化发展,会计准则也发生了相应的变化。在这一过程中,新《小企业会计准则》与原有的准则相比有较大的不同,在具体处理时有一定的差异。本文以小企业为研究对象,着重分析和探讨了小企业会计准则实施的会计处理差异。     

烟草企业行政部门精细化管理的实施

随着新时期的发展,为了进一步提升烟草企业管理水平,烟草企业行政部门要重视科学地开展精细化管理实践,通过加强精细化管理,进一步保证烟草企业行政部门管理效率,利于更好地推进烟草企业发展。因此,在实践探索过程中,行政管理人员要结合具体工作内容,科学地进行精细化管理实践,从而全面提高管理工作能力。     

CMM模型和我国软件业生产过程标准化

CMM模型是国际上最流行的一种软件生产过程标准。本文比较了国内外软件业生产过程标准化的现状,分析了阻碍我国软件业开展CMM评估的原因,并在此基础上,提出在我国推行CMM标准亟待解决的几个主要问题。     

软件企业员工绩效考评体系的设计

分析了软件企业员工绩效考核的作用和目的。根据软件企业人员的特点,运用层次分析法建立了绩效考核体系,并结合实例说明了其在软件企业员工绩效考核方面应用的有效性。     

企业风险管理与内部控制的实施策略应用思考

当前,随着社会经济的不断发展,企业在运行过程中存在一系列的风险,这些风险对企业的发展造成了负面影响。所以企业管理人员应根据项目在实际运行过程中遇到的一些问题,制定合理的方案措施,并发掘项目管理潜在的风险,提前做好风险评估工作,这既有利于推动企业可持续发展,也让企业在运行的过程中保证自身的安全性。论文提出企业应通过实施有效的策略方案、落实风险管理制度,确保企业稳定运行。     

B2B企业要素品牌战略实施步骤的研究——以SAGD为例分析

本文以照明产品的关键零部件制造商SAGD为例,分析了实施要素品牌战略的必要性和可行性。     

巡视巡察在国企改革中的作用及有效实施路径探析

开展巡视巡察工作,使得国企在改革与发展中深入贯彻全面从严治党方针,有利于党员干部队伍建设的强化。国企在落实全面从严治党方针的同时,有效加强党风廉政建设,使依法治企得以保障,全面促进国企向高质量发展迈进。为了在巡视巡察工作中有效推进国企的改革与发展,需充分发挥巡视巡察工作的助推作用,着眼于政治定位的彰显,进而精准发现其中的问题,强化问题整改成果,并对其加以有效运用,有利于促进长效机制的有效构建。     

ERP系统在企业成功实施和应用案例

本文主要介绍了ERP系统完整的实施流程和实施方案。ERP系统以科学、规范的企业信息编码标准体系为基础,充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代的信息技术,全面实现企业信息处理和管理的现代化。ERP系统实施后使企业管理水平和经济效益得到提升,产量因此大幅增加,降低了库存,降低了成本,增加了利润,提高了对现有资源的规划与管理能力,做到了信息流、物流、资金流和商务流的有效统一,提高了员工的管理水平,为决策者提供实时有效的分析数据,为内部资源整合及外部市场竞争打好基础。同时,搭建了与国际跨国公司交流平台,提高了企业的国际竞争力。     

中国民营企业国际化路径设计中的东方管理思想运用

中国民营企业的国际化路径设计向来是中国民营企业发展过程中理论与实践的探讨热点,而借助东方管理思想中的15哲学要素,则可以从理念、原则、制度及具体措施上对民营企业的国际化路径提供借鉴、指导。本文借助东方管理学的哲学要素对中国民营企业国际化路径设计提出了相关建议。